各位领导、各位同事：
大家好!我是恒瑞置业有限公司工程部，这天作为公司的先进个人代表在那里发言，内心十分激动。取得的成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个团队和每一位员工。借此机会，请允许我向一向以来关心培养我的各位领导表示由衷的敬意，向支持我工作的各位同事表示衷心的感谢。
20__年我主要负责工程部对天籁之音、玻璃厂建设过程中的施工管理工作。根据公司年初制定的任务目标，先后完成了玻璃厂的厂房建设、办公楼、宿舍楼、天籁6#楼、1#~4#楼的维修工程等。在这些工程的实施过程中均未发生过质量和安全事故，全部顺利透过相关部门验收。
在具体工作中，主要抓了以下几点：
一、加强材料入场管理工作
所有入场的材料务必经工程部及现场监理验收;杜绝使用不合格的建筑材料;该送检的建筑材料都按批次抽样送检;确保程质量到达验收标准。
二、加强工期管理
工程部制定了工期进度计划;用进度计划引导施工单位按期完成各项施工任务;由于各施工单位资金实力不足导致部分施工任务未按期完成;
三、加强工程质量管理
从我到工程部以来工程质量都是放在第一位的。6#楼、1#~4#楼工程质量总体评价并不是很好.虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装、内墙抹灰外墙面砖粘贴，外墙面我们采取了专用粘接剂，沟缝剂，并发放了室内外装修做法，让施工单位明白怎样做心中有数;就拿玻璃厂窑炉基础来说，窑炉公司出的施工图施工单位根本就无法施工，基本没有基础做法，有多大的荷载，要多大的基础，里面怎样配筋，这些都关系到工程质量;但工程质量比以前有所提高.
四、加强安全管理
一是要加强安全技术交底，透过进场时的三级安全教育，上岗时的专项安全交底来加强职工安全意识。二是加强检查巡视，及时发现问题及时整改。对进场设备统一进行检查，合格后接收使用。施工过程中及时发现安全隐患，及时发放安全整改通知书。整个施工期间未发生一次安全事故，到达了预期安全生产目标的要求。
五、成本控制
我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、甲方现场代表、工程部经理、预算工程师、公司总经理、层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
六、用心协调各方关系
在施工中，较好的处理了、土建过程、安装工程等各个相关业务部门关系，对他们提出的推荐及时采纳，使各项施工任务顺利进行;
在过去的工作中，虽然取得了一些成绩，但同时还存在着一些不足之处，一是工作执行力度不够;二是工作细节不够完善。下一步将加大执行力度，不断努力探索学习，熟练掌握各种专业知识和技能。在集团公司的正确领导下我们将一如既往，很抓工程质量，以客户满意为目标，真正做到干一项工程树一块牌子，交一方朋友。为公司的发展做出新的更大的贡献!
最后祝大家新年快乐，万事如意!
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