在目前工厂中，普遍存在生产高于一切，领导成本观念单薄，公司没有完善的内控，财务的地位得不到认可等现象，这些都左右了成本的管控。实质上讲，成本会计扮演的是一个帮公司省钱的角色，成本工作包括“反映实际”，监督预算的执行，考核管理者的经营业绩等。成本管控体现在整个供应链环节，诸如减少仓存，提升生产效率，减少浪费，加速货物的周转，增强资金的回流，延长应付款的占用，提升工艺水平和增强原料的利用率，杜绝不必要的投资等。
成本管控要明确成本责任人，一般是部门主管，成本控制需纳入其的绩效考核。会计核算需要分部门核算，事业部划为利润中心，非事业部划为成本中心，关帐后，通过管理报表可以看出实际与预算数据的差异，分析查明原因。
存货管理好坏关系成本核算的准确，一个公司存货帐实不符，那成本的信息一定失真。存货的管控非常重要。财务可以采用以下几种方式：
1) 抽查盘点检查货仓的数量，发现问题，提出改善意见，督促货仓改进。
2) 系统中存货的发出和入库会过帐到不同的会计科目上，从会计科目的发生额看出异常的地方。
3) 存货报废，生产补料一定要列明事由，部门主管核准，文件需送叫成本会计。
4) 对存货的帐龄进行分析，减少呆滞，消除资金积压。
5) 考核存货对经济利润(EVA)的影响程度，比较不同时期存货水平周转，提出改进意见，减少存货资金占用。
6) 分析材料成本差异，观察生产中的异常。
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