敬爱的各位,亲爱的各位兄弟姐妹们,
大家好!
今天我很荣幸能够站在这里和大家一起分享一些班级管理方面的经验。这对我来说既是自我反思,自我的过程,也是和大家共一起同探讨研究的过程,更是获得点评意见的过程。我相信我将要谈到的大的方向和大家都是一致的。然而由于每个人在处理问题的时候原则和底线可能会有较大区别,因此每个班带出来的特色也都各不相同。比如,3班带出来的兵有我的缩影,而2班带出来的兵会有文涛老师的缩影。也正因如此,我们团队才会百发齐放,姹紫嫣红。下面我详细介绍一下我班的一些做法,与大家一起共勉。
第一,我从开学第一天,见到他们第一面开始,就和他们保持了一定距离。不管我多么关心他们,多么表扬鼓励他们,我都让他们明白我是以班主任的身份在关心表扬和鼓励。这一点虽然不是最重要的,但却为他们找准自己位置奠定了基础。他们不敢放飞自我,说话做事就不会任性胡来。至少目前为止,我班没有出现班级欺凌的问题。然而我却知道有几位同学是有欺凌和被欺凌的倾向的。平时会有意识地提醒他们注意自己的言行举止,防止自己成为欺凌旋涡中的主角。
第二,利用边角料时间进行德育。德育不仅仅是大道理,因为我们发现孩子们大道理都懂,但仍然做不好自己。因此,我认为德运存在于我们发现的每一个细节问题之后,及时处理的每一瞬间。比如班务管理扣分了,必须要追责。那么到底是劳动委员的责任还是卫生小组成员的责任,还是班级同学的责任?我第一时间会查扣分表,然后扣分表找出相应人员。再然后尽量利用课后饭后等空余时间进行当场责任确认,给他们申述的机会,但是如果不科学及时打回,并接受惩罚。如果确认是管理系统自带BUG,我会带头在班上检讨,并修复这类的BUG。到目前为止,我班出现的BUG已经很多,我就不断地修复,改进。但这个过程并不白费,因为一方面管理系统慢慢健全,另一方面班干部们也能从旁学会一个道理:自己不是完美的,犯错改错一样可以变得优秀。
第三,也是最重要的一点,我时常会问自己:我处理问题的原则和底线是否踩到点上,判断标准是否科学有效。无论是班干部、课代表的选择,任用还是评优评先,我都会首先设定一个我认为科学的标准。然后再投入使用的时候关注它的效果,如果操作起来有困难或者效果不好,我会果断弃用或修改;如果学生不能理解,我会及时补充说明;如果证明效果不错,我会要求班干部也一起执行这样的标准。比如我班的班级公约。军训阶段,我们启用的公约是慎思笃行,当时花了很大力气解释和举例,其实也多亏它,我班军训阶段表现出比较优秀的团队协作能力。但是后来学校提出静敬净竞这条标准后,我发现它的操作性更加可靠,因此在一次班会课上,我设计了一个活动,让他们自己写出梦想中的班级是什么样的。然后根据他们写的内容进行归纳,得出的结果就变成了静敬净竞了。这一波操作后,我班的班级公约获得平稳过渡,从此以后每次班会课我们都会围绕着这个主题进行一波演讲和反思。就这样他们的公约就慢慢建立起来。
当然我的做法可能比较传统,效果也不尽如人意,还有很多很需要改进打磨的地方。说得不好的地方欢批评指正。同时,我也很期待大家以后会分享到的更多的好的idea。时间有限,分享不仅在今天,也在未来的每分每秒。路还很长,有你们作伴,我相信我们大家都会越来越好。
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