赢在哪里

作者：杰克・韦尔奇　出版社：中信出版社　作者高万良　出版时间：２００５年１月　出版社广东世界图书出版公司　定价：３５元　出版时间２００５年１２月　定价１２８元　赢在哪里　征明ｌ５里　本书通过系统的理论探索和　大量的案例剖析，让读者认识到，　在当今的新形势下如何通过发挥　医院各要素的作用，做自己最擅　文／＇｜｝佥来　但是我意识到这些词都是空洞的概　长做的事，从而培育和保持医院　念，所以在　赢》的其余章节中我　可持续发展的竞争优势。　前通用电气ＣＥＯ杰克・韦尔奇　通过一些故事、逸闻和真实经历来　本书对辨识、评估、培育、提　再次回到了写字桌前。这一次，他　补充这些概念。”还有，韦尔奇更多　升和维持医院核心竞争力的理论　和妻子苏茜・韦尔奇合作撰写了　地通过一些有趣的事例讲解了自己　基础作了系统介绍；对医院的战　《赢》。在美国，《赢》上市仅一周即　在管理上的技巧。这些有趣的故事　略管理、体制创新、机制创新、技　跃居图书排行榜前三名。比尔・盖　中，包括一次杰克・韦尔奇在墨西　术创新等提出了独特见解；对一　茨评价该书“无论是对刚刚离校的　哥城演讲的尴尬经历，在场的１０００　些成功医院的案例进行了分析，　毕业生，还是对大公司的ＣＥＯ而　人中只有５０个人支持他对人力资源　形成了医院核心竞争力理论与实　言，都是一部公正、坦率、题材全　的看法。　践相结合的宝贵经验。　面的商业成功指南”。　２００１年退休以后，杰克・韦尔　韦尔奇说：“无论对那些初入　奇开始周游世界，为超过２０万的管　职场的人还是掌管着数十亿美元　理者、执行者和员工演讲。在沃顿　买卖的管理者而言，我想《赢》都　商学院的一次演讲中，杰克・韦尔　是有用的。在我的职业生涯中，我　奇曾经针对《赢》作了一些有趣的　学到了很多东西，哪些是行之有　“韦尔奇主义”的论断，比如“讨论　一　作定出者版价社时：刘间１２乃东元丰２南　０　大６学年出１版月社　　医学使命已由救死扶伤升华　效的，哪些却是行不通的，我非　领导和管理之间的区别就是‘专业　为关爱生命、维护健康。在循证医　常高兴能在《赢》中和大家分享　废话一、“不要照你妈妈的要求找　学的推动下，临床医学日益表现　这些。”　工作。不要成为受害者。你自己作　出从经验到证据、知识管理、质量　与之前出版的　杰克・韦尔奇　决定”、“说到底，能赢的公司就像　控制和风险预警的特点。现代医　自传》不同，在《赢》中，韦尔奇　我们所做的一样是社会的支柱，政　院管理者必须认真学习远程医疗、　更多地讲解了自己在实际操作上的　府百无一用”……在这本书的第五　电子病历、医学知识库、数字化影　管理技巧。《赢》分为四个部分，在　部分，韦尔奇总结了他在环球演讲　像等等知识。　第一部分中讲述了他的经营“哲　中遇到的五花八门的问题，最后一　本书从信息科的建设入手，对　学”，“包括指导我一生的四个原　个问题是问他“你认为自己能上天　医院里的财务管理、药品管理、医　则，分别是‘使命感和价值观’、‘坦　堂吗？”接着的问题应该是，上了　嘱管理等许多方面，都提出了具　诚’、‘考评’以及‘发言权和尊严’。　天堂他也能。赢”？固　有针对性的规范和标准。　７８中国医院院长・半月刊