浅谈如何降低建筑材料采购成本

建筑材料采购成本　耿睿胡舒涵辽宁工程技术大学工商管理学院　１　２５１　Ｏ５　纂嚣　霉　孥　鸯　妻ｉ　００—０００≯誊毫≯暑　针对目前建筑材料采购成本在工程造价中的　重要地位，介绍了建筑材料采购过程中常见　的资金浪费的情况，阐述了如何运用运筹学　等方法降低建筑材料采购成本的方法。　建筑材料；采购成本；降低；工程造价　讨价还价。　２施工部门迫不及待的向采购部门索　１．引言　建筑材料的采购成本在整个工程造价　中占４０％一６０％甚至更大，近日，中国央　行和中国银行业监督管理委员会联合发布　通知称，政府禁止银行向房地产开发商发　３．降低建筑材料采购成本的方法　放专门用于缴交土地出让款的贷款。同时，　建筑材料采购成本降低可从许多方面　政府还禁止向利用农村集体土地开发商业　来实施，但是，在进行成本降低的同时必　性房地产的项目发放任何贷款。这就容易　须要了解，成本降低的主要目的是在于找　造成工程项目的资金周转困难，对工期乃　出并减少不必要的资金开销部分，并且在　至整个工程项目造成很大的影响。因此在　不影响产品质量的前提下，将资金做最有　保证质量的前提下尽可能的减少建筑材料　效的分配利用。　采购的成本进而降低工程造价就变得十分　３．１加强与供应商关系管理　重要。　工程施工项目具有造价高、工期长等　２．建筑材料采购的现状分析　特点，施工企业往往在某一地区长期从事　建筑材料采购是施工企业的一件大事，　施工活动，对供应商来说就形成了一种潜　它不仅关系到工程成本的高低和工程质量　在的长期合作机会。通过加强供应商关系　的好坏，而且往往会影响到企业的廉洁或　管理，使工程施工项目与供应商之间建立起　腐败，这是众所周知的事情。在工程项目　相互信任、长期合作的关系，供应商材料　中，建筑材料采购并不是新兴的学科，但是　报价势必相对其他普通关系的供应商的报　由于过去人们对其重视度不够只是单纯的　价优惠。　要求价格，致使建筑材料的采购出现了一　首先，施工企业通过市场资源调查、资　些问题。比较常见的问题如下：　质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调　１过低的产品定价迫使采购部门因为　查等程序优选出的合作伙伴。他们应具备　单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的　材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后　取原材料，采购人员以牺牲集体利益为代　价，根本不管成本的高低，导致了采购的建　材成本高、质量低。　３由于出现了全球性的建筑材料资源　紧缺的现状，导致采购的成本增加，最近以　来，受螺纹钢、线材等建筑钢材及中厚板、　冷热薄板市场价格持续上升的拉动，沪上　的普圆、碳结圆钢和各类优钢市场价格也　随之上扬，面对这种局势，施工部门都大量　的采购价格持续上涨的建筑材料，有的产　品供应脱节，脱离了科学合理的采购方法。　服务有保障等特点。其次，工程施工项目　管理者和材料采购部门应加强与其关系管　理，在互惠互利、谋求共赢的基础上，不　断改善、推进双方的合作，力争使供应商　转变为企业的外部资源，使其能够主动协助　工程项目做好材料采购工作。　３．２施工部门要对材料的成本和采购　的管理加以控制控制　（１）严格执行材料采购计划　随着社会主义市场经济的逐步确立，　要求建筑企业根据生产经营的规律，具有　更强的市场预测和需求预测的能力，有计　划地安排材料的采购、供应、储备，以适应　迅速变化的市场形势。做好材料采购的计　划管理，使得其具有科学性，并且严肃执　行。　（２）健全和完善约束机制，整治材料　采购中的损公肥私之风气　信息如果不畅通，材料采购就要靠道　德约束，有些采购人员素质差，责任心不　强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，为　了健全和完善约束机制，采用信息化管理，　使得企业上层领导与采购管理者信息共享，　从制度上可以解决这种现象。　（３）在工程的现场科学管理　材料的质量由监理人员严格把关，材　料配比、主体工程的质量由质量监督部门、　质量检测部门把关，用实验、检验数据说　话。材料的价格按照投标时规定的计取办　法计算。对工程主体结构材料价格在整个　施工期间的波动，控制起来难度不大，可以　采用当地政府建设主管部门颁布的材料价　格，考虑工期的长短、材料价格的波动、价　Ｆ转舔、　马。页罄ｌ静　工作　Ａ　Ｂ　紧前工序　工期（天）　７　５　｝ｃ　Ｄ　Ｅ　Ａ　Ａ；Ｂ　Ａ’Ｂ　４　８　１２　Ｉ　Ｆ　６　Ｃ；Ｄ　０　５　６　表１　工程甲逻辑关系和持续工期表　材料单价　运输和存储费用　＾工费用　其他费用　斗＊图１双代号网络图　辞书　图２最短路径图　１９７　灵活性、传统化转为现代化　图书馆的有些文献资料应对重点读者　开放。比如，保留本的书库，可以随时让读　者进库查询，一些新近的外文资料、科技期　刊让他们优先阅览，如有特殊需要，也可为　他们介绍一些价值含量很高的古籍藏书，　在平常的工作中，工作人员应主动搜集一　些有关社会各个领域的新的国内外发展方　向的信息，国家的产业政策以及改革措施，　并把这些资料展示在画廊里，供重点读者　参考。此外，还可以经常性地开展一些重点　读者座谈会活动，充分了解其阅读心理和　阅读动向，根据重点读者的蒯渎需求及阅　读效果所反馈的信息，来调整图书馆的藏　书结构，使文献资源最火限度地满足重点　读者的阅读需要；在服务方式上，根据重点　读者的实际状况，为他们提供更多的优惠　随着科学技术的高速发展，交叉科　学、边缘科学层出不穷，许多重点读者所　研究的项目已经跨出了某一专业学科领　域，因而，具有综合知识能力的馆员，自　然而然地成为重点读者的得力助手，能够　为重点读者提供专业领域以外的知识，提　高重点读者的阅读效率。　因此，在重点读者管理工作中，必须　要加强这三种馆员的建设，才能对重点读　者进行主动的、高质量的、有效的服务，才　能够与重点读者进行交流与沟通。建立重　点读者阅读需求档案，了解他们的阅读心　理，及时、有效地为他（ｒｉｌｅ务，从而提高对　重点读者服务的质量。　３．结论　加强重点读者管理是一项长期而又艰　巨的工作，是图书馆直接体现社会效益的　条件。比如，在借书册次　，尽量满足其需　主要方面。在实践中，我们应不断地积累经　求；放宽借书期限，在图书到期时，主动询　验，对重点读者阅读心理、阅读动机、阅读　问他们是否还书或续借；在进库选书时，协　行为及阅读效果进行分析和研究，运用现　助他们寻找有关书籍，以节约他们的时间。　代化技术手段，充分发挥馆员的隐性知识，　随着电脑的普及，图书馆可以专门为重点　为重点读者提供有效服务。使图书馆的资　读者开设电子图书阅览室，免费提供各种　料最大限度地满足社会各个阶层的需要。　馆藏数字资源和网络信息资源；随着网络　在未来所建立的数字化图书馆中，使这项　技术的发展，可以为他们建立网站，通过网　工作能够稳步、持续地发展，使图书资源能　络跟他们进行借阅方面的交流，使他ｌ＇］ｉＩ　够为社会发挥最大的效益性。　够坐在家里进行学术论文研究，充分运用　现代化技术并结合传统的服务方式，更好　更快更有效地为重点读者服务，使他仃】多　出成果，出好成果，为社会做出巨大的贡　献。　２．３加强馆员自身建设，增进与重　点读者的沟通与交流　在重点读者管理工作中，有三种馆员　起着决定性的作用。　２．３．ｉ学科馆员　学科馆员制是以学科为对象而建立的　高级专业人员对口服务模式，它是图书馆　为适应新的信息环境，提高文献保障的新　举措。重点读者一　般都是研究型阅读需求，　他们的专业性、学术・Ｉｔ．很强，在服务中，必　须要了解他们所学的专业、技术，而学科馆　员的两大优点，一是专业性，二是主动性，　正好符合重点读者的阅读需求，学科馆员　可以根据重点读者的需要，进行网上信息　资源整序，组织开发与利用，提供在线咨询　服务，为用户的科研立项、科技查新，提供　增值的资源服务。有了学科馆员，重点读者　如鱼得水，加快了他们研究课题的进程，促　进学术成果快速实现。　２．３．２精通图书馆业务的馆员　这种馆员，不但精通本职业务工作，馆　藏资源分布状况，同时还要熟悉其他部门　的业务情况，熟练掌握和应用网络查询技　术，具备各种数据库检索能力、国外科技信　用运筹学的动态规划的方法，求出整个工　程的关键工序和其他工序的最晚开工时间，　并根据这个时间来决定采购建筑材料的时　间来降低建筑材料的存储成本。　发有下面的工程，具体＿Ｌ作逻辑关系　见表１工程甲逻辑关系和持续Ｊ二期表。　则绘制双代号网络　，具体内容见图　１双代号网络图。　由此我们可以得出这个工程的关键Ｔ　序是Ａ，Ｄ，Ｇ也就是说这３个［序的建筑材　料必须要在规定的时间采购完成，而其余　的几个工序可以拖延，加之存储费的因素　材料的采购时间要合理安排并　是越早越　好。Ｂ工序应在第２天时采购完成，此时其　存储费最低也就是工程造价降低。因此，利　用运筹学的动态规划可以把整个工程的各　个工序开工时间合理规划，减少建筑材料　的存储费用和在存储过程中造成的材料的　磨损，从而达到降低整个丁程造价的作用。　（２）利用运筹学中的“最短路径”通　过求出建筑材料单价和运输费用的最４，／Ｒ　耗，找到建筑材料采购的最佳组合，具体内　容见图２最短路径图。　从图２可以看出建筑材料采购的最优　方案是从Ａ３购买，由Ｂ２运输并存储，聘请　Ｃ３公司的工作人员。所以通过运筹学的相　关知识可以减少建筑材料采购成本，进而　降低工程造价。　参考史｛Ｉ聩ｌｌｌ　＿ｌｌ＿＿ｌｌ　ｌ［１］袁琳．读者服务的组织与管理（Ｍ）．武汉　大学出版杠．１９９８．（５）　＿　４．结论　在当今“价低者中标”的人环境下，在　建筑材料采购占工程总造价４Ｏ％　６０％如　此大比重的条件下，合理降低建筑材料采　购成本也就是降低工程造价，提高工程中　标的可能性，增大企业的竞争力。在建筑材　料采购中综合利用管理学，运筹学等学科　现在还远远不能达到人们对降低建筑材料　采购成本和工程造价的需求，谁能充分利　用各相关知识，敏锐捕捉机会，谁就能抓住　市场。相信在不久的将来，各个学科会被更　充分了利用在降低建筑材料采购成本，降　低工程造价上，给建筑业的发展做出巨大　的贡献。　［２］潘芳莲．论图书馆知识管理中的学科馆　员（ｊ）．江西图书馆学刊．２ｏｏ８（１）９；５－９５　￣余晓玲　女，Ｉ　９７０年生　工作单位：江苏省　南京图书馆职称：馆员研究方向：读者　服务管理。　Ｉｉ　Ｉｉｉｌｉｉｉ　！＂　ｉ　ｉ　ｉ　ｉ，　。ｉ摄誊１　９７页　格走向趋势，由投标人合理估价，自行报　价，风险由投标人承担；也可以在招标时，　在招标文件中规定，材料价格取合同工期　内颁布的造价信息中若干期材料价格的平　均数。　３．３应用数学方法降低建筑材料采购　参考＿文献　妻毒　｜　曩　ｊ　囊　＿＿ｌ　ｌ…ＣＦＡｓｐａｃｅ网编辑部．中国政府加强房地　产业信赁挺￣，Ｊｐ／０Ｌ］．ｈｔｔｐ：／／　．　．ｃｏｒｎ／　ｇｂ／２００８０８２８／￣ｈ　１　０５７５２．ａＳｐ？　ｓｏｕｒｃｅ＝ＮｅｗＳｅａｒｃｈ　息查询能力，才能提高文献的查全率，提高　对重点读者的服务效益。　２．３．３具有综合知识能力的馆员　成本　建筑材料采购成本不单单是建筑材料　的购入价格还包括材料运输费、存储费等　相关费用，因此在考虑包括运输费等在内　的建筑材料采购成本时，数学也是一个很　好的工具。　把采购成本分成原材料进价、运输费、　存储费等几部分，应用运筹学中的相关知　识，通过求最优解做出建筑材料采购的最　优方案。　（ｉ）为了降低建筑材料的储存成本，利　［２］徐永华．战略采购管理：一个被忽视的　利润源着乏［Ｊ］－ｒｒ时代周刊．２００５，（Ｚ１）：１Ｏ０。　［５］顾宝继．浅谈施工项目材料费用的控制　［Ｊ］　建筑时报．２００４－０７－Ｉ　６（ＴＯＯ）　［４］崔长江，张天宝，杨春艳．建筑工程材料　采购管理方法探讨［Ｊ］．黄河水利职业技术　学院学报．２００７，１　９（５）：４６－４８．　［５］曹吉鸣，林知炎。工程施工组织与管理　上海：同济大学出版社．２００２．６５－６９．