电力工程建设内部控制关键风险点的预防

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摘要：电力工程的建设需要大量的人力、物力和财力，因此，在电力工程建设的过程中需要建立起一套科学合理、有效的内部控制管理体系来对建设过程中各个环节进行有效的控制，以此来促进电力工程建设的顺利开展。本文将在概述电力工程建设内部控制以及关键点的基础上，探讨了电力工程建设内部控制关键风险点，并提出了电力工程建设内部控制关键风险点的预防处理策略。

关键词：电力工程建设；内部控制；关键风险点；预防处理策略 1电力工程建设内部控制以及关键点的概述

内部控制是指企业面对外部激烈的竞争而对内部管理进行强化，在遵守相关的法律法规的前提下，保障企业数据的完整、真实、有效，进而达到对企业进行合理控制，提高企业的经营效益。其主要职能为对企业的规章制度以及管理者的经济活动进行规划、授权、控制和评价。同时，分析、核算、审核报告的程序和步骤以及各种信息资料。对于电力工程企业而言，内部控制包括施工管理、质量管理、项目管理、财务管理等。企业的内部控制关键点是指一些重要问题，其会随着环境、技术等因素的变化而变化，不同的单位部门的关键点存在差别。

2电力工程建设内部控制关键风险点 2.1电力工程建设内部控制的造价控制

首先，电力工程需要在开工之前进行决策制定，并根据工程方案的设计情况进行具体的技术应用，在这一过程中，技术方案能否充分满足电力工程的成本支出要求十分重要，造价工作将会在这一过程中进行诸多复杂因素的判断，尤其要在保证工程质量的情况下，尽可能多的提升成本控制水平，因此，电力工程的建设内部控制工作很有可能在造价过程中面临较大的风险考验。在电力工程处理造

价控制工作过程中，多个阶段的工程施工活动都会产生对造价业务的影响，最初的造价决策以及项目审计，都将对造价控制的主体参考依据产生影响。在电力工程造价控制过程中，结合批准限额的实际情况，对工程建设过程中的不合理因素进行纠偏，使项目管理工作相关的基础目标可以得到合理设置，是提升电力工程综合性建设质量的基础，因此，在降低电力工程的总体成本需求较为强烈的情况下，造价控制工作将会在复杂外部因素的影响下，产生较大的业务风险。

2.2电力工程建设内部控制的资金管理

资金管理控制是保证电力工程建设相关资金供给风险得到有效控制的关键。但是，现有的一些电力工程在制定创新建设方案过程中，缺乏对工程建设所需资金总量的关注，尤其对于资金来源的渠道多样性分析研究存在不足，因此，必须通过资金管理控制的方式，实现对电力工程建设内部控制措施的创新。现有的大部分电力工程在制定建设方案过程中，对于银行贷款的需求量较大，国家的专项补助资金总量也正处在快速提升的过程中，因此，只有实现对资金管理控制措施的改良，才可以更好地满足电力工程创新建设的具体需要。

2.3电力工程建设内部控制的质量控制

电力工程的建设涉及电力资源的安全有效供应，只有保证质量控制方案得到成熟优化构建，才可以确保电力工程满足应用要求。电力工程的质量影响因素较为复杂，工程的初步设计以及施工都会受到较为复杂因素的干扰，在电力工程施工的过程中，内部控制工作必须具备较强的严谨性，才可以为电力工程充分适应新时期电力工程的质量控制需要提供支持。因此，电力工程的质量控制措施在内部控制工作的重要组成部分。

3电力工程建设内部控制关键风险的预防处理策略 3.1提高电力工程建设造价管理工作水平

电力工程的造价管理方案在设计过程中，需要对项目决策阶段的参考信息具备足够的关注，尤其要对项目可行性研究涉及的基础性信息进行价值分析，使符合电力工程建设工作造价控制需求的举措可以得到有效的价值认知，为造价管理

相关问题的有效防控提供帮助。要在造价管理工作开展的过程中，强化对电力工程项目地点的总结分析，结合客观环境的基本状态制定建设工作所需的各项标准，使电力工程建设工作能够在工艺系统建设以及硬件资源选型方面取得进展，更好地提高造价管理基础性工作的处理质量。造价管理专业人员需要加强对可行性报告研究与应用情况的关注，尤其要对价值管理原理进行灵活有效的操作应用，为最优效益方案的构建提供帮助。造价管理工作的实施需要加强对价值管理业务作用的关注，尤其要对设计方案在造价方面的影响加以分析，以便可以凭借概算额设计的方式，提高优选设计方案的处理质量，为造价管理业务的全面改良提供支持。造价管理工作的设计必须加强对招标阶段造价管理的关注，尤其要对影响造价管理基础性工作处理质量的各方面因素进行价值分析，使符合电力工程创新建设需求的措施都可以在造价管理工作开展的过程中得到优化，更好地满足电力工程内部控制相关风险的创新管控需要。

3.2提高电力工程建设资金的控制水平

电力企业在进行工程建设资金控制方案设计过程中，需要加强对工程项目特点的研究，凭借对工程项目的理解，实现资金来源渠道的判断分析，为电力工程更好的顺应资金控制方案创新要求提供帮助。电力工程的建设团队成员需要对资金运筹举措加以分析，尤其要对现有融资渠道的有效性进行全面考察，为融资总量的提高以及融资成本的管控提供帮助。在进行筹资环节的资金管理方案设计过程中，必须加强对自有资金比例特征的关注，尤其要对负债投资所具备的价值进行考察，使可以满足项目法人群体需求的资金控制方案可以得到合理构建。要加强对项目资金成本构成情况的价值研究，尤其要对银行贷款利率的各方面影响因素进行评估分析，使符合电力工程创新建设要求的举措都可以在资金需求方面得到明确，更好地满足电力工程的创新建设需要，为电力工程相关资金的创新管控提供帮助。资金控制方案的创新还需要将银行的利率情况分析作为主要工作，并以此为基础，实现对自有资金占比情况的考察分析，为电力工程充分适应资金出资比例控制要求提供帮助。资金控制方案的设计工作还必须加强对资金使用环节构成因素的研究，尤其要对现有资金的应用有效性加以考察，使电力工程项目资金的筹措方式在创新设计过程中，可以在优化工程建设方面发挥更大的价值。

3.3提高电力工程建设质量管理机制成熟度

在构建电力工程质量管理工作机制过程中，必须加强对过程管理重要性的关注，并强化对工程验收关联因素的研究，使符合电力工程创新建设需求的举措都可以取得理想的进展。在推进电力工程建设质量管理措施创新工作过程中，要强化对图纸的关注，尤其要保证各类验收活动都可以严格按照图纸的要求进行处理，以便电力工程建设的相关质量控制措施可以得到合理优化设计，为质量管理工作机制的创新发展提供帮助。在电力工程建设质量管理方案创新过程中，需要强化对建设性工作转包情况的重视，并对工程转包对质量监管工作带来的影响加以分析，使可以满足电力工程创新建设要求的举措都可以与电力工程创新发展措施相符合，为电力工程项目质量控制措施的改良提供完整的支持。

4结束语

电力工程的内部控制对于工程建设来说是非常重要的，只要对工程建设中的关键风险点加强控制，才能够确保工程建设能够顺利的开展。因此，电力行业要在工程质量、资金控制和工程造价等关键环节加强内部控制和管理，确保电力工程建设中的重要风险点能够得到有效控制。

参考文献

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