制药企业财务管理解析

制药企业财务管理解析

作者：侯庆学

来源：《经营者》2015年第11期

摘 要 本文以制药企业财务管理工作开展的实际情况为基础，结合沈阳红旗制药有限公司日常财务管理存在的问题，提出构建激励考评机制、预算编制、构建全面的信息管理系统、构建科学的商务管理工作模式、完善会计核算体系建设、掌握企业未来发展战略等问题解决方式，提升财务管理质量。 关键词 制药企业 财务管理

社会经济及人们思想观念的不断发展，在一定程度上影响了传统的制药企业财务管理工作模式。在加入世贸组织以后，制药企业想要从根本上行提升市场竞争力，就必须要强化财务管理。下文将从沈阳红旗制药有限公司财务管理工作开展实况入手，阐述如何提升财务管理质量，使其更好地为制药企业经济发展服务。 一、当前制药企业财务管理工作开展状况

（1）会计核算体系缺失。当前大部分制药企业在财务管理方面都尚未成立科学化、系统化的核算体系，这也导致一些企业在进行成本核算与资金预算时数据依据不准确，对会计结果的准确性产生影响。导致该情况的基本原因是因为会计核算机构不够完善，并且会计核算方法也比较落后，与时代发展节奏相背离。

（2）管理制度缺失。管理制度是保证制药企业财务管理工作正常开展的基本要素之一，但是大部分制药企业都受到计划经济的影响，导致在日常工作中依然采用前些年使用的管理方式与管理制度，并没有根据时代发展特点来拟定符合自己制药企业财务管理的制度，导致财务管理工作在单位、时间以及统计、核算等方面的标准都存在差异，为日后工作带来负面影响。 （3）风险意识缺失。许多制药企业因为受到传统思想理念的影响，导致财务管理工作人员在进行会计管理时没有考虑到风险问题，对各种可能会面临的财务风险没有足够的认识，导致企业经济效益、社会效益双损失。当前我国制药企业需要面临的财务会计风险主要包含短债长投、资金流动风险；过度负债、财务管理恶性循环风险等，如果不能妥善处理这些风险，必然会出现更大的财务风险。

（4）财务监督管理制度缺失。许多制药企业都存在组织繁杂，财务管理监督控制难以落实等问题。并且因为财务管理人员数量以及财务管理设施配置不足，许多企业财务监督工作都不能达到预期的目的，机构形同虚设。不仅不能通过财务管理的方式为企业经济发展服务，还会成为企业发展的“车尾”。

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（5）管理人员个人综合素质低下。当前部分制药企业在对财务人员进行管理时，缺少统一化的规范与制度，对其组织配备、审核以及报表监督都不够完善，导致财务工作人员在日常工作时经常出现不规范操作的情况，给不法人员创造机会，影响制药企业财务管理综合质量。 二、制药企业财务管理方式

（1）掌握企业未来发展战略。企业未来发展战略是企业以当前市场发展情况为基础，规划出的一种可以适应未来市场发展情况战略计划。为了让企业可以长时间的生存下去，在预测企业内部条件和企业外部条件时，应当发挥企业优势效益，规划企业长远目标。企业财务分析可以为企业经营管理提供精确的数据指标及评价指南，对制药企业高层人员规划企业未来发展目标具有十分重要的作用。因为财务分析属于企业日常发展战略评价标准之一，所以如果要构建科学有效的企业财务分析模式，就必须掌握企业经营发展战略，并对战略进行深入分析。 （2）完善会计核算体系建设。会计核算体系是保证制药企业财务管理工作质量的关键要素，可以从下述几方面入手，对其进行完善。首先要加强人员培训力度。制药企业方面应当不断对在职人员进行业务技能培训以及个人综合素质培训，让这部分在职人员可以从根本上掌握当前社会背景下会计核算工作的新方法与新理念。培训之后通过实践的方式对员工培训结果进行考察，总结考察结果，并加以创新，进而全面提升企业财务会计管理质量以及企业财务管理水平。因为近年来我国社会发展速度比较快，所以传统的会计核算意识已经不能满足当前制药企业发展需求，必须对其进行转变。企业想要从根本上转变传统会计理念，引进新核算理念以及知识、方法，落实会计核算责任制，从根本上提升企业会计核算综合水平。

（3）构建科学的商务管理工作模式。因为企业财务管理缺少统一化准则的问题比较明显，所以企业方面要以国家出台的法律法规为基础，结合制药企业起身实际情况，从长远角度出发来转变财务管理工作模式。企业的领导人员需要从高层走下去，到财务管理基层观察期工作方式，了解企业财务管理开展实际情况，准确掌握各种财务信息。企业领导人可以从外界引入适合企业发展的思想理念，对传统的财务管理方式以及财务管理工作模式进行优化，提升企业市场综合竞争力与市场份额。

（4）构建全面的信息管理系统。因为信息管理系统属于财务预警系统当中比较关键的一种数据基础来源渠道，所以想要从根本上提升下午预警系统的使用效率，就必须通过构建完善的企业信息管理系统来提升预警系统的实用性，让预警系统可以更好地通过信息管理系统来获取真实有效的数据，为高层决策提供数据支撑，降低风险。在信息管理系统构建过程中，企业需要将子系统数据信息资源进行链接化处理，让信息可以真正资源共享，实现资源利用效率最优化，拓宽财务预警系统数据来源以及数据获取途径。

（5）预算编制。企业需要组织专业的工作人员，秉承科学的理念来规划编制方案，提升编制方案的科学性和系统性，并且对企业项目财务支出情况进行严格规定。与此同时，要对企业基本财务支出额定技术方法进行不断的优化与调整，保证技术方法始终是紧随时代发展脚步的，让企业在对资金进行分配时始终秉承公开、公平、公正理念。企业要以财务支出审核、财

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务支出分类为基础，强化项目预算编制的计划性，保证项目预算规划安排和企业各部门相互协调。

（6）构建激励考评机制。企业要时刻根据实际发展情况来科学的利用国家政策与法律，构建科学合理的奖惩制度及考核制度，提升企业财务预算管理质量。首先，企业高层管理人员要对内部所有部门以及部门员工的工作内容进行详细划分，明确每一名工作人员在财务预算管理中的任务以及应当承担的角色。其次，要拟定科学化的财务预算编制方案及考评机制，将企业经营效益和企业员工自身利益相互结合，激发员工工作兴趣，使其积极地参与到预算管理工作中。企业方面要以单位时间内的财务预算执行情况作为基础，明确反馈效果，根据反馈效果对企业内部财务预算奖惩激励指标进行完善，激发员工工作责任感和工作积极性，加强企业内部员工间交流频率，让其相互沟通、相互协助，提升预算管理执行效率与企业综合效益。 三、结束语

财务管理是企业经济发展的命脉，同时也是制药公司内部最容易出现贪污、腐败的一个部门，经常会在一些媒体上看到和财务有关的负面新闻，如果不能妥善处理财务管理工作问题，会对企业未来发展带来一定的阻力。上文从当前沈阳红旗制药有限责任公司财务管理工作开展的实际情况入手，结合近年来社会上各大企业财务管理先进经验，对如何完善财务管理工作提出自己的意见和看法，旨在通过该方式提升企业财务管理工作效率，使其更好地为企业经济发展服务。

（作者单位为沈阳红旗制药有限公司） 参考文献

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[3] 耿飞.解析常见建筑施工企业财务管理的难题和对策[J].时代金融，2015（14）：144.