手机新产品开发流程

. 1目的 规范新产品设计开发流程，便于制定产品的开发及进度计划安排。 2 适用范围 研发所有新项目开发设计。 3 职责 3.1 新产品导入课负责所有新产品设计开发的进度规划，便于对项目进行宏观调控。 3.2 新产品导入课负责实时跟踪项目进度的每一环节，保证项目进度的顺利进行。 4 定义 新产品开发流程指一个新产品从公司的立项开始，经历设计、试产，直到出货所必须经历的全过程。 5 工作程序 5.1 立项：市场部提出市场需求及成本规划，工程部及新产品导入课负责项目规划。 5.2 ID、MD设计：规划设计部完成ID及MD设计。 5.3 规划设计部：工程部负责完成电路设计、PCB设计及BOM制作。 5.4 硬件部：工程部完成PCB及电路设计后，新产品导入课负责安排硬件部，用于硬件及软件调试。 5.5 整机集成：规划设计部完成结构设计（MD）后，新产品导入课负责安排整机集成，同时规划设计部负责改善结构中存在的问题。 5.6 第一次试产（PP1）：规划设计部完成改模后，工程部发出第一次试产申请，新产品导入课负责安排第一次试产，验证结构改善效果。如仍存在严重结构问题，需安排第二次改模及试产。 5.7 小批量试产：新产品导入课负责安排小批量试产，验证手机在工艺及性能上的一致性。 5.8 入网测试：新产品导入课负责安排入网测试等相关工作。 5.9 量产：完成入网测试后即可安排量产出货。 6 相关文件与记录 6.1 《新机型试产任务书》。 6.2 《新机型试产总结报告》。 6.3 《新机型试产规范》。 7 附录 无 8 流程图 精选范本 OK 立项：由市场部提出需求及成本规划，工程部负责项目规划。 . 精选范本 PP1试产结构OK，软硬件问题均OK。 NG PP2试产：进行改模后第二次试产，验证. 精选范本