采购降低成本方案
采购是公司生产运行的重要系统性工作，也是控制材料成本的关键。如何降低采购成本？我认为这是一项长期的系统性工作，需要时刻跟踪和定期检查。以下是我对采购成本控制的看法：
一、掌握采购物料的实际价值和供应商状况并定位
1.熟悉公司采购物料特性，了解相关物料行情； 2.分析采购物料成本，掌握采购物料价值，核算物料价格组成；
3.了解物料供应商的综合能力，包括供货能力、品质控制、研发和财务状况等；
4.多找几家供应商以供选择，货比三家。
二、控制成本的方法
1.与现有供应商议价，确保物料与市场行情接轨；
2.开发新供应商，优化供应商，共同发展，节约采购成本； 3.规划好物料的年度采购计划，与供应商签定长期供货合同，分批供货和结算；
4.采取策略采购，加大采购量降低原材料成本； 5.多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料；
6.制定合理的采购降价目标；
7.定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施； 8.将采购降价工作纳入采购工作常态。
以上是我对采购成本控制的看法，希望能对大家有所帮助。
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