重大业务审议制度

1．重大业务包括：

1.1. 影响整个项目成本增加20万元以上的单项设计变更。 1.2. 影响整个项目成本增加10万元以上的现场签证。 1.3. 项目组团开盘前的销售合同确定。

1.4. 项目组团开盘前楼盘价格表及普通折扣及销售中楼盘价的调整。 1.5. 处理客户投诉退房及单户累计超过2万元以上的补偿（不含维修）。 1.6. 项目目标成本的确定及调整。 1.7. 公司经营计划的确定及调整。 1.8. 单组团销售计划缩减5%以上的调整。 1.9. 工程计划延后影响开盘、结算、入住的调整。 1.10. 土建工程标段的划分及甲供、甲控材料范围的确定。

2．上述重大业务，各主办部门必须在规定的时间点，借用公司各种经营管理会议或单独组织会议，及时在规定的范围内组织审议，具体审议内容、时间点、决策点、人员组成等见附件。

3．重大业务审议由总经理任组长，副总任副组长，具体审议会至少必须有一位组长或副组长参加，全体组员必须参加；审议结果必须报全体组长、副组长及全体组员确认同意后才能有效。

4．各业务部门要加强各项业务及计划的监控，严格按本规定组织审议并执行有效的审议结果；对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的，将追究部门负责人及主管领导的责任。

5．经合法审议后，审议会的组织主持人需现场填制“重大业务评审表”，提交全体评审成员签字确认。

6．经全体评审成员签字的“重大业务评审表”，作为有关业务运作中的合同、协议审批的附件，按照公司审批规定审批后，方能付诸实施。

第 1 页 共 3 页

重大业务评审规范表

重大业务事项 1 2 3 20万元以上设计变更 10万元以上现场签证 销售合同确定 重大业务说明 评审内容 时间点 影响整个项目 影响整个项目 组团开盘前 设计变更 现场签证 交楼标准及日期 实施前 实施前 开盘前 评审成员 组织主持 4 楼盘价格表确定 组团开盘前 均价及普通折扣 开盘前 5 楼盘价格表调整 实施调整前 调整后均价 实施前 6 处理投诉、退房及2万元以上补偿 单户累计补偿 退房或补偿 签订协议前 开工前 成本增加2％时 7 8 项目目标成本确定 项目目标成本调整 整体、分期 整体、分期 单位成本 单位成本 9 公司经营计划确定 总体计划 总体计划 按公司要求 10 公司经营计划调整 总体计划 总体计划 销售面积 工程进度 调整前 调整前 调整前 11 销售计划缩减3％以上 单组团 12 工程计划延后影响开盘、结算、入住 13 工程标段划分及甲供、 甲控材料范围确定 单栋楼 标段划分、材料范围确定 招标、采购前

第 2 页 共 3 页

重大业务评审表编号：评审会时间评审会主持参会人员评审事项评审内容评审会意见组长评审会全体成员确认副组长成员备注或保留意见

第 3 页 共 3 页