供水企业产销差控制工作的策略与实践

第８卷第６期　供水技术　ＷＡＴＥＲ　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＶｏＩ．８　Ｎｏ．６　Ｄｅｅ．２０１４　２０１４年１２月　供水企业产销差控制工作的策略与实践　何　芳，　梁宇舜，　杨　涛，　黄晓君，　麦伟成，　张鹏飞　（佛山市水业集团有限公司，广东佛山５２８０００）　摘　要：　产销差控制是国内外供水企业普遍重视的工作之一。以佛山市水业集团有限公　司旗下Ａ供水分公司２０１２年产销差控制的实践工作为例，对该公司产销差控制工作进行了总　结与分析。分析表明，Ａ公司产销差控制工作取得了一定成效，但仍存在一些问题需要进一步　研究与探讨。　关键词：供水企业；产销差；控制　中图分类号：ＴＵ９９１．３３　文献标志码：Ｂ　文章编号：１６７３—９３５３（２０１４）０６—００５３—０６　ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—９３５３．２０１４．０６．０１３　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　ｐｒａｃｔｉｃｅ　ｏｆ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｌｏｓｓｅｓ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｉｎ　ｗａｔｅｒ　ｓｕｐｐｌｙ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　Ｈｅ　Ｆａｎｇ，Ｌｉａｎｇ　Ｙｕｓｈｕｎ，　Ｙａｎｇ　Ｔａｏ，Ｈｕａｎｇ　Ｘｉａｏｊｕｎ，　Ｍａｉ　Ｗｅｉｃｈｅｎｇ，　Ｚｈａｎｇ　Ｐｅｎｇｆｅｉ　（Ｆｏｓｈａｎ　Ｗａｔｅｒ　Ｇｒｏｕｐ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｆｏｓｈａｎ　５２８０００，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｏｆ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｌｏｓｓｅｓ　ｗａｓ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｗｏｒｋｓ　ｉｎ　ｗａｔｅｒ　ｓｕｐｐｌｙ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｔ　ｈｏｍｅ　ａｎｄ　ａｂｒｏａｄ．Ｔａｋｉｎｇ　ｔｈｅ　ｐｒａｃｔｉｃａｌ　ｗｏｒｋ　ｏｆ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｌｏｓｓｅｓ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｉｎ　Ａ　Ｗａｔｅｒ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｂｒａｎｃｈ　Ｃｏｍｐａｎｙ　ｉｎ　２０１２　ｗｈｉｃｈ　ｗａｓ　ｓｕｂｏｒｄｉｎａｔｅｄ　ｔｏ　Ｆｏｓｈａｎ　Ｗａｔｅｒ　Ｇｒｏｕｐ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，ｔｈｅ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｏｆ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｌｏｓｓｅｓ　ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｗａｓ　ｃｏｎｃｌｕｄｅｄ　ａｎｄ　ａｎａｌｙｚｅｄ．Ｔｈｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｉｎｄｉｃａｔｅｄ　ｔｈａｔ　ｃｅｒｔａｉｎ　ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓ　ｈａｄ　ｂｅｅｎ　ｏｂｔａｉｎｅｄ　ｉｎ　Ａ　Ｃｏｍｐａｎｙ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｓｏｍｅ　ｉｓｓｕｅｓ　ｓｔｉｌｌ　ｎｅｅｄｅｄ　ｆｕｒｔｈｅｒ　ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：　ｗａｔｅｒ　ｓｕｐｐｌｙ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｌｏｓｓｅｓ；　ｃｏｎｔｒｏｌ　控制产销差是国内外供水企业普遍重视的工作　１企业产销差现状　１．１　概况　之一。近年来，随着我国供水安全性要求的不断提　升及供水企业节能降耗、成本管理压力的不断增加，　产销差控制成为许多供水企业的重点工作　Ｊ。尽　管不少供水企业已取得明显效果，但我国总体产销　差控制仍处在一个较低的水平，众多供水企业仍被　居高不下的产销差所困扰。　笔者以佛山市水业集团有限公司（后简称佛山水　佛山市水业集团有限公司是一家以供水、污水　处理、工程安装为主业的国有独资企业。佛山水业　的组织架构采取直线制的区域子、分公司和事业部　制相结合的模式。佛山水业现有１６间水厂，总供水　能力达２１４×１０　ｍ　／ｄ，服务面积为２　０５７　ｋｍ　，服务　人口约２４６万，供水管网长度约３　０００　ｋｍ，分别由６　个子、分供水分公司运营管理。　１．２现状产销差　业）旗下Ａ供水分公司２０１２年产销差控制的实践工　作为例，对该公司产销差控制工作进行了总结与分　析，以期为其他供水企业开展相关工作提供参考。　・佛山水业现状产销差情况见图１，２０１　１年各供　５３・　第８卷第６期　供水技术　２０１４年１２月　水子、分公司产销差情况见图２。可以看出，目前佛　素是产销差控制工作的前提。②识别产销差控制的　关键影响因素，在资金、技术、制度上应重点加强，但　山水业产销差总体控制效果在全国平均水平之上，　估计漏损率在２００２年建设部发布行业标准《城市供　水管网漏损控制及评定标准》中提出的１２％的目标　值附近。与产销差控制效果较好的珠三角、长三角　等地区同行相比还有一定差距，且近５年产销差总　产销差非关键影响因素数量多，形成的综合影响力　也不可忽略。③有效的产销差控制不仅需要应用新　技术、技术创新，还需要大胆进行管理创新，优化管　加　ｍ　５　Ｏ　、褂　零　理流程。④产销差控制是一项需长期坚持的工作，　当产销差控制到一定水平时，需要采取精细化管理　体呈上升趋势。图２数据也显示集团旗下各供水　子、分公司产销差控制水平参差不齐，部分子、分公　司产销差控制空间有限。因此，须采取相关措施控　制产销差的上升，并力争控制在１２％以内。以下以　模式以进一步控制产销差。　３　Ａ公司产销差控制的实践　２０１２年初Ａ公司成立了产销差控制工作小组，　将产销差控制作为专项工作启动。专项工作覆盖计　量管理、表务管理、管网管理３个方面。控制产销差　Ａ供水分公司２０１２年产销差控制的实践工作为例，　对Ａ公司产销差控制工作进行了总结与分析。　工作包括：①管网的设计、选材、施工等方面和计量　设备选型的管控；②现有管网及计量设施条件下的　褂　渊　涩　｛Ｌ　强化管理。２０１２年Ａ公司除了强化常规产销差控　制工作外（如大用户水表的监控、管网巡检），还新　开展了以下工作。　３．１　产销差计算方法的研究　２００７　２００８　２００９　２０１０　２０ｌ１　时间／年　产销差计算方法对客观评价供水企业产销差水　平及产销差控制工作成效至关重要。事实上由于供　水审计周期与抄表收费周期的不一致以及抄表收　图１　佛山水业现状产销差情况　Ｆｉｇ．１　Ｐｒｅｓｅｎｔ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｌｏｓｓｅｓ　ｉｎ　Ｆｏｓｈａｎ　Ｗａｔｅｒ　Ｇｒｏｕｐ　费、计量管理工作的复杂性，导致大多数供水企业很　难准确计算本企业的产销差率值，尤其是月度产销　差率。供水企业只能依据实际条件确定一种适合本　企业的产销差计算方法，以尽可能地修正因周期不　一致带来的产销差计算结果的偏差。　以Ａ公司为例，目前Ａ公司抄表售水量按水表　大小构成分为：①每月４—１８日ＤＮ８０以上大水表　Ａ公司Ｂ公司Ｃ公司Ｄ公司单位名称　Ｅ公司Ｆ公司　抄收计费；②单月或双月抄收小水表用户水费。该　研究对比了Ａ公司现有条件可以支持的３种计算　图２　２０１１年各供水子、分公司产销差情况　Ｆｉｇ．２　Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｌｏｓｓｅｓ　ｉｎ　ｅａｃｈ　ｓｕｂｓｉｄｉａｒｙ　月度产销差率的方法：①简单算法，即不修正供水审　计周期与抄表收费周期的不一致带来的偏差；②基　于自然月的日平均值方法，即供水量按常规的自然　月求日均供水量值，将抄表周期的售水量修正为自　然月售水量数据进行计算；③基于抄表周期的日平　ａｎｄ　ｂｒａｎｃｈ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｉｎ　２０１１　２　Ａ公司产销差控制思路　Ａ公司是佛山水业旗下供水规模最大的供水分　公司。供水能力为１００．５×１０　ｍ　／ｄ，供水管网总长　度约为１　３００　ｋｍ，供水面积约为１５０　ｋｍ　。近年来随　着佛山市产业结构调整与经济环境的变化，Ａ公司　均值计算方法，即按抄表周期求出日均售水量，将此　周期内的供水量求日平均值进行计算。　通过历史数据进行测算，可以得出：①方法１计　日均供水总量明显下降，产销差率明显增加。如图　２所示，Ａ公司产销差率超过１５％。通过分析原因　并结合现状，笔者提出了Ａ公司产销差控制的思　路。①对产销差原因的全面剖析、识别，关键影响因　・算简单快速，但准确性低，对产销差控制缺乏指导意　义；②方法２计算相对最准确，但计算结果滞后１个　月，时效性欠佳；③方法３计算准确性优于方法１，　次于方法２，但统计周期非自然月，计算结果也滞后　５４・　何芳，等：供水企业产销差控制工作的策略与实践　第８卷　第６期　１个月。因此，该研究建议采取的算法是“１２个月滚　动累计算法”，即每个月都按方法１计算前１２个月　的累计产销差率。　２０１２年１—１０月产销差率计算结果如图３所　示，由１２个月滚动计算方法计算得到的结果如图４　所示。　｛；｝Ｌ　积　镁｝　器　｝Ｌ　图３　２０１２年１－－１０月产销差率计算结果　Ｆｉｇ．３　Ｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ　ｒｅｓｕｌｔｓ　ｏｆ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｌｏｓｓ　图４　“１２个月滚动计算方法”计算结果　Ｆｉｇ．４　Ｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ　ｒｅｓｕｌｔｓ　ｏｆ　ｒｏｌｌｉｎｇ　ｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ　ｍｅｔｈｏｄ　ｉｎ　１２．ｍｏｎｔｈ　ｒａｔｅｓ　ｆｒｏｍ　Ｊａｎ．ｔｏ　Ｏｃｔ．ｉｎ２ＣＩ１２　３．２全面系统的产销差分析——水量平衡分析　分析情况，如图５所示。由无收益水量（即产销差　全面系统的产销差分析是供水企业开展有针对　性产销差控制的关键前提。国际水协工作小组根据　世界各国的具体情况，提出了水量平衡分析方法，即　供水的水源、不同用户的使用情况、漏失的组成等方　面给予一个相对统一、完整且具有较高适用性的定义　及分类。Ａ公司开展水量平衡分析得到的成果如下。　水量）、系统进水量，可以计算出２０１１年Ａ公司产　销差率为１５．４２％，略低于之前传统计算法的　１５．５３％。推算得出实际管网漏损率为１３．１１％，表　观漏损率为１．６１％。其中实际漏损需根据表观漏　损计算推出，由于估算表观漏损有较大难度，因此通　过目前估算方法得到的结果与实际情况的差距还需　进一步论证。　①初步计算得出了２０１１年Ａ公司水量平衡　图５　２０１１年Ａ公司水量平衡分析　Ｆｉｇ．５　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｗａｔｅｒ　ｂａｌａｎｃｅ　ｉｎ　Ａ　Ｃｏｍｐａｎｙ　ｉｎ　２０１１　②初步计算得到了五类性能评价指标值。分　表观损失水量性能指标、财务性能指标。其中最重　要的供水系统漏损指数（ＩＬＩ）计算结果约为１０～　别是服务水平、实际损失量、实际损失量性能指标、　・５５・　第８卷第６期　供水技术　２９。该计算结果虽然不十分准确，但通过分析及计　算其他相关指标可以推断：Ａ公司漏损控制水平与　漏控水平较高的企业相比，漏损控制工作还有较大　提升空间，如图６所示。　∞∞　∞如∞如加ｍ　０　在夜间管网压力甚至还小的情况下，产销差量却大　幅增加。２０１２年５月Ａ公司加大该片区的管道探　测力度，共发现漏点１６个，同比２０１１年５月未实施　ＤＭＡ分区前多找到１２个漏点。漏点修复后，从５　月开始区内产销差水量开始下降，６月产销差率从　最高１９％降至１１．６１％。　３００　０００　２５０　０００　２０　１６　｛２００　０００　皿础１５０　０００　１００　０００　８涩　４　ｚ翥　霆　ｚ　ｔ，３　￣ｑ　５０　０００　Ｏ　ｎ　寸　０　国家或地区名称　廿　０　０　冲０　廿　廿０　０　冲　０　图６　Ａ公司ｌＬｌ指数　Ｆｉｇ．６　ＩＬＩ　ｉｎｄｅｘ　ｏｆＡ　Ｃｏｍｐａｎｙ　日期　３．３　ＤＭＡ试点与规划　图７试点区域水量、产销差率月变化趋势　Ｆｉｇ．７　Ｍｏｎｔｈｌｙ　ｖａｒｉａｔｉｏｎ　ｔｅｎｄｅｎｃｙ　ｏｆ　ｗａｔｅｒ　ｑｕａｎｔｉｔｙ　ａｎｄ　ＤＭＡ（Ｄｉｓｔｒｉｃｔ　Ｍｅｔｅｒ　Ａｒｅａ）被普遍认为是供水企　业开展产销差控制的有效手段，并且由于增加了监　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｌｏｓｓ　ｒａｔｅｓ　ｉｎ　ｐｉｌｏｔ　ａｒｅａ　控设施，对供水管网其他异常的快速反应也会起到　较大的辅助作用。但是开展ＤＭＡ建设，必须考虑　供水管网的实际情况。为此Ａ公司采取了“先试　点、后规划、再推进”的策略。　３．３．１　简介　廿【１０　０一廿＿【一０　＿Ｉ＿【廿＿【＿【０　Ｈ廿＿【＿【０　②最小夜间流量　最小夜间流量监控分析是ＤＭＡ管理工作的关　键。ＤＭＡ小组分别在２０１１年ｌ０月１８日、２０１１年　皿∞瓯０＿【廿ｌ高　０＿【廿一ｌ　１１月３日、２０１２年１月１９日凌晨进行３次二级分　口０＿【＿廿Ｎ一区试点最小夜间流量试验，在４２４个用户水表中抽　Ⅱ　取５４个水表作为取样对象。抄读取样水表３：【）０，　Ⅱ　４：Ｏ０，５：００的水表行度，读数精度为小数点后３位，　Ⅲ　皿卜一　Ⅱ　廿　０廿Ｎ　０２０１１年６月Ａ公司启动ＤＭＡ分区计量试点工　Ｎ廿Ｎ【作，划分某独立供水片区作为ＤＭＡ一级分区试点，　区内管网长度为１０９　ｋｍ，注册水表为１１　０２７个。用　水构成详见表１。　表１　ＤＭＡ一级分区试点用水构成　Ｔａｂ．１　Ｃｏｍｐｏｓｉｉｔｏｎ　ｏｆ　ｗａｔｅｒ　ｕｓｅ　ｉｎ　ＤＭＡ　ｉｆｒｓｔ・－ｏｒｄｅｒ　ｄｉｖｉｓｉｏｎ　ｐｉｌｏｔ　ｎ廿　０Ｎ一得到平均每户最小夜间用水量约为５．５～６．５　Ｌ／ｓ。　析，如图８所示。　２２０　蟊蚕詈对ＤＭＡ一级试点区的夜间最小流量进行分　ｆ１０　甘　Ｈ０Ｎ　ｆ１０ｎ　＃　＿廿　一‘２００　。　Ｊ三Ｉ∞　卜　０Ｉ　项目　Ｉ居民ｌ生产ｌ商业Ｉ园林环卫ｌ学校ｌ　Ｉ用水量占ＬＬ／％ｌ　７１．７４　ｌ　６．７６　Ｉ　１９．７２　ｌ　０．１５　ｌ　１．６３　ｌ　在该区内又建立了ＤＭＡ二级分区，该区管网　总长度为５．０３　ｋｍ，有用户水表４２４个。经过近１　Ｉ＿　廿Ｎ煺。　１６０　１４０　ｆ］寸Ｎ　卜廿Ｎ譬１２ｏ　１００　ｆ＝＝　∞廿　０年来的运行，完成了对该ＤＭＡ分区漏损情况的评　估和监控，指导了探漏工作的开展并取得了良好的　经济效益，掌握了建立并运作ＤＭＡ分区工作步骤，　具体如下。　①及时监测漏损并有效采取措施　试点区域水量、产销差率月变化趋势如图７所　示。可以看出，２０１１年９月＿２０１２年４月产销差水　图８试点区域夜间最小流量　Ｆｉｇ．８　Ｍｉｎｉｍｕｍ　ｆｌｏｗ　ａｔ　ｎｉｇｈｔ　ｉｎ　ｐｉｌｏｔ　ａｒｅａ　由图８可以看出，一级试点区的夜间最小流量　量、产销差率均随着抄见水量的下降明显上升。　２０１２年４月抄见水量与２０１１年１１月、１２月接近，　・２０１１年１０月为１５０　ｍ　／ｈ，２０１２年４月上升至１８０　ｍ。／ｈ以上，经过多次修漏完善后，５—１０月夜间最　小流量一直保持在１７０　ｍ　／ｈ附近，但未能恢复至　５６・　２０１４年ｌ２月　何芳，等：供水企业产销差控制工作的策略与实践　第８卷　第６期　１５０　１１１　／ｈ。结合测试结果以及生产用水量情况，估　计该试点区产销差控制还有较大空间。　３．３．２　ＤＭＡ规划工作　作及管网改造工作。　结合地理、管网特点，规划提出了两个方案：　方案一，小区域（３～５　ｋｍ　）划分法；方案二，大区　域（２０～３０　ｋｍ　）划分法。规划方案对比如表２　所示。　在分析试点漏损情况的基础上，Ａ公司尝试开　展ＤＭＡ建设规划编制工作，以期指导今后ＤＭＡ工　表２规划方案对比　Ｔａｂ．２　Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ　ｏｆ　ｐｌａｎｎｉｎｇ　ｓｃｈｅｍｅｓ　项目　分区数量　方案一　２８个　７个　方寨一　效果　总费用匡算　总投资回收期　分区较小，探漏针对性较强　２　１７０万元　９．６２年　分区较小，探漏针对性相对较小　１　４ｌ５万元　８．２年　分区流量计设置情况　分区流量计安装难易度　分区管道改造难易度　８１个，其中ＤＮ１　０００流量计１个，ＤＮ８００流　２５个，其中ＤＮ１　０００流量计４个，ＤＮ８００流量计　量计３个，其余均为ＤＮ６００以下流量计　４个，其余均为ＤＮ６００以下流量计　难度相对较小　难度相对较大，ＤＮ１　０００流量计必须由市电供电　难度相对较小，且零压力测试的影响范围　难度相对较大，零压力测试实施难度及影响范　及实施难度较小　围大　改造后管网压力影响情况　经管网模型水力平差，用水高峰时管网平　经管网模型水力平差，用水高峰时管网平均压　均压力下降０．６　ｍ左右　力下降１．１　ｍ左右　由表２可以看出，无论采取哪种方案，实施难度　均较大。此外由此项工作带来的工程成本投入也相　同季节不同时段，实现了管网的水压合理调配，即总　体平均压力低于２０１　１年，但用水高峰时段压力高于　２０１１年，更有效地满足了管网用户用水需求，总供　当显著，实际上如果要产生效益，还需要其他的投　入，例如探漏修漏成本、ＤＭＡ的管理成本等，投资偿　还期较长。因此规划最后提出初步建议：Ａ公司　ＤＭＡ建设推荐参考方案一，建议各区建设与道路改　扩建、小区管网改造等工作尽量同步，并在充分技术　经济比较之后再进行。　３．４基于压力管理的供水调度　水单位能耗较２０１１年下降１．３７％。　０．３２０　∞要０．３１５　娶０＿３ｌｏ　０．３０５　Ｏ－３ｏｏ　Ｉ　２　３　４　供水管网压力管理也是产销差控制的重要手段　之一，同时压力管理也是供水系统节能降耗的有效手　段。基于压力管理的供水调度是从管网全局的压力　需求出发，通过合理的水泵调度和管网阀门调控实现　压力在时间及空间上的合理布局。２０１２年年初Ａ公　司利用科学调度系统编制并实施了全年的《基于压力　时段编号　图９　１０月管网平均压力按时段统计对比　Ｆｉｇ．９　Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ　ｏｆ　ａｖｅｒａｇｅ　ｎｅｔｗｏｒｋ　ｐｒｅｓｓｕｒｅ　ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔ０　ｔｉｍｅ　ｐｅｒｉｏｄ　ｉｎ　Ｏｃｔｏｂｅｒ　４　Ａ公司产销差控制效果分析　４．１　２０１２年产销差数据及原因分析　管理的调度运行策略方案》，即按季节特征将全年分　为４个阶段，每个阶段按每日分４个时段制定不同的　压力控制标准。２０１２年调度管理分段见表３，１０月管　网平均压力按时段统计对比见图９。　表３　２０１２年调度管理分段　Ｔａｂ．３　Ｓｅｇｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｄｉｓｐａｔｃｈｉｎｇ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　２０１２　虽然２０１２年Ａ公司采取了众多措施，但２０１２　年Ａ公司产销率在２０１１年１５．５３％的基础上进一　步上升到１５．６％。分析其原因，除了产销差控制工　作牵涉面广、难度大，已采取措施的长期效应在短期　内难以体现外，还有以下几点原因：①供水量比　２０１　１年进一步下降１％；②部分措施落实进展较慢；　③佛山市城市升级三年行动计划启动、管道老化等　秋季阶段　９—１１月　冬季阶段　１—２月、１２月　春季阶段　３—５月　夏季阶段　６—８月　基于压力管理的供水调度实现的结果是：在不　因素，造成管网漏损增加。　・５７・　第８卷第６期　供水技术　４．２建议　授权用水量，这两个量的估计方法、检测技术等方面　①根据Ａ公司水量平衡分析，发现需要的数　的研究与探索是下一阶段的重要工作。　５结语　产销差控制工作涉及面广且复杂，既是技术难　题也是管理难题。当产销差降低到一定程度，很难　找到突破口进一步有效降低时，进一步精细化各项　管理是可采取的措施之一。例如ＧＩＳ系统维护、表　据与目前实际能提供的数据之间的差距较大，目前　实际能提供数据的准确度较难把握等问题，应充分　利用信息技术精细化管理，加大对相关数据的采集、　共享及应用力度。　②根据Ａ公司水量平衡分析结果，Ａ公司　２０１１年单位管长爆管次数为ｌ１．７８次／（ｋｍ・ａ）。　每年单位接户管爆管数为０．１３７。结合漏损指数，　推断下一步可以将探漏工作作为重点工作优先　开展。　务管理、管网巡检系统建设等，这些精细化管理效果　一方面对产销差控制能发挥直接或间接的作用，另　方面对寻找产销差突破口也将提供线索。　一③根据ＤＭＡ试点区域运行情况，将ＤＭＡ区　参考文献：　［１］　吴浩．供水企业产销差分析和控制［Ｊ］．中国给水排　水，２００１，１７（１２）：２８—３０．　域流量监控、产销差分析等工作常态化、制度化，并　加大该试点区域的探漏力度，继续跟踪该试点的　ＤＭＡ效果，为今后不断增加的ＤＭＡ管理工作积累　经验。　作者简介：何芳（１９７４一　），　④组织相关技术人员充分讨论《Ａ公司供水　女，　高级工程师，　主要从事供水系统运　行管理。　Ｅ－ｍａｉｌ：ｆｏｓｈａｎｈｅｆａｎｇ＠１２６．ＣＯＢ　管网ＤＭＡ规划论证报告》，为今后Ａ公司开展　ＤＭＡ工作提供可靠参考。　⑤表观漏损量包括用户水表的计量误差及未　收稿日期：２０１４—１０—０８　（上接第５２页）　泵效率的提高是有一定限度的，否则不但难以实现　节能目的，而且可能会引起汽蚀等不良现象的出现，　［２］ＧＢ　５００１３—２００６室外给水设计规范［ｓ］．　［３］　中国市政工程西南设计研究院．给水排水设计手册　（第１册）：常用资料（第２版）［Ｍ］．北京：中国建筑　工业出版社，２０００．　也容易给泵站的实际运行带来困难。　③　叶轮切削后，水泵运行压力的下降会导致　水泵在高扬程状态下效率出现下降，叶轮切削过程　中应充分考虑机泵搭配方式。　［４］　姜乃昌．水泵及水泵站（第３版）［Ｍ］．北京：中国建　筑工业出版社，１９９６．　［５］唐三连．水泵的节能降耗技术研究［Ｄ］．武汉：武汉　科技大学，２００７．　④切削操作可参考叶轮外径斜切法，使前后　流线长度之差减小，以消除曲线的驼峰，具体效果可　参考文献【６］。　⑤离心泵叶轮切削后，其叶片的出水舌端就　显得比较厚，如果能沿叶片弧面在一定的长度内锉　［６］　郑雷，言明贵，李同玲．水泵叶轮切削新技术实践与探　索［Ｊ］．给水排水，２００５，９（３１）：９４—９６．　［７］　曾军，任胜德．离心泵叶轮切削的节能运用实例［Ｊ］．　泸天化科技，２０１４，１（２２）：３８—４０．　掉一层，则可改善叶轮的工作性能　。　⑥叶轮切削是不可逆的，通常采用同一台水　泵配多个不同直径的叶轮来提高水泵的适用性。　参考文献：　［ｉ］刘志琪，肖绍雍，宋仁元，等．城市供水行业２０１０年　技术进步发展规划及２０２０远景目标［Ｍ］．北京：中国　建筑工业出版社，２００５．　圉　作者简介：张雪（１９８３一　），　男，　硕士，　工程师，　主要从事供水生产及管　理方面的研究。　Ｅ－ｍａｉｌ：ｓｈｉｒｄｅｎ＠１６３．ｅＯｔｌｑ　收稿日期：２０１４—１１—１２　・５８・