工程管理检查考核表(项目部)

附件1工程管理检查考核表（项目部）单位名称序号评价内容项目名称评价标准标准分得分《项目启动令》有且内容清晰。41启动策划责任项目启动令、项目策划《项目策划书》有且企业向项目部交底清晰。书、项目部责任书10《项目部责任书》有且目标清晰责任明确可考核。4项目部组织机构清晰健全。组织机构部门设置及人员职责明确完善。2组织管理项目部实施计划《项目部实施计划》编制及时，操作性强，任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行，且能适时修改完善，时效性强。4412项目经理月度报告按时向企业上报《项目经理月度报告》并能全面反映项目进展情况。8工期管理计划编制总进度、节点控制、月、周进度计划，并履行相关审批手续，计划周密确实可行，调整及时。6开工准备项目部严格履行开工申请及企业评估程序，经企业验收合格，向建设方提出开工申请，并办理开工手续。4临建设施按照临建标准化要求，做好临建设施配备工作。2合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区责任工程师的职责。项目部与各分区负责人签订分区目标责任书，明确考核和奖惩标准。63工期管理项目工期控制及预警工期计划下达、交底、执行情况良好，及时收集办理工期签证。统计报量及时准确。6建立例会制度且执行良好，能够及时解决问题并整改。会议纪要格式规范、内容齐全。6对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警，及时整改。6每日情况报告各责任工程师均能每天按时报告项目实施及管理情况，工程管理部门汇总及时，生产经理经信息化系统上报企业。6施工影像管理指定专人负责施工影像管理，编制拍摄计划，全程记录施工进展。44劳务管理实名制管理项目劳务管理制度执行情况良好；配备闸机系统并有效的使用。45管理评价管理评价按月做好自评价，接受企业季度（或分阶段）项目管理评价工作。4本表合计得分1000