建筑工程预算工作中的不足与加强措施

发表时间：2020-10-21T07:56:47.983Z 来源：《防护工程》2020年17期 作者： 赵立鹤

[导读] 施工单位的技术水平差异，也日益突出，需要一套能够使用最多的项目预算定额制度，并逐步推广应用。身份证号码：41040119890304****

摘要：建设项目预算的准确性直接关系到整个项目的正常发展、投标工作的顺利开展、工程竣工结算的高质量及时完成。因此,本文从建筑工程预算管理中存在的问题,并提出了可操作性强的解决策略,扮演着一个重要的角色在促进及时调整项目预算定额、工程造价动态管理的实现,并建设一个统一的,完美的,高效、科学的工程预算管理系统。 关键词：建筑工程; 预算; 对策分析

1建设项目预算存在的现实问题 1.1缺乏完善的工程预算定额制度

随着社会的发展，各行各业都得到了极大的发展，各行各业之间的联系越来越密切，市场环境越来越复杂，相对竞争越来越激烈。近年来，从各种数据中可以看出，跨行业、跨区域承包工程的现象越来越普遍。为了规范建筑工程市场，有必要建立一套合理、科学的工程预算定额制度。在目前的建筑工程中，借款限额是一个普遍存在的问题。这会给成本预算带来困难，影响项目的后续工作。从相关案例中可以发现，造成借款定额的主要原因是缺乏一个完整、科学的预算定额体系。与此同时，建设项目的类型，以及施工现场、施工单位的技术水平差异，也日益突出，需要一套能够使用最多的项目预算定额制度，并逐步推广应用。 1.2缺乏有效的政策激励，使得预算管理人员的工作积极性提高

一般来说，预算管理工作由建设单位自己组织的部门和所设机构的专业人员进行，负责完成预算审核和宏观监督控制。根据作者,我国除了一些大型建筑单位配备相关预算管理工作的专业人才,绝大多数的中小企业(sme)极其缺乏管理人才,具有较强的工作能力经常准备进入工程施工阶段形成一个员工,熟悉业务,并完成的项目完成,业务立即取消这项工作,并积累了一定经验的工作人员将对预算进行工作。此外，与其他行业相比，建筑行业预算管理人员缺乏政策激励也是员工不能积极投入预算管理工作的根本原因。 1.3缺乏全面管理意识，确定方法滞后

目前，建筑施工企业的相关从业人员大多综合素质不高，技术水平不高，扎实的理论知识不足。其中，建筑工程技术管理人员对工程效益认识不足，对施工管理不够严格，为工程质量埋下了隐患。管理者不能达到标准会导致很多问题。例如，在施工过程中，施工材料的采购不合理，成本过高，甚至超过了施工计划规定的预算水平。这会在企业内部形成非常恶劣的氛围和负面影响，同时也会影响整个项目的质量和进度。项目支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。 2 加强建设项目预算的对策分析

2.1引入动态管理机制，及时调整项目预算定额

一成不变的预算定额只能反映建筑市场战略滞后、发展缓慢、科技创新薄弱等落后状况。因此，随着市场调控的大幅增加，材料、原材料、人工成本、现场成本、机械设备运输管理成本的上升，我们应该及时把握市场趋势，将预算定额做动态、实时的变化，从而缩短与其他行业的差距。我们可以调整配额根据不同地区的经济发展水平和特点,并结合施工的实际情况,区域环境差异和其他因素增加相应的难度系数,使基本的关键尽可能创造经济效益。同时,动态管理机制,我们也应该跟上时代的步伐,与时俱进的引入新技术,新材料、新技术的预算定额,制定相应的政策和配套措施,全面考虑市场波动的因素造成的,科学将会改变项目的成本,实用和有效的预算基于明确和合理的标准,真正的成本。

2.2严格控制施工材料成本预算

由于施工项目使用的建筑材料和机械设备数量多、品种多，为了保证后续项目的顺利开展，需要审核员对相关搅拌设备进行核对。在此过程中，审核员可以参考施工计划中的相关信息，确定施工材料和设备是否符合规范。其次，是对建筑材料和设备的价格进行审查。在整个材料设备的采购过程中，会有很多额外的支出，如材料设备的运输成本，不可避免的损失等，这些都应该被充分细致的记录下来。同时，由于项目的发展涉及到许多规章制度，审计人员必须对相关法律法规有深入的了解，并在规定的时间内完成相关事项，如投标相关事务。最后，由于审计的根本职能是监督和控制工程项目成本的融资，审计人员应做好项目的成本控制工作，以确保整个项目的管理。审计人员必须注重提高资本管理质量，寻找充分发挥资本效用最大化的方法和途径，实现自身价值。 2.3重视员工的激励，提高员工的综合素质

在任何工作中，员工的工作积极性都是至关重要的，影响着工作的质量。要保证施工项目的质量，必须采取合理有效的措施，调动员工的积极性，充分调动员工的积极性，激发施工人员的积极性。由于大多数建设单位没有建立合适的激励机制，即使有，在激励方式的使用上也暴露出许多漏洞和缺陷。由于这些激励制度的不完善、不合理甚至不公平，在实施的过程中，不仅得不到理想的效果，还可能产生负面影响。因此，企业应加强激励制度的建设。要想获得优质的施工项目，必须全面提高施工人员的技术水平和综合素质。企业可以开设相关课程，对相关技术操作人员进行培训，使其系统学习，全面掌握相关施工技术。在学习的过程中，相关技术人员可以通过实际操作认识到自己的不足，并通过培训和以往的工作经验进行有效的纠正。在个人技术水平和综合素质的不断进步和提高下，可以带动其他员工进行学习和进步。这样做的目的是为了使技术人员具备扎实的理论知识和丰富的工作经验，从而更好地完成施工工作。此外，工艺管理人员和技术人员还需要有创新的思维，不能过于死板，面对不同的问题，采取合理有效的措施。在审核过程中遇到困难，及时纠正，反思和总结。结合实际进行恰当的技术革新,跟上时代的发展。 3 结论

为了使光滑和有序的建设活动,我们只关注工程预算管理的重要性,科学探究的精神,要有勇气去实践的能量,和提高预算限额的与时俱进,加强培训专业技术人员和完善的管理机制与动态构建一个统一的预算管理体系,建设最终可以使用,使企业经济效益提高根本。 参考文献：

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[2]袁莉.做好工程造价全过程造价控制[J].中国新技术新产品,2011(16):56-57.

[3]董清荣,宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报,2007(35):68-69.