MILKRUN 物流模式在苏州电子行业的应用

作者：周 霖

来源：《现代经济信息》 2018年第1期

MILKRUN物流模式在苏州电子行业的应用

周 霖 苏州技师学院创意服务系

摘要：如何通过创新来改善电子零部件物流产业，从传统物流走向高端物流是未来的一个发展趋势。MILKRUN 模式是一种比较新型的取货模式，应用于电子行业各个零部件的配送，使产业企业降低了物流成本，提高了物料配送效率，进而增加了企业收益。

关键词：电子行业；MILKRUN(循环取货)；TPL(第三方物流)；JIT(准时制生产)

中图分类号：F252?????文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)001-0-01

引言

随着我们国家经济和消费水平的不断增长，更低的物流成本已成为当今电子行业核心竞争力之一。MILKRUN是一种比较新型的取货物流模式，国内电子产业的迅速发展带来了庞大的物流需求，改变国内电子物流模式以提高企业竞争力已成为重中之重。

一、MILKRUN相关理论

1.MILKRUN起源

MILKRUN，即为循环取货，是指一辆卡车按照既定的路线和时间，依次到不同的供应商处收取货物，同时卸下上一次收走货物的空容器，并最终将所有货物送到电子整车生产商仓库或生产线的一种公路运输方式。

该词起源于英国的农场牛奶配送模式，送奶工给客户送奶并回收空奶瓶。描述了送奶工给若干用户送奶并回收空奶瓶的过程。而在电子物流中装载货物容器的空满正好与送牛奶过程相反，即到供应商处取货时留下空容器，把装满货物的容器带走，而在送牛奶过程中是在用户处留下牛奶而把空瓶带走。

2.MILKRUN发展历程

20世纪60年代，丰田公司采用了后工程引取和看板引取，为了降低物流费用，渐渐发展成了MILKRUN的物流方式进行取货。其中主要有两种MILKRUN的物流取货方式：目的地巡回和出发地巡回。

二、苏州电子企业现有物流模式及弊端

1.苏州电子企业采购物流模式现状

(1)供应商“门对门”直接供货。

(2)供应商送货至厂边仓库，组装后送至装配厂。

(3)电子制造商使用自有或租赁的车队分别到各供应商处取货。

2.苏州电子企业物流弊端

(1)若在大幅提升交货频率的前提下，运输成本会发生大幅度增加。

(2)入厂车辆数量庞大，人员复杂，车辆大小不一，装卸要求不一。

(3)交货时间无保证。经常发生客户催货，供应商欺骗就快到达的虚假信息。容易造成双方误会。

(4)码头车辆烦乱拥挤。

(5)装卸过程，时间耗费较长。

(6)安全库存存量较高，库存面积过大。

(7)仓库人员过多，管理成本较高。

三、MILKRUN运营方案

1.共同运输体系

(1)对象和目标：对于选定的供应商，设计MILKRUN运输体系，实现供应商的共同运输。

(2)基本目的：改善客户的库存资金占压及提高交货装载率，从而降低供应商的运输总次数与成本。

2.共同运输区域区分

(1)对于选定的供应商，设计JIT运输体系，按照供应商的分布区分循环区域。各区域循环运输体系设计，划分各个区域板块：新区、相成、园区、吴江、昆山等。

(2)考虑交货时间和装载率，调度车辆实行循环取货。

如若客户在新区

- 按D/O尽可能以满车调度原则

- 区域内循环取货以提高装载率

- 考虑装卸货和等待时间，以最多循环4家供应商为限

- 把路径上吴江的供应商当作循环取货的范围

- 除却区域内的供应商，同时把路径上新区的供应商纳入循环取货的范围

3.紧急情况发生时的应对方案

(1)紧急情况发生时，安排投入后备车辆或者确认备选路径，防止拖延交货或者生产线停线。

(2)因节日或者恶劣天气而发生交通问题时，组织运营控制中心

4.唛头标准化运营方案

(1)避免资材交接时的错误，注意运营容器外面的唛头

(2)对唛头里内容进行标准化，司机和担当容易掌握资材信息。

四、MILKRUN操作要点

1.操作要点

(1)客户提前至少3天前确定采购计划 。

(2)调度车辆，按循环取货模式交货(准时，定量，高装载率)。

(3)构筑物流信息系统，实现实时车辆控制和物流信息系统化，为客户提供实时信息。

2.交货管理

避免共同运输过程中可能出现的各种意外特殊情况：资材的灭失、运输途中的资材破损等，管理从供应商到客户的全过程，防止货损货差，提高运输品质与管理效果。

3.退还品回收管理

(1)制定不良品和交货错误的资材的回收流程，实现退还品相关管理标准化。

(2)对退还品进行严格管理，最少化损失。

五、MILKRUN可带来的改善

1.若在大幅提升交货频率的前提下，运输成本会发生缓幅增加。

2.入厂车次减少，人员统一，车辆标准化，装卸流程化。

3.交货时间有保证。可以即时根据GPS查询车辆位置。

4.码头车辆大幅减少，且整齐划一。

5.装卸流程化，20－30分钟内装卸完毕。

6.安全库存量可以得到控制，库存面积根据客户需求来制定相应的运输方案。

六、MILKRUN物流模式的展望

随着MILKRUN物流模式理论方法的逐步完善，JIT同步拉动和精益思想的普及，电子企业应当根据具体情况实施MILKRUN，和供应商形成战略伙伴关系，不断优化改善物流环节，努力降低供应链成本，提高国际竞争力，最大限度地满足客户日益增长的需求。

参考文献：

[1]李若萌.关于MILKRUN物流模式的思考[J].Science New Ground,2014.

[2]魏炜.基于Milkrun的原材料库存控制应用研究[J].Logistics Sci-tech,2013.

[3]左晓露,刘志学,郑长征.汽车零部件循环取货物流模式的分析与优化.AUTOMOTIVE ENGINEERING,2011.

[4]王宏亮.准时制生产物流在中国汽车行业的应用[J].INDUSTRIAL ENGINEERING JOURNAL,2009.