建筑工程现场施工管理策略分析 刘增伟

发表时间：2017-09-14T15:20:12.477Z 来源：《基层建设》2017年第13期 作者： 刘增伟

[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理贯穿于项目实施的全过程中，是一项全面的、深入的、细致的工作。本文主要阐述了建筑工程施工现场管理和优化措施。

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摘要：建筑工程施工现场管理贯穿于项目实施的全过程中，是一项全面的、深入的、细致的工作。本文主要阐述了建筑工程施工现场管理和优化措施。

关键词：建筑工程；现场施工；管理；策略；分析 导言

在社会经济的不断进步发展和人们生活水平的提高下，我国逐渐由计划经济向市场经济进行过渡，而我国的建筑行业若想在激烈的市场竞争中占有一席之位，就要以自身建筑工程的实际情况和特点为基础，进行不断的创新改革，将提高建筑工程现场管理水平放在重点位置，增强建筑工程的施工效率和质量，进而使建筑企业获得更高的经济效益和社会效益，促进建筑行业的健康发展。 1建筑现场施工管理中常见问题 1.1施工人员管理难度大

随着城市现代化建设进程的加快，国内建筑业的工程项目普遍工期长、投资大、技术难，施工现场的施工人员数量较多。这种庞大的施工团队对施工管理带来一定的难题，工人们往往通过自身施工经验来自主解决问题，遇到施工问题时相互之间缺少协调与交流，各自处理，导致经常出现各种细节问题及返工现象。对于具有专业技能与高素质水平的施工人员，相对管理较为轻松，比较合作，能够自主重视施工质量，做到严格操作。而也有相对较多的施工人员缺乏一定的素质与操作技术，缺乏严格规范的施工意识，甚至在施工技能上缺少专业培训，单凭经验操作，认为自己做了很多年已经十分熟练，经常出现不戴安全帽、不规范使用操作设备等情况，导致安全事故发生，对施工管理造成极大的困扰。

1.2施工材料与设备管理不到位

对施工材料管理不到位的现象往往表现在施工现场材料较多，难以有效管理。施工现场的材料大多是现取现用，许多用完或未用的材料杂乱地堆放在一起，缺少合理规范的分类摆放，导致最后许多未使用的材料直接混在废材中被浪费掉。同时，材料的不规范摆放经常与施工作业造成冲突，施工人员经常会踩坏一些材料，或由于施工手段过于粗暴而破坏材料。对材料的不合理保管造成材料受潮失效的情况也时有发生。此外，对施工设备管理不到位表现在经常会因为工期问题而将设备停放在施工现场，占据了较大的施工空间，阻碍了施工作业的顺畅进行。再加上施工现场环境的复杂性，设备的长期停放也难免会出现零件丢失的情况，造成设备的损坏，造成施工进度的滞后。 1.3施工现场环境不达标

建筑工程施工现场环境往往比较复杂，材料设备等摆放杂乱，路况脏乱。由于大多数施工场地都是没有开发的路段，大型施工设备的开进开出对路面造成严重的破坏，出现降雨的情况下，缺少平整硬化的路面变得泥泞不堪，坑坑洼洼。使得施工环境非常杂乱，对工程造成不良的影响。此外，许多危险性较高的施工区域缺少设立相应的警示标识，或者安全标识随意摆放，导致施工人员出现安全疏忽，存在较严重的安全隐患。

2关于建筑施工现场管理的探讨 2.1完善施工现场管理体系

美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国在这些标准的基础上纷纷建立了自己国家的BIM标准。此外，还通过政府介入，大力推行这些标准。比如，通过立法形式，强制性要求一些大的工程项目使用BIM。由于政府不重视以及缺乏成功的应用案例，我国建筑行业整体并没有充分认识到BIM这一划时代的技术产品在建筑业的应用价值。不论建设单位、施工单位，还是设计院普遍对于BIM的认识不够。政府应通过政策手段和措施大力支持BIM的应用推广，实行“政府主导+业主倡导”的BIM管理模式，对实现对施工现场的全方位、全过程管理。 2.2提高现场人员作业水平

建筑施工质量的好坏与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要重视对施工人员的培训工作。其一，重视管理人员技术培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工人员的敬业精神、细致的工作作风以及责任意识，引导教育施工人员在实际工作中认真负责，不遗琐碎、不留后患。其三，注重对施工人员安全意识的培养，提高其安全意识，引导施工人员严格按照规范操作，安全施工。同时，制定相应的安全规章制度，组织施工人员集体学习，从思想意识层面加强对安全施工的认识，防患于未然。 2.3做好施工前的准备工作

施工前要制定科学合理的施工组织设计方案。施工组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工组织设计的进一步修改、充实、完善，对整个施工现场的施工过程起到直接的指导作用。换言之，施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目结算和工程索赔都要以施工组织设计方案为依据。因此，在施工前必须不断优化与完善施工组织设计方案，为正式施工做充足的准备。具体来讲，施工组织设计方案不仅涉及项目规模、工期、进度等内容，还应该制定工程的质量通病防治措施，比如季节性施工的技术组织保证措施、工期保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、HSE管理体系及保证措施、项目实施风险预测与应急处理措施、安全技术措施计划等内容，为施工现场的各项管理工作提供基本依据。 2.4加强对建筑施工安全管理的重视程度

若想最大限度提高建筑施工的安全管理水平，就要充分落实以下几方面工作：积极构建健全的建筑施工现场安全管理制度，建立相应的安全管理部门，并且还可以制定奖惩制度，将安全管理责任完全落实到个人身上；提高建筑施工的现场监督水平，并根据相关规定标准来增强安全管理的检查和验收力度，充分落实安全相关措施，避免出现任何的安全隐患；③施工人员和管理人员作为建筑施工的主体，对建筑工程的顺利展开有着非常重要的作用，因此一定要不断加强对其的培训教育力度，使其具有较强的安全意识。 结语

做好施工现场管理工作，除了需要必备的专业知识外，最重要的莫过于善于沟通协调、尽可能地获取全面的信息并及时准确传达到

位。这种沟通协调不仅包括与总包单位、各分包，同时为达到一些管理目的，还需要与公司内部各部门做好沟通协调，如营销管理部、对外事务部、土地事务部，尤其是合约管理部和设计管理部。在建筑工程施工中，必须加强施工现场管理，确保现场管理朝着标准化、规范化和制度化的方向发展，实现建筑施工质量逐步提高的目的，从而不断的提高建筑施工现场管理水平。 参考文献

[1]吕艳鑫.浅谈建筑工程质量监督管理及对策[J].黑龙江科技信息.2017(10). [2]陈红霞.浅析建筑工程质量监督及其重要性[J].低碳世界.2017(09).

[3]高永伟.建筑工程质量监督管理中的问题与对策分析[J].民营科技.2017(03).