高速公路工程施工项目成本管理对策研究

| 工程管理 | Engineering Management2020年第8期

高速公路工程施工项目成本管理对策研究

张晓海

（中交路桥华东工程有限公司，上海 200000）

摘 要：当前国家和政府出台了不少交通工程建设的管理法规，对高速公路建设管理标准做了严格要求，但是在当前激烈的竞争市场下，施工项目工程成本管理仍存在不少问题，譬如管理人员经验不足、管理内容不够全面、项目成本管理方法比较落后等，这些都极大地影响了高速公路施工项目成本管理质量，不利于施工企业创收，阻碍了高速公路工程建设事业的长远发展。文章从改善高速公路工程施工项目成本管理现状出发，分析研究了其影响因素，成本控制的相关原则，同时还提出了一些完善对策，希望有助于提高高速公路工程施工项目成本管理水平。关键词：高速公路；施工项目；成本管理；对策中图分类号：U415.13 文献标志码：A 随着生活水平的提高，人们出行率变高，加之汽车的普及，这些都刺激了各城市对高速公路建设的需要，因而高速公路施工项目不断增多。为了维护交通建设事业的良好发展，在施工过程中不仅要注意控制施工质量，还要加强施工项目成本管理，优化项目资金分配方案，全力提高项目经济效益，促进企业的可持续发展。施工项目成本管理主要就是动态监控整个施工过程中资金流向，对项目成本实行全面预算管理控制，在保证工程质量的基础上将项目资金合理分配到每一个分部、分项过程，在每一道施工工序中控制资金使用情况，不仅要优化其成本投入，更要学会减少、节约资金，从而提高工程项目的经济社会效益。1 高速公路施工项目成本管理的影响因素

1.1 招投标的影响

高速公路在开工前首先要通过招投标确定施工单位，这决定了以后项目的施工主体，从根本上决定了施工项目成本管理的质量水平。然而，当前的招投标工作还不够规范，各施工单位出于竞争压力会恶意围标、压标，哄抬工程造价，刻意提高施工成本。1.2 施工方案的影响

施工过程的开展需要有一定的依据，如果施工方案制定不合理，对施工工序的操作流程不够规范明确，对施工设备、物资的管理制度不够全面，对施工技术和人员控制监督不够严格，施工方案在实际工程中的可行性不高，整个项目的施工进度和施工质量无法保证，会因为返修、维护浪费大量人力、物力、财力，加大成本消耗，严重影响工程成本控制。1.3 施工质量的影响

由于影响施工质量的因素有很多，而且在工程项目的各个方面都能有所体现，所以其对整个施工项目的成本影响占很大比例，任何一处的工程质量问题都会直接导致经济损失，并且质量管理对人力、物力要求很高，因此会加大人工费、采购费。在实际施工过程中要严格控制施工质量，减少因质量问题造成的维护、返工处理，减少施工项目成本的二次消耗。1.4 物资采购的影响

高速公路工程所涉及的设备、材料类别和数量都比较多，但目前高速公路物资采购并不规范，有些采购人

作者简介：张晓海，男，工程师，研究方向：工程造价。 文章编号：2096-2789（2020）08-0181-02

员为了从中牟利虚报材料或设备的采购，有时又过度节约，为了控制成本选择质量不合格的材料，在后续施工过程中很容易出现问题，导致很多项目成本投入都花费在物资采购和后期质量维护管理过程中。1.5 企业管理的影响

施工企业的管理可大致分为施工现场管理、施工质量管理、施工成本管理等，每一项管理工作都互相制约，同时又互相促进。企业的整体管理成效决定企业成本的利用率，成本管理的质量又反映了企业管理水平。高速公路施工工序比较复杂，难度较大，其施工管理难度也相应增大，施工过程中任何一个环节的偏差都会影响成本管理的最终结果。

2 高速公路施工项目成本管理原则

2.1 成本最低化原则

高速公路施工项目成本控制的最终目的就是通过各种方法尽可能减少建设资金投入，使投资成本获得最合理、最有效的利用，实现优秀施工质量和最低成本投入的双赢局面。这需要成本管理者对当前项目进行动态、深入的分析，结合施工成本影响因素预测工程项目利润率，并以此为目标对各分项工程的工程量进行统计，具体到各单项工程，由此确定不同的成本目标，将该成本计划具体内容传递给每一施工工序相关人员，以期实现施工项目成本最低化。2.2 全面控制成本原则

施工项目成本贯穿于施工全过程，涉及每一道工序、每一个部门、每一位工作人员、每一台设备、每一根材料。因此进行成本控制管理时要覆盖到每一个层面，保持成本管理工作的连续性，不可遗漏任一环节，尽可能实行全面管理原则，从项目开始初期的招投标工作、施工方案设计，到后期物资采购、人员招聘、施工技术操作、施工质量监督检查等工作进行实时监控，控制施工进度和施工质量，全面控制施工成本。2.3 成本利用率最大化原则

施工单位的物资投入、人工投入耗费了大量成本，因此对需要对其进行开源节流，在设备使用过程中要加强设备维护保养工作，保证机械设备的正常运行性能，避免因故障问题造成的缓工或停工。同时，要节约资源，提高材料利用率，物尽其用，减少成本浪费。最后，要注意成本控制与施工质量的关系，避免质量问题造成的返工成本消耗，后续维护保养成本消耗，让施工项目成

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3 高速公路施工项目成本具体管理方法

3.1 投资管理

在高速公路整个施工过程中，需要投资管理者对不同阶段、不同工序等涉及成本投入的部分做出明智决策。成本投资的合理性决定了工程项目是否能成功进行，决定投资者的回报率。因此在投资决策前期，需要按照工程规模大小，考虑内外界因素对投资成本的影响，预测项目材料、设备的消耗成本，对比不同的技术方案的经济性，做出科学、明智的工程投资决策，从而有效控制施工项目成本。3.2 施工设计管理

为了最大化提高项目经济效益，从源头上减少成本投入，需要对高速公路工程项目进行全面的造价预算。在项目设计阶段，可以通过各电视媒体、互联网络手段进行公开招标，邀请更多的优秀设计单位和设计者参与工程方案设计，然后综合考虑各设计方案的可行性，通过对比各方案的优缺点，取长补短，对设计方案进行优化，最终确立最经济化的适用型施工设计方案。3.3 施工质量管理

施工质量决定了成本输出的有效性，施工质量成本既包括为保证完好施工质量的资金投入，还有因质量不合格而产生的维护、修复费用。对此，要了解施工质量控制薄弱点，确定施工质量控制目标，并以此为依据加强质量管理，进行质量成本核算，列出各质量成本支出明细，对施工质量采取预防措施。同时，在实际施工过程中要对制约工期、影响施工进度和质量的施工活动进行精心组织、严格控制，合理地利用项目资源，安排施工计划，力求保证工程施工质量。3.4 物资管理

（1）加强对物资采购工作的控制，严格控制价格和数量，对于大规模的采购活动要采取招标的公平竞争方法，选择最经济合理的报价厂商，当然也可以直接与有资质的供应商建立长期稳固的合作关系，减少中间差价。（2）准确预算各物资用量，加强对各材料市场的了解，按需采购，避免高价采购，减少浪费和库存积压。另外，可对物资取用制定严格的制度，规范各相关人员工作行为，提高物资利用率，并加强对材料的循环回收利用，注重机械设备的日常维修保养，优化机械配置方案。（3）建议以租代买的方式选用用处较小的机械设备，按照成本预算决定购买和租用方案，充分发挥设备租赁公司对设备成本的控制作用。3.5 全面成本管理

全面成本管理就是对以上所有涉及成本的内容进行控制，对施工全过程进行全面成本控制，充分落实成本管理责任制度，提高管理人员意识，加强财务管理，完善财务收支计划，合理编制月度用款计划，对资金使用明细做好详细记录，严格落实财务计划，分析成本透支原因，积极探索成本节约措施，严格督查各部门成本控制实际情况，形成预防、控制、监督的成本管理链，有效控制企业成本使用情况。

2020年第8期

4 高速公路工程施工项目成本管理对策

4.1 提高成本管理意识

各施工企业成本管理人员要意识到在当前激烈的市场竞争环境下加强成本管理的重要性，企业要创新现行的成本管理理念，充分考虑各成本影响因素，全面分析管理内容和方法，并加强成本管理新理念在施工单位、施工现场的传播，使每一位员工都参与到施工项目成本管理工作中；同时，加强监督与管理工作，通过奖惩制度、责任制度来加深各员工对成本管理理念的吸收和利用，对施工成本展开全过程管理，使成本控制的工作更加顺利与高效。4.2 健全成本管理体系

（1）完善施工项目成本管理组织，成立优秀的成本管理机构，同时明确各管理人员的工作内容和责任，分工协作，互帮互助，促进成本管理工作的顺利进行。（2）健全成本管理制度，以法律和奖惩性的规章制度约束各工作员工行为，使成本管理工作有据可依，运作顺畅。（3）拓展成本管理参考信息层面，通过多方渠道搜集市场资料、各施工单位成本管理案例，建立完善的施工成本管理信息借鉴体系，通过对比分析，探索新型高效的成本管理方法。4.3 提升工作人员综合素质

施工成本管理工作的最终目标能否实现终归是靠各参与人员的共同努力，因此要加强对工作人员的管理，不仅要提高成本管理人员的专业水平，提升成本管理成效，还要加强对施工人员的培训，提升基层员工的技术水平。可以针对不同的成本管理参与者制定不同的培训教育方案，按需提高他们对施工成本管理工作的认识度，鼓励所有员工主动提升自己对成本控制的贡献力。另外，企业也要多加提供成本管理人员的深造机会，以鼓励性、奖励性政策推行成本管理方案的推行，培养一批综合素质良好的专业成本管理团队，进一步提升成本管理的效率，为企业创造利益。

5 结束语

综上所述，高速公路施工作业专业性强、难度大，项目投资成本大，面对当前的行业发展形势，做好施工项目成本管理工作意义重大。由于它的影响因素众多，如果管理不当，不仅无法产生良好的成本管理效果，反而会增加一项成本投入。为了有效控制施工项目的成本，实现企业的投资经营目标，需要各工作人员共同配合，完善施工项目成本管理办法，坚持成本控制原则，合理把控成本管理影响因素，采取科学有效的成本管理对策进行成本管理工作，提升施工单位的经济收益，保证高速公路建设工程的质量和经济性。

参考文献：

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