简述建设工程中的成本控制

简述建设工程中的成本控制

经济的发展必然催生出社会中的各种进步，我国各方面的要求都有一定的提高。建筑行业的要求也在不断的提升。现阶段我国的建设工程的工程施工规范和管理规范都有着非常高的要求。在建设工程的成本管理和成本控制方面的要求进一步加强，这样才能够满足现阶段我国降低工程建设成本的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业如何能够在市场中占有一席之地，除了有优质的建筑质量之外，最主要的就是要有效地控制建筑工程的成本。但是现阶段我国的很多建筑工程单位在成本控制方面做得不到位，这样就严重地制约了建筑企业的发展，让建筑企业在市场中的份额越来越少，企业的利益受到了严重的损害。文章主要针对建筑工程中的成本控制进行详细的分析，希望通过文章的分析为我国的建筑工程的成本控制工作作出微薄的贡献。

标签：建设工程；成本控制；存在问题；解决方法

前言

文章所指的建设工程中的成本控制主要是在建筑合同的签订内容前提下，建筑工程单位在工程中的各项施工费用和管理费用进行必要的控制，必要的监督，必要的调节和必要的纠正，让工程的建设成本不偏离建设工程的预算。在建设工程的成本控制过程中，相关的工程工作人员要适时地对工程的建设成本进行完善，让成本的控制达到相应的效果。工程管理的管理内容有很多，工程的成本控制工作就是其中之一，工程的成本控制工作一直存在于工程建设工作中。通常意义上讲，工程建设的成本组成主要有四种内容：第一种是工程建设的直接支出费用；第二种是工程建设的间接支出费用；第三种是工程建设的上交税金；第四种是工程建设的所得利润。这四种费用支出在建设工程的初期预算中就要进行相应的控制，这样才能够在工程建设的过程中，保持工程的资金具有相应的弹性，更好的推进建设工程的工程建设。建设工程的成本控制要有一个非常重要的前提，就是要保障工程建设的质量达标和工期的按时完成。这样才能够最大限度的提升建設企业的利益所得。

我国现在正处于城镇化建设的关键阶段，在这一阶段，我国的很多建筑工程需要短期保质保量的完成，这就为我国的建筑施工单位提出了更高的建设要求，建设工程的成本控制的好坏直接的影响了我国的经济发展，我国城镇化建设的前景，因此要予以重视。

1 简要叙述我国建设工程在成本控制工作中的问题

我国的工程建设现在的发展趋势就是要规范化和科学化统一进行。但是伴随着我国的建筑工程的不断推进和发展，我国的建筑工程在成本管理过程中暴露出了很多的问题。文章主要从三个方面来进行分析。第一个方面是我国的建筑工程没有形成有效的成本控制责任体制。第二个方面是我国的建筑工程没有掌握好工程质量和工程成本控制之前的平衡。第三个方面是我国的建筑工程单位没有很好

的对工程合同进行管理，对工程的索赔意识不足。下面进行详细的分析。

1.1 问题一：我国的建筑工程没有形成有效的成本控制责任体制

针对工程建设中的成本控制工作，成本控制工作中的责任划分是能否将成本控制做好的一个非常重要的前提。特别是在工程建设的过程中，我们在成本控制问题上一定要坚持权责一致的原则，只有这样才能够进一步的完善建设工程中的成本控制责任体制。将成本控制的责任落实到工程管理的每一个相关工作人员身上，才能够实现人人做事，人人负责的工程管理软环境。在建设工程的管理工作中，上到项目经理，下至参与工程管理的每一个工作人员，都要明确相关的成本控制的责任，实现一人坚守一个岗位，一个岗位有多种职能。建筑工程中的责任划分不明确就会出现建设工程中管理的效率不高，给每一个员工有了懒惰的借口，没有人原意承担相关的工程责任，导致工程的进展受到了严重的影响，给工程建设带来不可预估的损失。建立一定的责任追究制度和奖励考评制度，实现项目管理职、权、责的高度统一，找到每个人的职责，建立健全的责权明晰成本控制机制，严格控制工程成本，只有这样，工程成本管理才能取得圆满的成绩。

1.2 问题二：我国的建筑工程没有掌握好工程质量和工程成本控制之前的平衡

我国的建设工程经常出现执行成本控制工作非常的出色，但是因此影响了施工的质量，这种情况不但没有为工程建设节省成本，还会严重的危害建设的整体质量，给建筑企业带来负面的影响。工程建筑中的成本控制不是在工程的原材料和人工工资上进行控制，而是在施工质量和施工工期进度方面进行有效的科学控制。我国现阶段很多的工程建设都不能很好的区别这两者的区别，不能很好的将两者进行结合。现阶段的工程建设有两种情况是非常严重的：一种是在成本控制方面盲目的开展工作，偷工减料，损害工程的质量；第二种是在工程的工期中做文章，这样做的结果就是会造成工程的额外费用加大，不但起不到控制成本的作用，反而增加了建设成本。我国的很多建筑企业没有从根本上认清工程建设中的成本控制在各种工作中的平衡关系。不利于工程建筑的发展。

1.3 问题三：我国的建筑工程单位没有很好的对工程合同进行管理，对工程的索赔意识不足

我国的很多建筑工程在合同签订完毕后，不能很好的参照合同进行建设，在工程管理中更是没有按照合同中的规定进行。建设单位的法律意识淡薄，直接导致了现在的建设合同的签订和执行不统一。合同的签订更像是在走过场。建设企业和建筑的发包方在签订合同的过程中没有进行合同的分析，这样就使得合同的签订对于建筑单位来讲不具法律效力。在合同产生纠纷的时候，往往处于被动的局面。这种局面下，工程的建设就会出现停工或者是工程进度延后的情况，这样就会无形中增加了建设成本，不利于建设工程中的成本控制工作。

2 简要叙述建筑工程中的成本控制的办法

关于建筑工程中的成本控制的办法的阐述，文章从三个方面进行分析。第一个方面是我们要在建设工程中建立起一套规范和统一的成本管理体制，要明确相关的责任。第二个方面是我们要在建设工程中将工程建设质量和工程的成本控制很好的进行平衡。第三个方面是我们要在建设工程的施工过程中重视合同的执行并且要重视合同的索赔。下面进行详细的分析。

2.1 办法一：我们要在建设工程中建立起一套规范和统一的成本管理体制，要明确相关的责任

建筑单位在施工项目施工前期同项目经理签订项目管理责任书，项目经理要对项目的整体负责，要严格按照相关的要求进行项目建设的成本管理，让项目管理中的成本管理责任明确，工作开展顺利。

2.2 办法二：我们要在建设工程中将工程建设质量和工程的成本控制很好的进行平衡

对于工期成本控制来说，需要考虑的因素也比较多，比如说工程管理中一些措施制定所需的成本、由于种种因素而导致工期延长所需增加的成本等等，这些因素都需要相关管理人员给予一定的关注，使其在管理中将这些因素成本降到最低，并使得成本控制达到最优化设计。

2.3 办法三：我们要在建设工程的施工过程中重视合同的执行并且要重视合同的索赔

要全面的了解合同法中有关索赔的规定，掌握索赔的程序和内容，在工程实施期间，要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存。以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时，能够很好的做出与索赔相关的一切事宜，争取损失得到补偿，成本得到有效控制。

参考文献

[1]赵兴光，崔庆瑞，赵悦.浅析建筑施工项目的成本控制[J].科技信息，2009（15）.

[2]李菲，李建永.浅谈工程成本控制的措施[J].土木建筑学术文库，2010（7）.

[3]马彦坤.以项目成本控制为龙头提高施工企业的竞争力[J].财务与会计，2009（2）.