5S管理“六要十八字”方针
表要准 表象：钟表、计算机等各种计时器走时准确。
内涵：通过生产、检修、施工、班中、会议等要严格遵守时间要求，来培养员工严格的时间观念和纪律观念，增强班中工作紧迫感，按时完成任务，树立诚信意识。
数要实 表象：操作、运行、控制、管理等各种原始记录及各类台帐、报表按时填报，数据真实、准确，项目完整；各种仪表、衡器、显示器运行准确、可靠。
内涵：真实描述和反映生产运营过程，为分析、研究提供可靠依据，从而培养员工对工作一丝不苟、求真务实的工作作风，这也是迈向一流企业的基础。
物要洁 表象：工作现场的各类物品保持干净、整洁。
内涵：工作现场的各类物品保持完好，摆放合理，取用方便，从细微处体现出抓基础管理到位，体现每件小事有人管，每件物品有人管，责任落实到人和抓基础管理持之以恒的理念。
衣要整 表象：着装干净、整齐、规范。
内涵：从着装入手培养员工良好的行为规范，从而展现企业精神风貌和员工的团队精神。
地要平 表象：道路及现场、通道、走廊、平台等平坦、通畅。
内涵：创造平坦、通畅的生产现场，使员工心情舒畅，精神饱满的投入到紧张的工作之中。
灯要亮 表象：照明灯、指示灯、警示灯、监控设施等完好，正常运行。
内涵：创造明亮、安全、舒适的生产工作环境，为保障生产、安全、质量创造良好条件，有利于工作效率、工作质量的提
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