店长(美容)绩效考核表

店长考核评分表（月度）

考核期间: 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 流水业绩 达成业绩目标30分 完成每月业绩任务达成90％以上20分 30% （按上年度指标)万 达成80％以上10分 不足80％为0分 达成业绩目标20分 完成每月业绩任务20% 达成90%以上10分 （按上年度指标）万 不足90％为0分 组织召开月会、周10% 会、顾问会、晨会（1+4+4+25=34） 全部召开10分 一月内少3次8分 一月少10次以内2分 不足24次为0分 达到目标值 20分 达成90％ 10分 达成80% 5分 低于80％ 0分 2 耗卡量 任务 绩效 3 会议组织召开 4 会员到店率 20% 每月 人次 5 人才培养 6 店务管理 加权合计 序行为指标 权重 号 10％ 10％ 每月培训不低于5小达到目标值 10分 时,培养美容师1名 否则0分 按店面要求执行 达到目标值 10分 否则0分 指标说明 1级:工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 考核评分 自上结评 级 果 行为 考核 2级：按制度与工作标准达成结果 1 慎独 25％ 4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要 5级:认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级5分 3级15分 4级20分 5级25分 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 2级10分

1级：维持正常工作关系 2级：建立关系可以讨论非工作事例 2 人际关系 25% 3级：与员工交往融洽没有冲突发生 4级:成为朋友并能正当开展业务 5级：亲和力强,为企业引进人才 1级：能正确评价员工付出与回报协调性 2级:对员工业绩与态度进行客观评价 3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家3 领导力 25％ 技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：不违反财务制度、维护促销政策.不因自身利益而破坏财务规范 2级：没有任何财务问题,并主动接受监督 4 清财 25% 3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100％） 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：以身作则,光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 年 月 日