研发部人员绩效考核制度

研发部人员绩效考核制度

第一章 总则

第1条 目的

为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。 第2条 适用范围

本制度适用于公司研发部考核工作。 第3条 职责分工

研发部考核工作职责分工如下表所示：

考核对象 考核小组成员 其他部门相关负责人 研发总监 研发部人员 研发总监 研发总监 其他部门相关负责人 研发总监 项目相关研项目负责人 发部人员 其他部门相关负责人 研发部各专员 上级项目负责人 同级同事 评分权重 60% 40% 40% 30% 30% 50% 30% 20% 70% 30% 办公室/人力资源部 研发总监 办公室/人力资源部 半年度 总经理 办公室/人力资源部 半年度 审批人 组织者 办公室/人力资源部 考核频率 研发部 总经理 年 度 研发总监 月 度 备 注 办公室/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作

第4条 绩效考核的工作要求 （1）目标要求明确、量化、可行。

（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。

（3）绩效考核的结果要求定期公布。

（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。

第二章 考核目标与内容的设定

第5条 个人半年度、年度考核对象

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。 （1）新入职员工。

（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。

（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。 第6条 考核目标制定的原则

（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。

（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、

可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。 （3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。 第7条 考核内容

研发部考核内容请参照下表：

考核对象 研发部 考核内容 1、部门工作计划完成情况 2、部门人员管理 3、与其他部门合作情况 1、部门、团队、个人绩效指标完成工作业绩 情况 2、工作计划制订、完成情况 研发部各级人员考核 岗位知识、技能掌握情况、学习能力、工作能力 沟通能力、领导能力、组织协调能力等。 工作态度 出勤情况，相关制定规定的执行情况、工作主动性等 月度 考核频率 年 度 项目结束 /年度 月度

第三章 考核实施

第8条 研发部项目负责人、专员考核实施流程

办公室/人力资源部对研发部项目负责人和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下：

（1）办公室/人力资源部与研发部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交总经理批准后实施。

（2）办公室/人力资源部向研发总监、项目负责人、研发专员等发放各级“绩效考核表”。

（3）相关人员根据项目负责人、研发专员的工作表现填写考核表。 （4）办公室/人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。

（5）办公室/人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。 （6）被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划。 第9条 研发总监考核实施流程

办公室/人力资源部对研发总监进行半年度、年度考核，其考核流程如下：

（1）总经理与研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就研发总监当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制订“绩效考核表”，交办公室/人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。

（2）办公室/人力资源部向研发总监、其他研发人员发放研发总监“绩效考核表”。

（3）相关人员根据研发总监的工作表现填写考核表。

（4）办公室/人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。

（5）办公室/人力资源部将经审批后的考核结果向研发总监公开。 （6）总经理与研发总监进行考核沟通，提出工作改进计划。 第10条 部门考核实施流程

（1）办公室/人力资源部向总经理及其他部门发放部门考核表。 （2）总经理及其他部门根据实际情况填写研发部考核表。

（3）办公室/人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。 （4）办公室/人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向研发部公布。

第四章 考核结果管理

第11条 部门考核结果运用

部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果，具体如下表所示：

部门考核得分占个人考核得分权重一览表

职级 部门考核得分占个人考核得分权重 研发总监 30% 项目负责人 20% 研发专员 10% 第12条 考核结果分级

根据考核成绩，办公室/人力资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见下表：

研发部员工考核评级标准对照表

评分等级 占部门人员比例 A （优秀） 5% B C D E （良好） （称职） （基本称职） （不合格） 25% 45% 20% 5% 第13条 部门人员考核结果运用

部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。 （1）年终奖金计发

奖金基数参照办公室/人力资源部制定的部门奖金管理制度而定，一般以员工全年标准年薪除以12个月得到标准月薪，此标准月薪作为设定的奖金基数。奖金系数根据考核结果确定，具体见下表：

研发人员奖金系数计算标准表

等级说明 A B C D E （优秀） （良好） （称职） （基本称职） （不合格） >2 2 1 0.5 0 资金系数 （2）绩效改进

对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签订下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效。对于连续两次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。

第五章 考核申诉管理

第14条 考核申诉处理部门

公司办公室/人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写“考核申诉表”向办公室/人力资源部提出申诉。 第15条 考核申诉时间

（1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后七个工作日内，可向再上一级领导提出申诉。

（2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予处理。 第16条 考核申诉流程

（1）员工个人对考核结果有意见，填写“考核申诉表”，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。

（2）办公室/人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。

（3）受理的申诉事件，首先由办公室/人力资源部对申诉内容进行调查，然后与研发总监进行协调、沟通。不能协调的，报总经理处理。 （4）公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。

第六章 附则

第17条 本制度由公司办公室/人力资源部编制，其解释权归办公室/人力资源部所有。

第18条 本制度自颁布之日起开始实施。