介绍沪东分公司的行为规范操作 2004年9月2日 沪东408 室 赵愉、郭亚丽
项目小组与会人员 市区公司领导、沪东所长、各部室主任、专职和各班组班长、李振
东、郭亚丽、孙婕韵、王闻、史斌 客户与会人员
会议纪要分送名单 1 2
注： 本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定
在此详细表达。
对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。否则，项目小组将按会议精神执行。
任何无法决定的问题，请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够配合您的工作，尽快得到结论。
客户: 专案: 文件性质: 上海市区供电公司 人力资源管理 项目文本 文件准备人: 文件批准人: 文件版本: 文件名: 日期: 页次: 13408452.doc 05/02/13 2 of 3 会议议程及结果
1、 班组主要以行为规范考核为主，分三种考核方法。
具体操作：工作量、工作及时性、工作结果有效性、工作态度、工作中的协调配合 日动态考核表、月度评分表 2、 计划安排：下周去典型班组蹲点 3、 问题答疑：
1）现况：公司部分班组考核以奖金形式，与绩效如何结合。 必须以分数形式考核。 2）班组动态考核应包括哪些项目：
出台所有能记录班员一天工作明细的日动态考核表。
3）根据班组的特定情况特定解决，但主要目的是把班组考核与班组建设提高到同
一层次。把班组行为考核标准规范起来。
现在是无法一步到位，需逐步完善。 4）绩效监控的环节与原则。
由计划发展部捏总各部门协调汇总，提供建议性报告。
基层经营业绩回顾会出于公司整体层面，并解决问题和决策，经理办公室跟踪完成情况。
4、9月试运转，10月开三季度经营业绩回顾。
跟随工作
编号 1 关领导 跟随工作 项目组将此次会议内容与决定反馈市区供电公司有任务分配 项目管理组 完成时间
客户: 专案: 文件性质: 上海市区供电公司 人力资源管理 项目文本 文件准备人: 文件批准人: 文件版本: 文件名: 日期: 页次: 13408452.doc 05/02/13 3 of 3
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