企业领导年中工作总结及下半年工作计划
企业调整了核查要求，形成了以
CKO频道为核心的核查体制，
要点关注各工厂的频道点击、 员工积分，同时也调整了 CKO积分方法。
以下内容是为您精心整理的企业领导年中工作总结及下半年工作计 划，欢迎参照！
转瞬间，一年又过半了，回首这半年来的工作，我在各位同事
的支持与帮助下， 依照企业和个人的年度计划， 较好地达成了自己的 本员工作。经过半年来的学习与工作，我对本员工作有了新的认识， 并且个人工作能力也获得较大的提高。 现将半年来的工作状况总结如 下：
一、上半年工作总结： (
一) 、知识管理 20ss
年依据企业知识管理积分方法，联合企业实质，调整了公
司原有的 km推动核查评论方案， 新的积分卡更为着重核查结果量化、 过程导向化、知识创新化。经过近半年的实行，达到了较好的成效。
数据回首： (1)
、20ss 年企业知识管理核查积分卡 ( 截止 5 月)
说明：截止 5 月，企业均匀分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80分以上的有 34 家，最低分为 57 分; 并列 100 分的有 14 家( 包括企业职能部门 ) ，黄石企业企业并列第一， 华南第一。昨年同期排名 43 名。
(2) 、20ss 年企业知识管理核查——个人积分
说明：员工均匀积分年累计为 18.85 分，排名前列。
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企业领导年中工作总结及下半年工作计划
(3) 1
、20ss 年企业知识管理核查——频道点击 、培训覆盖面力求 100%
年，企业调整了核查要求，形成了以
CKO频道为核心的考
20ss
核体制，要点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了
CKO
积分方法。对此， 企业也作出了相应的调整，并在
3 月至 5 月对各部
门进行有关培训。经过培训，使员工理解如何能够提高积分、如何推 荐、如何评论、如何使用审批流程等。各部门经过培训，
KM推动氛
围较好，员工自觉使用 KM工具并达到可喜成就。
2 3
、组织成立项目小组
月成立 QC小组，主要环绕“如何提高 KM积分卡在企业的排
名”睁开项目攻关。4 月召开项目启动会议， 明确责任人及活动分工。每个月回首总结，依照 PDCA原则达到预期目标。经过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每个月存在的不一样问题。
3 3
、迎接企业 KM现场审计
月尾，企业企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场核查知
识管理推动工作，高度赞誉了我司的 KM推动工作，以为我司亮点好多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次核查我
司成绩为 99 分，为第一批核查单位。 4 4
、参加知识管理年会，黄石企业大放光彩。
月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC成就公布
会在上海松江盛大召开， 姜宏副总裁等企业领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC工作者 200 余人共同参加了此次嘉会。
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企业领导年中工作总结及下半年工作计划
在本次大会上，黄石企业集体或个人共荣获
4 项荣誉，实在给
力。
(1) 、黄石企业总经理檀总荣获企业“知识管理优异领导者”荣
6 名);
誉称呼 ( 全企业各级工厂及职能部门参评，本奖项只有
(2) 、黄石企业荣获企业“知识管理频道经营进步奖” (KM推动团
队集中亮相，并多次遇到好评，此中黄石企业的 KM推动核查细则在知
识管理精英论坛上被企业老师分享介绍 ); (3)
、个人荣获企业“最正确知识管理专员”荣誉称呼。
本次年会上，企业高度评论我司的 KM推动工作，经过交流学习，其余兄弟工厂也纷繁表示赞成我司的核查思路和推动思路， 对我们的工作赐予了充足的必定。
( 二) 、现场管理 数据回首：
1
、调整核查思路，纠正了部门班组原有 “做得多错的多” 、
“职能部门和生产部门核查不平衡”等现象 ;
20xx 年，经过与部门班组的交流，发现好多员工对 6S推动有反抗情绪，以为“面积越大，做得事情越多，错就越多，核查就越严重。”这类状况无形中取消了员工的踊跃性，特别是生产部门员工以为与优异无缘，干脆放弃。针对这类状况， 20ss 年企业调整核查思路，指引员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、准时整顿、达成会议定策等等要求纷繁归入核查项目， 改变过去只以检查结果作为核查依照的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高” 。
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、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，
连续睁开部门自查和班组自查 ;
依照 20ss 年拟订的推动思路， 各部门踊跃睁开部门或班组自查，
周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推动员为核心的自查小组， 如期核查一周内部门不合格事项并督办上周整顿事项。各部门或班组 6S推动气氛较好，比如综合部小车班成员主动睁开季度现场管理回首工作 ; 生产部成品库较昨年改观较大，现场相貌面目一新 ; 工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等地区现场井井有条，被评为“现场管理红旗班组” ; 班组会议学习现场管理推动技巧，回首现场管理存在的问题。
3 、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提高员工踊跃性。 企业月度核查，部门主动上报，各部门纷繁打造部门班组现场亮
点，比如包装部生产现场一致有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、 人力资源部物件定置管理等。 班组示范点及亮点的宣传有益的推动了部门的管理工作，提高了员工的踊跃性。
4 、引入“现场管理优异部门流动红旗”及“现场管理部门警告
旗 ( 蓝旗 ) ”管理策略，鼓励部门力求先进。
( 三) 、包装有效工时 数据回首：
1 、成立“包装有效工时”项目攻关小组，环绕课题进行项目攻
关。3 月成立“包装有效工时” QC项目小组，成员包括生产部、人力
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资源部及包装部成员。 月度睁开小组活动， 如期回首和总结月度推动
工作，并解决存在问题。
2 、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效企业的统计
方法，有效工时数据评选落实到包装班组， 班构成员每周能够查察有
效工时数据。 3
、有效工时管理工具指导生产，指引包装开班生产。依照生产部
的生产计划， 联合工时统计方法指导生产， 包装部部门领导一致支持“开三班” 生产。与 20xx 年同期比，产销量增加， 生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
( 四) 、E-HR人事信息管理
20ss 年新增职责，经过半年的学习和实
E-HR 人事信息管理为
际操作基本掌握了有关要乞降操作技巧。
1 2
、员工自助查问。
、踊跃学习新操作手册，月度 erp 保护正常，企业月度核查没
有出现异样。 3
、参加华南地区 ERP人事薪酬管理培训，考试成绩首屈一指，
顺利获得结业证书。
二、上半年工作不足： 1
、深入一线不够，基础工作缺乏基础。对基层员工的需讨状况
认识少，不可以实时掌握他们的有关状况。 2
、管理缺乏气魄。主要表此刻考勤管理上，工作滞后，以致迟
到、早走现象时有发生。
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3 、对精美化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识和理解。 对
企业尊崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。比如
对企业包装有效工时的理解不深，以致
HR绩效积分卡多次失分。
4
、学习力还有待提高，关注面过窄，自己的学问、能力和经历
与其任职岗位都有必定的距离，不利于工作的正常睁开。 5
、现场管理检查力度不够，惯例性问题常常出现，对一些不切
合项的整顿跟进滞后，部门间的交流还有待于增强。
三、下半年工作计划： 1 (1)
、知识管理
、完美知识管理月度核查清单，梳理部门惯例文档，成立
KM文档上传档案，如期核查文档上传的实时性。
(2)
、总经理特别门户的搭建。踊跃争取企业的资源，力求成为
第一批试点单位，为企业高管定制专有的 KM门户。 (3) (4)
、进一步完美审批流程。
、网上检查、时间管理模块的推动。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队， 奋力跻身企业前 12 名。
2 (1) (2) (3)
、现场管理
、连续睁开旺季综合检查。
、部门 6S 专员培训学习，增强检查的能力。
、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图， 要求部门管
理人员比对图文规范现场。
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3 (1) (2)
、有效工时管理
、完美班组有效工时评选制度，充足激励班组员工。 、规范员工考勤管理，追踪数据统计，增强班组长对有效工
时的深入理解。
4 (1) (2) (3)
、E-HR人事信息管理 、员工照片保护 ;
、依照企业要求保护培训信息等特别信息 ; 、学习薪酬管理模块的操作。
转瞬间， 20xx 年又过半了，回首这半年来的工作，我在各位同
事的支持与帮助下， 依照企业和个人的年度计划， 较好地达成了自己
的本员工作。经过半年来的学习与工作， 我对本员工作有了新的认识，
并且个人工作能力也获得较大的提高。 现将半年来的工作状况总结如
下：
一、上半年工作总结：
( 一) 、知识管理 20xx
年依据企业知识管理积分方法，联合企业实质，调整了公
司原有的 km推动核查评论方案， 新的积分卡更为着重核查结果量化、
过程导向化、知识创新化。经过近半年的实行，达到了较好的成效。
数据回首：
(1) 、20xx 年企业知识管理核查积分卡 ( 截止 5 月)
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企业领导年中工作总结及下半年工作计划
说明：截止 5 月，企业均匀分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80分以上的有 34 家，最低分为 57 分; 并列 100 分的有 14 家( 包括企业职能部门 ) ，黄石企业企业并列第一， 华南第一。昨年同期排名 43 名。
(2) 、20xx 年企业知识管理核查——个人积分
说明：员工均匀积分年累计为 18.85 分，排名前列。 (3) 1
、20xx 年企业知识管理核查——频道点击 、培训覆盖面力求 100%
年，企业调整了核查要求，形成了以
CKO频道为核心的考
20xx
核体制，要点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了
CKO
积分方法。对此， 企业也作出了相应的调整，并在
3 月至 5 月对各部
门进行有关培训。经过培训，使员工理解如何能够提高积分、如何推 荐、如何评论、如何使用审批流程等。各部门经过培训，
KM推动氛
围较好，员工自觉使用 KM工具并达到可喜成就。
2 3
、组织成立项目小组
月成立 QC小组，主要环绕“如何提高 KM积分卡在企业的排
名”睁开项目攻关。4 月召开项目启动会议， 明确责任人及活动分工。每个月回首总结，依照 PDCA原则达到预期目标。经过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每个月存在的不一样问题。
3 3
、迎接企业 KM现场审计
月尾，企业企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场核查知
识管理推动工作，高度赞誉了我司的 KM推动工作，以为我司亮点
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企业领导年中工作总结及下半年工作计划
好多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次核查
我司成绩为 99 分，为第一批核查单位。
4 4
、参加知识管理年会，黄石企业大放光彩。
月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC成就公布
会在上海松江盛大召开， 姜宏副总裁等企业领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC工作者 200 余人共同参加了此次嘉会。
在本次大会上，黄石企业集体或个人共荣获
4 项荣誉，实在给
力。
(1) 、黄石企业总经理檀总荣获企业“知识管理优异领导者”荣
6 名);
誉称呼 ( 全企业各级工厂及职能部门参评，本奖项只有
(2) 、黄石企业荣获企业“知识管理频道经营进步奖” (KM推动团
队集中亮相，并多次遇到好评，此中黄石企业的 KM推动核查细则在知
识管理精英论坛上被企业老师分享介绍 ); (3)
、个人荣获企业“最正确知识管理专员”荣誉称呼。
本次年会上，企业高度评论我司的 KM推动工作，经过交流学习，
其余兄弟工厂也纷繁表示赞成我司的核查思路和推动思路， 对我们的
工作赐予了充足的必定。
( 二) 、现场管理 数据回首：
1 、调整核查思路，纠正了部门班组原有 “做得多错的多” 、
“职能部门和生产部门核查不平衡”等现象 ;
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年，经过与部门班组的交流，发现好多员工对 6S推动有
反抗情绪，以为“面积越大，做得事情越多，错就越多，核查就越严 重。”这类状况无形中取消了员工的踊跃性，特别是生产部门员工认
为与优异无缘，干脆放弃。针对这类状况，
20xx 年企业调整核查思
路，指引员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、准时整顿、完
成会议定策等等要求纷繁归入核查项目， 改变过去只以检查结果作为
核查依照的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高” 。
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、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，
连续睁开部门自查和班组自查 ;
依照 20xx 年拟订的推动思路， 各部门踊跃睁开部门或班组自查，
周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推动员为核心的自查小组， 如期核查一周内部门不合格事项并督办上周整顿事项。各部门或班组 6S推动气氛较好，比如综合部小车班成员主动睁开季度现场管理回首工作 ; 生产部成品库较昨年改观较大，现场相貌面目一新 ; 工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等地区现场井井有条，被评为“现场管理红旗班组” ; 班组会议学习现场管理推动技巧，回首现场管理存在的问题。
3 、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提高员工踊跃性。 企业月度核查，部门主动上报，各部门纷繁打造部门班组现场亮
点，比如包装部生产现场一致有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、 人力资源部物件定置管理等。 班组示范点及亮点的宣传有益的推动了部门的管理工作，提高了员工的踊跃性。
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企业领导年中工作总结及下半年工作计划
4 、引入“现场管理优异部门流动红旗”及“现场管理部门警告
旗 ( 蓝旗 ) ”管理策略，鼓励部门力求先进。
( 三) 、包装有效工时 数据回首：
1 、成立“包装有效工时”项目攻关小组，环绕课题进行项目攻
关。3 月成立“包装有效工时” QC项目小组，成员包括生产部、人力资源部及包装部成员。 月度睁开小组活动， 如期回首和总结月度推动
工作，并解决存在问题。 2
、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效企业的统计
方法，有效工时数据评选落实到包装班组， 班构成员每周能够查察有
效工时数据。 3
、有效工时管理工具指导生产，指引包装开班生产。依照生产部
的生产计划， 联合工时统计方法指导生产， 包装部部门领导一致支持“开三班” 生产。与 20xx 年同期比，产销量增加， 生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
( 四) 、E-HR人事信息管理
20xx 年新增职责，经过半年的学习和实
E-HR 人事信息管理为
际操作基本掌握了有关要乞降操作技巧。
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、员工自助查问。
、踊跃学习新操作手册，月度 erp 保护正常，企业月度核查没
有出现异样。
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企业领导年中工作总结及下半年工作计划
3
、参加华南地区 ERP人事薪酬管理培训，考试成绩首屈一指，
顺利获得结业证书。
二、上半年工作不足： 1
、深入一线不够，基础工作缺乏基础。对基层员工的需讨状况
认识少，不可以实时掌握他们的有关状况。 2
、管理缺乏气魄。主要表此刻考勤管理上，工作滞后，以致迟
到、早走现象时有发生。 3
、对精美化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识和理解。 对
企业尊崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。比如对
企业包装有效工时的理解不深，以致 HR绩效积分卡多次失分。 4
、学习力还有待提高，关注面过窄，自己的学问、能力和经历
与其任职岗位都有必定的距离，不利于工作的正常睁开。 5
、现场管理检查力度不够，惯例性问题常常出现，对一些不切
合项的整顿跟进滞后，部门间的交流还有待于增强。
三、下半年工作计划：
1 (1)
、知识管理
、完美知识管理月度核查清单，梳理部门惯例文档，成立
KM文档上传档案，如期核查文档上传的实时性。
(2)
、总经理特别门户的搭建。踊跃争取企业的资源，力求成为
第一批试点单位，为企业高管定制专有的 KM门户。 (3) (4)
、进一步完美审批流程。
、网上检查、时间管理模块的推动。
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企业领导年中工作总结及下半年工作计划
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，
奋力跻身企业前 12 名。
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、现场管理
、连续睁开旺季综合检查。
、部门 6S 专员培训学习，增强检查的能力。
、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图， 要求部门管
理人员比对图文规范现场。
3 (1) (2)
、有效工时管理
、完美班组有效工时评选制度，充足激励班组员工。 、规范员工考勤管理，追踪数据统计，增强班组长对有效工
时的深入理解。
4 (1) (2) (3)
、E-HR人事信息管理 、员工照片保护 ;
、依照企业要求保护培训信息等特别信息 ; 、学习薪酬管理模块的操作。
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