邦图化学品公司在印度设厂

邦图化学品公司在印度设厂

近年来，厂商在国外设厂的兴趣越来越浓。原因很多，第一，一些不发达的国家的土地、劳动力和原材料的成本低廉；第二，为了开拓国际市场，就近生产可以节约运输及其它费用，如关税等；第三，通过与当地企业合作建厂，可以避免一些贸易限制。

作为世界上最大的化工企业之一，邦图公司也把跨国经营作为发展的重要战略之一。对于邦图公司来说，不够发达但拥有7亿人口的印度是个不容忽视的市场。但对邦图公司希望在印度销售的产品，印度政府规定必须与当地企业合资才能够生产，生产的地点也必须获得政府的许可。为了进入印度市场，邦图公司决定在印度设立合资企业。公司选择了一家印度企业作为合作伙伴，并对未来厂址提出如下要求：

·接近市场

·接近港口

·便于原材料运输

·地方政府稳定

·合作伙伴与当地政府有良好的合作关系

·容易通过许可审查

·便于与其它企业联系

·劳动力便宜

·地价低

·能源供应充足

·便于处理污染

·投资政策和环境良好

·接近基础设施

·接近首都新德里，因为邦图公司和其伙伴的总部都在那儿

根据以上条件，首选排除一些不具备条件的地点，如不接受政局动荡的地区。经过几番筛选，最后选择了位于喜玛拉雅山脚下的Uttar Pradesh州作为候选地区。这个地方离最近的海港有 1700公里，沿途许多地方的道路都很危险。邦图公司的合作伙伴历时两年才获得了在这个州生产的许可，其过程真可谓漫长而艰辛。而另外三家公司也获得了在印度生产同类产品的许可。所以时不我待，邦图公司必须尽快作出决策。

为此，邦图公司成立了一支由各方面专家组成的选址小组，深入印度，对候选地点进行考察和评价。其核心任务就是考察该地是否存在严重不符合投资建厂条件的因素。邦图公司的选址小组包括各方面的专家。房地产专家确保在计算土地成本时效地所有占地包括进去，并且负责场地获得方式的选择。另外，他们还要调查建造公司派驻人员的住所和其它辅助设施的可能性，如仓库、办公志所等。后勤人员研究和评价将原材料运入和产品运出的可行性。制造和生产方面的代表对劳动人口中、劳动纪律、劳动力的素质同，以及该

地是否适合生产进行整体上的评价。选址小组的一些人员到该地区的其它工犬和素质、当地政府的态度和政策、电力供应等情况；还对公共服务设施以及当地的学校进行了调查，因为这结公司派驻到当地的员工和他们的家庭成员十分重要。

在做选址决策时，选址小组重点考虑了与以下几方面总是有关的内容：

·合资企业生产所用的原材料是一种具有潜在毒性的异氢酸盐（NDI）

·这种异氢酸盐必须在内陆运输 1700公里

·公司派驻人员的设施可能十分简陋和欠缺

·当地劳动力的素质状况

·必须重视当地的环境条件

以下是选址小组对候选厂址各方面条件的调查结果。

原材料

合资工厂的主要原料之一是NDI。NDI是一种异氢酸盐，在印度的Bhopal，曾经发生过由异氢酸盐引起的毒气渗漏事故，造成2500余人死亡，10万多人终身残废。因此无论是印度政府还是当地居民对异氢酸盐都极度恐惧和反感。这可能会给原料的进口和运输带来一些问题。实际上，在Bhopal的悲剧发生后，印度当局立即下令禁止所有的异氢酸盐在印度国内运输。以进口NDI为原料的印度泡沫制造商经过一个多月的努力才使当局相信它们使用的NDI与造成事故的异氢酸盐完全不同，至此才得以恢复NDI进口。

邦图公司使用的NDI与造成Bhopal悲剧的那种异氢酸盐也不相同，邦图使用的是一种熔点很高的固体异氢酸盐。邦图的NDI主要来自于美国的道氏公司，如果需要也可以考虑从其它公司购买，比如目前为印度国内的泡沫制造商提供NDI的德国贝氏公司。只是为了确保NDI在整修运输过程中保持固态，邦图公司必须在从供应商到新厂的全程中使用40英尺长的冷冻容器装载NDI。选址小组在调查中发现有几家运输公司与印度有着良好的接触或在印度有分支机构。这些公司可以作为承担邦图公司NDI运输的候选者。

新厂使用的另一种原材料则完全不会造成环境污染。这种原料可以在邦图公司的尼亚加拉瀑布分厂装入容器后再运往印度。

运输

另一个令人担忧的因素是将原料从生产地运到合资厂需要很长的提前期。不仅因为路上运输需要时间，沿途港口的停靠检查也要花去很长时间。在印度境内的运输情况还要受到雨季的影响。专家估计，如果运输原料的货车只在白天行驶的话，从港口到选定的厂址大约需要6天时间。装载NDI的货车将会经过Bombay。在这个地区，道路的宽度从6米急剧减3米，沿途还有许多急转弯。这使装载有40英尺长容器的卡车在转弯时将十分困难。尽管邦图公司并没有改善路况的计划和预算，但专家们注意到印度政府正在将该地的某些路段加宽。

其它因素

公司还考虑在厂区附近兴建一个住宅区。可这个地方实在太偏远，当地没有任何适宜居住的条件，如果要建住宅区，公司必须提供一切。在离厂区大约1小时路程处有一个环境很好的居住区，那里曾是英国殖民者消暑避夏的地方，从厂址处有一条路况不错但十分

繁忙的公路通向那里。另外在离厂区大约2小时路程的Pontseib城内也有一个居民区，但那里的治安情况不太好，盗匪十分猖狂，所有住在那儿的西方人都雇有保安人员。菜蔬的购买也令西方人十分头痛。虽然有专门的商店，但商店处于闹市区，卫生状况也相当糟糕。

该地区有一个相当不错的男子学校，设有初中部。但该地区没有任何医疗设施，因此公司需要建立自己的医疗服务机构。

下 面来看看当地劳动力的素质。厂址所在地与一所重要的锡克族寺庙毗邻。有许多锡克族人居住在这一地区。锡克族是印度素质最高的人口之一，因此劳动力资源将是充足的，并且有一定的培训基础。附近的水泥厂有机械方面的专业人员。这一地区还有很多轻工企业。

工厂的案例生产可能存在一定的障碍。因为这个地区的居民都有很高的宗教热情，他们不会放弃他们的穆斯林头巾，而现在的案例帽是无法戴在头巾之上的。劳动保护措施中的硬头鞋和听力保护等装备，也与当地人的风俗习惯不符，只能强迫员工执行这些安全措施。

环境方面，工厂需要处理一些废液。虽然有一条河流过厂区，但这条河是当地居民饮水之源，废液不能直接向河中倾倒。但固体废物的处理则相对不成问题。

附近的水泥厂会造成一定程度的粉尘污染。但专家们认为在正常的风向条件下，水泥厂的粉尘不会造成影响。另外还要在厂内打井，这又牵涉到地下水源的分布。但专家们认为，只要取得当地的支持，打井也不会是多大的问题。

最后要考虑的是印度的雨季。选址小组分别在雨季和旱季考察了该地。发现在7－8月的一个月内，降雨量可达25－ 35英寸。

场地的收购

所选的场地属于当地政府已经指定为工业用地的范围，因此购买不成问题。可以通过两种方式获得用地：一种是通过政府征用。这通常需要较长的时间，而且可能会造成土地原有者的反感。第二种方式是直接与土地所有者商谈。邦图公司选定的230亩土地属于27个不同的所有者。但土地收购只需要与村长及其助手们谈判就可以了，他们能够代表所有村民的决定。整个谈判大概需要1－6个月时间。

以每亩$4300的价格计算，再加上$100000的居民安置费，估计总共需要100万美元。居民们还要求邦图公司的医务室为居民提供医疗服务，并且雇佣那些移民的家庭成员。一般是一户一员。这些人可以被派作园艺、场地维护以及清扫工厂等，因为这些工作不要求员工受过教育。

问题：

（1）根据案例中现有的内容，你是否同意可以选择该地建厂，并简单说明理由？

（2）你认为邦图公司在选址时，所考虑的因素是否周全？你认为还须再考虑哪些因素？

分析思路：

1、本题设计到选址是否可行的问题，我们建议采取加权评分法分析。基本过程如下：

（1）首先确定各个影响因素，将影响因素分成四类：经济因素、自然因素、政治因素和社会因素；

（2）确定这四个影响因素的权重；（建议分别为0.5、0.2、0.1、0.2）

（3）分析各个影响因素，并给出自己的评分（打分过程）

（4）将所给的分数进行加权平均，得出的分数与设定的最低值比较，再作决定。

2、本案例考虑的因素不是很全面。例如没考虑全政治因素，印度和巴基斯坦关系紧张、印巴附近有大量的恐怖势力分布，这些问题对建厂都产生了严重的影响，尤其是污染严重的化工企业。