薪资体系是为公司经营战略服务的，因此随着公司情况的不断变化，结合市场的情况，及时收集和分析更新的市场数据，根据市场趋势及公司发展调整市场薪资曲线，结合岗位或等级的变动而调整薪资以适应公司的进一步发展需要，激发广大职工的工作积极性，为公司创造更大的利润。 一、调整范围
公司副总以下人员。
考虑到车间计件人员的工资定额以及车间的平均工资水平，本次调整中计件工资将不作为重点，计件工资人员只涉及其年功工资调整，本次调整主要以后勤非计件人员工资为主。 二、背景分析
2004年临沂市社会平均工资为800元，社会最低保险金基数为520元，最低生活保障为200元。同年，公司非计件人员平均工资为825元，较同期社平工资高3.1个百分点，最低保险金基数、最低生活保障执行临沂市最低标准。
2005年临沂市社会平均工资为800元，与上年持平，社会最低保险金基数为580元，比上年高3.8％，最低生活保障为230元，比上年高15％。同年，公司非计件人员平均工资为885元，比上年同期高7.2％，较同期社平工资高10.6个百分点，最低保险金基数、最低生活保障执行临沂市最低标准。
2006年临沂市社会平均工资为1121元，比上年高40％，社会最低保险金基数为700元，比上年高20.7％，最低生活保障为260元，比上年高13％。同年，公司非计件人员平均工资为905元，比上年同期高2.25％，与社平工资的增长幅度相比低37.75％，较同期社平工资低19.2％，最低保险金基数、最低生活保障执行临沂市最低标准。工资增涨幅度较上年出现4.95个百分点的负增长。
2007年临沂市社会平均工资为1319元，比上年高17.7％，社会最低保险金基数为800元，比上年高14.3％，最低生活保障为380元，比上年高46.2％。同年，公司非计件人员平均工资为912元，比上年同期高0.8％，与社平工资的增长幅度相比低16.9％，较同期社平工资低30.9％，最低保险金基数、最低生活保障执行临沂市最低标准。工资增涨幅度较上年出现1.45个百分点的负增长。
2008年截至5月底临沂市社会平均工资为1679元，较上年高27.3％，社会最低保险金基数为1008元，比上年高26％，最低生活保障为500元，比上年高31.6％。同年，公司非计件人员平均工资为
912元，与上年同期相同，与社平工资的增长幅度相比低26％，较同期社平工资低45.7％，最低保险金基数、最低生活保障执行临沂市最低标准。工资增涨幅度较上年出现0.8个百分点的负增长。
2004年至2008年5月份，临沂公司非计件工人平均工资与同期社平工资的差距，出现了由前者较后者高10.6个百分点到前者较后者低45.7个百分点的峰顶与低谷。决定个人薪资增长的因素主要有通货膨胀、总体增资、目前的薪资水平等。自2007年以来，反应我国城镇居民消费指数的CPI出现了大幅增长，食品等基本生活物品的价格上涨是导致CPI 增长的主要原因 ，而同期我县城镇居民仅食品消费一项支出就占总消费支出的32％。同地区、同类行业中，普通岗位非计件人员平均工资为1100元，较临沂公司同类人员平均工资高20.6％。临沂公司职工工资，尤其是后勤非计件人员工资近几年来与同行业企业同类工资相比一直较低，且相差幅度较大，本次调整从某种程度上来说是对前几年工资较低的一种补偿性质的上调。 三、调整方案：
根据集团薪酬管理体系中提出的基本思路，“以市场为导向，根据市场薪酬水平的变化对公司的薪酬水平进行调节，从而保持公司整体薪酬战略处于市场中等偏上水平。”本着按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则与公司发展战略紧密结合，保证公司的可持续性发展。同时，考虑到公司的可承受能力，本次薪资调整形式为普调，不涉及个别岗位及个别人员的工资调整，根据以上原则现提出以下调整方案： 1、基本思路：
社会平均工资是一定时期、一定范围内平均一个职工的工资数额。通过该时期该范围全体职工的工资总额与职工平均人数之比而得到。社会平均工资可以较为科学地反映出该时期职工的工资水平和生活水平，临沂公司此次调整应结合社会平均工资的变动进行调整，以期达到科学合理，避免盲目调整的目的。 2、具体方案：
方案一：
结合2004年至2007年临沂公司工资与社平工资的比率，取其平均值，计算出与今年同期两者之间的比率的差值，作为今年工资上调的幅度系数，使得调整后的公司工资与 社平工资的比率达到一个合理的水平。
计算公式如下：
工资调整额 ＝〔（04年公司平均工资/社平工资 ＋ 05年公司平均工资/社平工资＋06年公司平均工资/社平工资＋07年公司平均工资/社平工资）/4 － （08年目前公司平均工资/08年社平工资）〕*08年目前工资
表一：
（04年至今临沂公司非计件人员平均工资与社平工资及其比率） 年份 单位平均工资 社会平均工资 2008 912 1679 2007 908 1319 2006 905 1121 2005 885 800 2004 825 800 比率 0.54 0.69 0.81 1.11 1.03 即：工资调整额＝本人工资*〔（1.03＋1.11＋0.81＋0.69）/4－0.54〕 ＝本人工资*0.37
根据方案一,31名非计件人员工资总额由28270元增加到38730元，共增加了10460元。平均每人增加337元。 方案二：
把今年社平工资的增长幅度作为工资的调整幅度。 即：工资调整额＝本人工资*〔（1679-1319）/1319〕 ＝本人工资*0.273
根据方案二, 31名非计件人员工资总额由28270元增加到35988元，共增加了7718元。平均每人增加248元。 方案三：
以2004年至2008年最低生活保障的平均增幅作为今年工资调整幅度。
表二：
（04年至今临沂市最低保障金、社平工资及最低保险基数） 年份 最低保障 社平工资 最低保险基数 2004 200 800 520 2005 230 800 580 2006 260 1121 700 2007 380 1319 800 2008 500 1679 1008 即：工资调整额＝本人工资*（0.15＋0.13＋0.46＋0.32）/4 ＝本人工资*0.265
根据方案三, 31名非计件人员工资总额由28270元增加到35762元，共增加了7492元。平均每人增加241元。
表三：
（04年至今非计件人员平均工资） 08年（截至五月底）36人非计件人员工资 人数 工资总额 平均数(元/人) 备注 36 34 31 人数 35 33 30 人数 37 35 30 人数 39 37 30 人数 36 34 30 43670 35670 28270 工资总额 42550 34550 27250 工资总额 45350 36550 27150 工资总额 47450 39950 26550 工资总额 39350 31850 24750 1213 1049 不含副总以上2人 912 不含经理层以上5人 07年35人非计件人员工资 平均数(元/人) 备注 1216 1047 不含副总以上2人 908 不含经理层以上5人 06年37人非计件人员工资 平均数(元/人) 备注 1226 1044 不含副总以上2人 905 不含经理层以上7人 05年39人非计件人员工资 平均数(元/人) 备注 1217 1080 不含副总以上2人 885 不含经理层以上9人 04年36人非计件人员工资 平均数(元/人) 备注 1093 937 不含副总以上2人 825 不含经理层以上6人 方案四：
集团出台的薪资体系矩阵已沿用多年，并且已经非常成熟，各公司一直按照此矩阵执行工资标准，我们建议集团根据分公司所在地当地的物价水平以及工资增长幅度，分地域的对各所属公司的薪资矩阵按照当地生活水平进行调整，具体调整幅度可参照当地社平工资增长幅度。 表四：
（集团薪资体系矩阵） 等级 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 二级企业职务序列 Level 3 500 550 600 650 700 750 800 850 950 1050 清洁工、厨师 库管员、保安、计Level 4 600 650 700 750 800 850 900 1000 1150 1300 量员、园艺工、化验员、文秘、内勤 班长/组长/化验室主任/采购员/出纳Level 5 700 750 800 850 900 950 1050 1150 1300 1450 /会计/业务员/司机 业务副主管、副主任 Level 7 900 1050 1200 1350 1500 1700 1900 2100 2300 2500 业务主管、主任 Level 8 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2900 3200 部门副职 总经理助理、部门Level 9 1500 1650 1800 2100 2400 2800 3200 3600 4000 4500 正职 3、年功工资（含计件人员）：
本次年功工资调整计算方案：现执行的年功工资20元/年*上述三Level 6 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1600 1800 2000 个方案中的涨幅比率，即37％、27.4％和26.5％，计算结果分别为27.4元、25.46元、25.3元，平均为26元。我们建议集团根据当地的物价涨幅考虑临沂公司所有职工的年功工资上调为30—40元。
目前临沂公司129人的年工工资总额是10520元，调整后为15780-21040元，增加总额为：5260-10520元。
总结上述几种方案，临沂公司顷向于将方案三和方案四及第3项年功工资方案综合为一种可行的综合方案实施，也就是，按方案三确定的系数重新调整经理以下工资所有矩阵岗位的岗位工资数额（统一乘以方案三确定的系数），做为现有人员工资和这些岗位将来招聘新人员时确定工资数额的主要依据，同时，将年功工资调整为40元，使车间计件人员从这次调整中受益，使这次调资扩大到全员，同时工资总额又不至于大幅增加，对年功较长的员工起到更大的激励和稳定作用。
临沂公司员工要求涨薪的请求早就提出，并且随着物价的上涨和周边企业尤其是同行业企业的工资待遇越来越好，广大职工尤其是后勤非计件职工要求涨薪的呼声越来越高，集团领导在这个时候及时英明的做出了涨薪的决定，势必会激发广大干部职工的干劲和凝聚力，企业的发展离不开员工的贡献，为了更好的激发员工的创造性，使企业能够较好较快的稳定发展，我们建议集团领导能够体谅广大职工的难处，考虑采纳我们提出的方案，尽早的做出合理的调薪决定，同时我们建议集团领导能够考虑到临沂与鹤壁的经济发展情况和两地的经济水平的差距，因地制宜的做出适合两地民情的涨薪决定。
望尽快批复为盼！ 此致
年6月30日
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