熟料部大干活动实施方案

北川中联熟料部

“大干90天，冲刺四季度”

活 动 实 施 方 案

熟料部

二〇一二年九月三十日

北川中联水泥有限公司熟料部

“大干90天，冲刺四季度”活动实施方案

为了深入贯彻落实西南水泥川北运营中心《关于印发〈西南水泥川北运营中心“大干90天，冲刺四季度”〉活动实施方案的通知》（川北综管发[2012]1号）一号文件精神，切实领会集团公司领导重要讲话意义，深入开展成本节约计划，结合公司“大干”活动实施方案的要求，根据熟料部实际情况，特制定熟料部2012年“大干90天，冲刺四季度”实施方案。

一、指导思想

为认真执行管理提升活动各项要求，深入贯彻西南水泥川北运营中心《关于印发〈西南水泥川北运营中心“大干90天，冲刺四季度”〉活动实施方案的通知》（川北综管发[2012]1号）精神，切实领会集团公司领导重要讲话意义，结合公司领导对活动的安排要求。以此次活动为契机强化部门内部生产管理，本着安全生产的理念，提升部门凝聚力，全方位展开成本节约计划，增强员工节能降耗意识，全面实现公司2012年生产经营任务。

二、组织机构

1、成立熟料部“大干90天，冲刺四季度”活动领导小组，全面负责部门活动开展的方案制定，领导协调、过程监督及绩效评定工作。

组 长：曹 明 副组长：刘前超、王 军

成 员：郭 珂、王 隆、范运宝、徐 永、黄兆涛、赵顺波、司 祥、

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仲卫国、马 建、赵锡金、林启兵、康小龙、夏世明、王其太、杨福勇、张明星。 三、活动时间

2012年10月1日-12月30日 四、活动步骤

1、活动策划阶段（时间：10月1日前）

根据公司活动要求，制定熟料部活动方案及考核细则，明确生产目标任务指标，并将方案上报公司活动领导小组批准。

2、活动宣贯阶段（时间：10月8日至10月9日）

加大宣贯力度，下发公司文件及部门具体活动实施方案至各工段每个班组，确保人人都知道人人都领会，同时通过部门专项会议，明确分工，落实责任到人，全面动员员工开展大干活动激情。

3、活动实施阶段：（时间：10月9日至12月30日）

在公司文件和部门实施方案的指导下，以安全生产为前提，全面实施活动细则，冲刺四季度指标任务。围绕生产指标，层层分解到人头，跟踪活动进展，及时总结分析提高。成员同时负责部门活动的跟踪报道，关注大干活动开展情况，将一些表现突出人员事迹以稿件形式上交行政人事部，做好对外宣传工作。

五、主要任务指标

1、安全目标：零伤亡、零事故。

2、熟料产量：34.23万吨，标煤耗：107kg/t,熟料综合电耗：65kwh/t。

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3、熟料综合制造成本：190元/吨。

4、发电量：1095.36万kwh，吨熟料发电量：32kwh/h。 5、石灰石平均日产量：8000吨。

6、立磨台时产量：220吨/小时，生料电耗：18kwh/t。 六、具体工作措施 （一）安全工作 责任人：曹明

成员：刘前超、王军、郭珂、王隆、范运宝、徐 永、黄兆涛、赵顺波、司祥、仲卫国、马 建、赵锡金、林启兵、康小龙、夏世明、王其太、杨福勇、张明星。

1、继续保持前三季度的安全工作作风，借着安全标准化验收的成功大好形势，趁热打铁跟进64项安全整改工作，踏踏实实持续改进形成闭环。

2、由部门责任人牵头，切实做好大干活动之前的安全培训，将安全目标分解至各个班组，紧绷安全生产这根弦，为四季度的安全生产保驾护航。培养班组安全天天讲的良好习惯，树立员工安全无小事的意识，夯实现安全生产基础。

3、关注矿山安全，保台时不忘安全生产细节。

4、做好安全日常管理工作，时时刻刻强化现场监控。通过领导小组成员到生产一线去监督，去检查的形式，赏罚并举，杜绝各类安全不规范行为。

5、加大部门内部设备排查隐患力度，消除设备缺陷，跟进职场环境综合治理，为广大员工提供一个良好的工作环境。

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（二）、熟料生产指标

熟料产量：34.23万吨，标煤耗：107kg/t,熟料综合电耗：65kwh/t。 责任人：王 军、郭 珂、王 隆

1、对班组及操作人员进行指标分解，严格考核； 2、加强窑操技术培训和技术交流，提高操作水平； 3、加强设备三巡制度，降低设备故障，提高设备运转率； 4、提高回转窑台时产量；

5、优化工艺参数，降低熟料标准煤耗；

6、加强原材料及原煤予均化管理，提高生料合格率，保证入窑生料的稳定性；

7、加强工艺检查，不断进行设备堵漏，减少系统漏风； （三）、熟料综合制造成本：190元/t 责任人：刘前超、王 军

1、加大宣贯降本增效力度，树立节约意识，发动员工人人都参与，群策群力，发挥群众的力量，从小事做起，形成雪球效应。

2、做到成本日日分析，通过数据分析，找出缺点，为降本指明方向。3、控制成本环节，严把领料审核程序。 4、严防现场跑冒滴漏，加大设备隐患排查力度。 5、实行预算管理，从整体上把握成本工作。

（四）、余热发电

发电量：1095.36万kwh，吨熟料发电量：32kwh/t。 责任人：徐永、赵锡金

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1、工段全员统一思想、提高认识、坚定信心，卯足干劲，为完成月度发电指标做好充足的思想准备和饱满的斗志。

2、确定目标，分解细化。确保吨熟料发电量32kwh/t，完成四季度的发电量1095.36万千瓦时的任务。将发电指标分解到三个运行班组，根据公司月度经营计划，每个班组发电任务 365.12 万千瓦时，实行工段内部绩效二次分配机制，每月严格按照方案考核，提高班组的积极性与竞争力。

3、实行班班考核的有力措施，在窑况正常情况下实行全新考核模式。 每班发电台时低于7500kwh的班组进行处罚，高于该指标进行奖励，赏罚并举，激励员工突破以往旧的操作模式，全面提升发电量。

4、以提高发电台时、运转率为核心，在回转窑稳定高产运行的前提下，加大与窑操的沟通能力，及时反馈发电运行情况，优化篦冷机的操作。利用四季度环境温度低的优点，提高汽轮机真空，降低热力系统的汽水损失，有效的利用热焓值；优化中控操作，及时调整系统的运行工况，提高发电量出力。同时在自用电上做文章，控制厂用电率在4.2%以下。

5、发电工段内部以设备管理为基础，加大设备日常维护力度，对设备实施精细化治理，不断提升设备健康水平，采取运行、专业的横向与纵向管理，制定错时巡检制度增加巡检频次，提高巡检质量，减少因自身原因造成的机组解列。

6、密切关注系统运行参数，加大技术管理，做好记录分析工作。严格要求员工遵守安全操作规程，确保设备的长期、稳定、安全、高效运转。

（五）、石灰石日产量：8000吨。 责任人：王军、范运宝、杨福勇

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1、加强矿山设备三级巡检，加大隐患排查力度，重点抓好破碎机日常维护。

2、注重培训，提高岗位工技术水平，挖掘工艺操作潜力，提高台时产量。

3、密切跟踪矿山公司，督促生产，确保日产量稳定求突破。 （六）、立磨台时产量及生料电耗

台时产量：220吨/小时，生料电耗：18kwh/t 责任人：王军、王隆、范运宝。

1、优化中控工艺操作，力争台时产量在220t/h以上；

2、严把原材料验收关，加大与物资部的沟通力度，从源头上抓好原材料的质量关；

3、配合品质部优化配料方案工作，充分做好生产准备做好清堵工作； 4、加大与技术人员的沟通，结合实际情况，召开技术研讨会，抓住突破口，提高立磨台时产量；

5、合理安排避峰生产，杜绝开空车现象，降低电力单价和电力消耗； 6、降低进厂原材料水份，提高粉磨效率； 7、加强设备维护，及时修复设备易损部位； 8、加强堵漏，加强设备通风。 七、活动要求

1、明确责任、细化指标、措施得当、跟踪监督，部门上下统一思想认识，发挥主观能动性，调动员工的工作积极性，促使生产指标和经济效益全面提升。

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2、切实抓好活动的宣贯及培训，为活动开展营造良好氛围。 3、活动要与“管理提升”活动紧密结合，真正达到“大干”促“提升”的效果。

4、坚定信心，做到思路清晰，措施到位，执行有力。

5、团结一致、通力配合，采取目标责任问责制，变压力为动力提高活动执行力。

6、明确考核方法，与绩效挂钩，做好日日分析各项工作，为活动顺利开展提供理论依据。

八、考核方法。

1、活动小组负责考核的全面工作。

2、围绕指标，日日分析，对于表现良好工段班组予以绩效考核加分制度。完成任务绩效者加10分，对未完成扣除10分。

3、对于完不成的工段，小组进行分析会，找出原因，制定可行办法。对于突出贡献者，予以奖励200元。根据能者上，庸者下的原则，对于不作为者进行罚款100元。

4、每月考核一次，小组严格监督，全面落实考核制度。

熟料部

二〇一二年九月三十日

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