竞争性磋商采购实施流程-磋商流程
一、背景介绍
此文档旨在指导竞争性磋商采购实施流程，确保采购过程的公正、公平和透明。
二、磋商前准备 1. 确定采购需求； 2. 制定采购计划；
3. 制定磋商文件并进行发布； 4. 根据需要进行资格预审； 5. 确定符合条件的磋商对象名单； 6. 发送邀请函并确定磋商时间和地点； 7. 准备磋商议题和讨论材料。
三、磋商过程 1. 磋商启动会议；
2. 对于现有文件提出问题和澄清； 3. 就各项议题进行磋商和讨论； 4. 确认磋商结果并记录。
四、磋商后处理
1. 对磋商结果进行评估，最终确定中标人选； 2. 发出中标通知书； 3. 签订采购合同； 4. 处理未中标的磋商对象。
五、简要注释
1. 竞争性磋商采购：指招标人与符合条件的不少于两家投标人或供应商就招标文件中明确的内容进行磋商，并最终确定采购对象的采购方式；
2. 资格预审：对投标人或供应商进行资格审查的程序； 3. 中标通知书：招标人发出给中标人的书面通知，确认中标人身份；
4. 采购合同：招标人与中标人签署的明确采购双方权利义务、规定交货时间、价格等事项的法律文件。
六、法律名词及注释 无
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