生产厂长绩效考核指标

生产厂长绩效考核指标

绩效考核 考核项 考核要点 考核指标 权重 （） 生产制度制定与实施 、生产计划管理 结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整 （）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现 、产品质量的管理 理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性 （）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的以上 、质量问题投诉次数不得高于次年 （）负责产品质量的监督管、产品合格率在 到 以上 、各项生产指标达标率达到以上 、生产成本控制在预算内 （）根据企业的经营目标，、生产计划完成率达 负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行 各项制定执行率达到 考核 主体 考核资 料来源 考核 得分 总 生产部  经 理 总 经 理 生产部  总 生产部  经 理 页脚内容

生产副总经理绩效考核指标量化表

原因，制定改进措施 （）提出奖惩意见 、生产设备的管理 组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转 、 生产设备使 总 经 理 生产部 用率在以上 、 生产设备完好率达到以上  、安全生产管理 、部门严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产 重大生产事故发生率为 总 经 理 总 经 理 生产部  对生产部门内部日常工作进行、 生产率比上 生产部 人力资源部 一年度提高安排与管理，协调本部门与其以上 它部门的关系 、 部门员工考核平均得分达到分以上 、 相关文档资料无丢失、损毁现象  内部管理

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