护理垂直管理体系工作计划
欧阳光明（2021.03.07）
一、指导思想
随着社会经济的成长，人们对医疗办事的要求日益提高，为增进医院的科学成长，护理管理模式也应当顺应科学成长的的要求，以便进一步提升护理质量和护理办事，全面增进护理工作继续可协调成长。
二、建立护理二级垂直管理体系
建立在分担院长领导下的护理部主任－科护士长二级护理垂直管理体系，实施护理垂直管理。 三、工作内容
1．贯彻落实《护士条例》和《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南》的要求，并以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制立异。结合医院实际，科学界定护理岗位，并以岗位职责要求为基础，实施分级分条理的护士岗位管理，形成有激励、有约束的内部竞争机制。
2.全院护理人员由护理部统一调配
护理部担任对全院护理人力进行弹性管理、统一调配，包管正常工作以及紧急状况下的护理人力配备，使得有限的护理人力资源获得合理的利用，以包管护理工作的有效运行。 3．建立护理人员绩效考核体系
*欧阳光明*创编 2021.03.07
*欧阳光明*创编 2021.03.07
为调动护理人员工作积极性，提高办事质量和办事水平，建立多劳多得，优劳优酬的内部分派激励机制，通过薪酬分派制度变革，体现劳动与技术的价值，充分调动广年夜护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部要求各临床科室根据护士的工作质量和工作量制定绩效考核制度并进行绩效考核以确定绩效工资，充分调动护理人员工作积极性，实行优劳优酬，多劳多得。提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和催促护士不竭的提高自己的技术水平和办事能力。 4．建立激励奖惩体制
护理部强化激励奖惩制度，每年进行优秀护士评比和技能交锋竞赛活动以激励先进，拷打后进，努力为广年夜护理人员提供一定的平台，激发护理人员的工作热情，强化护理人员执业的规范性，增进护理人员的职业成长。 5．护理部垂直控制
护理部主任对科护士长，科护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制、即为垂直控制。如：逐级进行按期或不按期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长担任对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、核对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关等。 6．成立护理质量二级质控网络
为确保医院护理质量、护理平安、护理办事更加规范、更加完善，医院成立护理质量二级质控网络，各级质控网络阐扬着监控、指导作用，使得各环节护理质量获得有效控制和继续改进。
*欧阳光明*创编 2021.03.07
*欧阳光明*创编 2021.03.07
四、具体要求
1．转变观念，树立以人为本的管理理念
组织对护理人员宣传和学习“以人为本”的管理理念、统一思想，使年夜家认识到护理垂直管理的重要性。 2．加强管理
（1）强化护士长的管理意识，明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长查房制度的贯彻、落实等情况，检查各项检查记录及整改办法。
（2）护士长每周组织护理质量检查，每月业务考核，及时整改。 （3）护理部要进一步加强全院护士的岗位管理、绩效考核，加年夜奖惩力度，科学调配护理人力，使得护理人力资源获得有效、合理的利用。
（4）护理部按期对各项护理质量进行全面检查，不按期抽查、督导，每月召开护士长会议反响检查中存在的问题，提出整改办法并催促落实。使得二级护理垂直管理体系得以有效运行。
*欧阳光明*创编 2021.03.07
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