物资部长个人工作总结

物资部长个人工作总结

物资部长个人工作总结及明年工作计划 本人自参加工作以来先后经历__杭客专运架梁以及阜六铁路运架梁工程。在过去一年多的工作期间在领导和物资部同事们的耐心指导下通过自己的不断实践深刻的体会到理论和实践之间的相互关系在自己的业务能力提高的同时理论知识得到了进一步的巩固。

先将前期的个人工作总结回顾如下： 1、成本控制方面：在日常工作中对现场使用的材料严格把关对于工程款的支付更是慎之又慎每次工程款支付都要先报部门审批按照部门审批意见再进行签字。没有发生一起因成本控制不严而导致损失的责任事故。

2、参与和加强本部门的日常管理明确和优化管理制度确保任务到人责任到人。同时及时提交部门、周、月计划、总结等相关资料按时按质按量地完成工程进度计划和任务。掌握确定物资计划与供应组织的原则按供需要求编制出比较切合实际的申请、分配、采购和供应计划并能对物资供应工作主要指标进行技术经济分析了解分析申请计划的准确程度和急需资源的补充方法。

3、针对工作中遇到的难题积极提出解决方案以及针对工作的管理漏洞和不善提出优化方案为努力当好领导的参谋献计献策。

过去的工作确确实实也存在不尽如人意的地方针对存在的问题本人打算从以下几个方面加强学习使自己尽快的成长成熟起来： 1、采购程度灵活化： 采购工作遇到许多问题主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采购计划因为没有库存有时候往

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往临时追加采购物质为不影响生产只有再排车辆人力采购工作量较大。审批程序过于复杂浪费很多人力时间影响工作效率。还需要进一步规范采购程序不断提高效率。 2、业务人员的素质还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话要具体落实到每一个技术环节上每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。在采购技能上需要进一步提__加强学习培训真正建立一支专业性强业务精清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为项目部生产一线服务做好先行官。 3、细化采购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

4、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。

5、加强供应商档案管理建立供应商产品信息数据库 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

6、采购员根据采购申请单提前询价 以后的采购过程中我们将对这些物资提前进行询价做好市场调研。不仅要保证生产还要降低成本减少项目部的支出。

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五、奋斗目标 总结上一年得失指导下一年的工作思路。在20__年的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难争创文明科室。为项目部在新的一年投产创效益贡献力量。

郭蕾

20__年12月15日

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