施工进度计划和保证措施

施工进度计划和保证措施

第1节施工进度计划

自接到开工令之日起开始计算工期，并在180 个日历天内完成所有的图纸上的施工任务。

第2节保证工程进度措施

14.2.1 具体计划

⑴ 根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。

⑵ 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。

⑶ “人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。

⑷ 工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）、二次装修及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。

⑸ 施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。

⑹ 定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。

14.2.2 计划管理

因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：

⑴ 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

⑵ 机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。

⑶ 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数量及进退场时间）。

⑷ 材料供应计划（根据工程进度和工程量，提前订购和准备各种需用的材料及进场时间）。

⑸ 技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。

⑹ 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

14.2.2 具体措施

⑴ 钢筋工程工期控制

① 根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

② 在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术组进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程

的总体进度。

③ 根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

④ 采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。

⑵ 砼工程工期控制

① 及时和砼生产厂家进行联系，确保本工程砼的供应数量。

② 配备足够的砼运输车辆及砼输送泵，选择合理的砼泵送位置，优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

③ 配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。

⑶ 模板工程工期控制

① 在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。

② 模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。

③ 采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭

④ 柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板应按木工翻样图进行施工。

⑷ 对安装等专业分包工程工期控制

① 优化安装等专业分包施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工中同步进行。土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。

② 根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

③ 每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。

④ 加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

⑤ 各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。

⑥ 对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24 小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

14.2.4 交叉作业措施

土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、装饰工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控——做好充分的计划准备工作；事中协调——管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度使用，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施之。

第3节施工进度计划管理

施工进度计划管理流程图

第4节地下室工程施工对进度影响的预防措施

地下工程的施工是一项高难度、高风险的施工项目，既使有充分的各项资料也难以绝对保证地下工程施工的顺利性。如果对本工程的建设场地的地质情况不了解而盲目施工，可能会造成无法后果，轻者严重影响施工进度；重者则可能造成人员伤亡事故，进面影响施工进度。为防止地下室工程施工对施工进度的影响，拟采取下列措施：

⑴ 由于地下室建筑物或构筑物建设的不可预计的因素较多，就针对地下室基坑围护、土方工程及地下室结构的施工工期作了充分的考虑，尽量增加±0.000 以下工程的施工时间。

⑵向建设单位要取有关工程的详细资料，并安排技术人员对现场进行进一步的考察，全面了解和撑握拟建设现场的方方面面，为地下室工程施工作好前期准备。

⑶ 在了解和撑握所有工程地质情况后，立即组织技术人员或有关设计部门，进行地下室基坑确定土方开挖方法。在初步确定方案后，根据方案所采取的施工方法及措施，提前组织有关的施工技术人员和施工机械设备进场，确保有准备而行之，使地下室工程在预定的目标工期内完成。

⑷ 由于地下工程施工的不可预计的因素较多，即使有一个完美的施工方法和措施，也不能保证其绝对安全，故在施工期间必须准备充足的安全预防材料和设备。

⑸ 如果发现按照正常的作业时间难以安时完成，需作好夜间施工的准备。如准备足够的照明设备，做好有关行政管理部门的相关手续，在抓施工进度的同时，也必须抓好安全生产、文明施工的工作，一定要做到两手抓。