2008年综采准备二队工作总结

及2009年工作思路和目标

岁初以来我队在矿党政的正确领导下,在职能科室的指导下，认真贯彻矿制定的一、二、三、四号文等规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求,积极开展安全管理“三项”工作、“创先争优”等活动，强力推进“六化”管理；深入学习集团公司“新三句话”精神；加大职工教育培训、队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；突出低级错误排查、质量标准化工作等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；锐意进取，扎实工作，队领导班子团结一致带领全队职工，克服困难，奋力拼搏，顺利完成矿下达各项任务。下面就本年度工作情况做如下汇报：

一、奋力拼搏，克服重重困难顺利完成年度安全生产经营指标

在顺利回采并拆除17116工作以后，3月份，我队进入17218工作面进行作业。在17218工作面回采过程中，我们面临了重重困难。首先，17218工作面安装时间短，设备遗留问题多，为后期维护工作带来了很多困难。如皮带机机头储带仓没有安装固定悬空，而后期又无法打地锚，加之机头转动滚轮安装时没有对接好，部分震动较大，皮带极易跑偏；皮带接头较多，大大小小的皮带共43个，转载机和工作面链板机也都有漏装等各种各样的遗留问题，机电维护压力较大。其次，是“刀把式”工作面，系统复杂，回采过程中又要完成工作面对接，这对这支新成立一年多的队伍也是一次挑战。再次，巷道压力较大，特别是上风巷，巷道变形严重，卧底刷帮量非常大，管理困难。

（一）安全指标完成情况：2008年元月1日至2008年10月20日，我队“三违”人员3人次，微伤一起（5.31事故），杜绝了轻伤及以上人身事故、重大非人身责任性事故及。

（二）生产指标完成情况： 2008年元月1日至2008年9月30日计划生产原煤138.67万吨，实际生产原煤159.71万吨，超产21.04万吨。

（三）经营指标完成情况：2008年1-9月份我队考核指标217.21 元，实际消耗185.2元，节约32.01元。

二、以安全为本，夯实基础工作，积极开展各项活动，严抓细管保安全

全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，把集团公司和矿的安全生产方针的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全队每名员工和每项工作中，夯实基础工作，严抓细管确保安全。

（一）重点抓好安全隐患排查，坚持制患保安。首先，严格执行每班安全隐患排查制度，并实行闭合管理，检查人落实责任人，责任人汇报整改情况，检查人确认整改情况。坚持每月一次重大隐患排查与治理，每周一次的安全管理重点排查，及时落实相关责任人，现场落实不了的，在每周队安全生产经营会议上进行安排和落实，并对落实情况进行复查。其次，坚持党政工团（群监、青监）大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施进行彻底整改，保证了安全生产。通过各种隐患排查活动和治理措施，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

（二）加强安全技能和职业道德培训，坚持全员维安。继续坚持“一日一题”、“一周一案”学习，将集团公司最近的事故案例，将职工操作行为准则、标准化细则和规程措施中职工必须掌握的刚性要求纳入 “一日一题”和“一周一案”学习中。并由班长备课、授课，既提高了自身业务素质，也锻炼了表达能力；其次，严格把关职工持证上岗情况，全

年累计培训人员193人次，持证率100%；加大自主培训力度，利用业余时间，由工程技术人员及班组长对电工、机工、皮带机司机等进行专项业务培训达270余人次，提高了机电业务水平，确保了安全生产。

（三）提高对质量标准化工作的认识，做好安全基础工作。首先，将我队所辖范围内的质量标准化工作任务分解到班组，班长是当班质量标准化工作的第一责任人；其次，质量标准化检查采取动态检查考核制度，与当班工资挂钩; 每班由跟班队长对我单位所辖区域内的质量标准化进行动态检查，对没达到要求的及时做出处理，并对直接责任人予以经济处罚。实行班后质量验收制度，将质量标准化工作纳入交接班内容中去。即下一班对上一班的质量标准化工作进行验收。再次，积极开展“弯弯腰”活动，并制作垃圾袋放臵在工作面及两巷的各个角落。 （四）严抓各项规程措施贯彻与落实，依靠规程措施为安全护航。首先，组织技术人员分专业、分工种细化分解规程措施，并用通俗化的语言归纳总结，先对班组长进行点对点的贯彻，再由班组长对职工贯彻。各班班长贯彻规程措施，结合生产实际，将个人操作行为与安全技术措施要求相联系，用通俗化的语言让职工将理论与实际融合，提高规程措施贯彻的质量；其次，在现场管理中，当班班长作为规程措施在生产中落实和监督的第一责任人，队管理人员进行巡查，从而确保了规程措施能够严格落实到位。

（五）不间断的督促职工对“双规范”、“十三条红线”的学习，确保干部规范管理、职工规范操作。熟练掌握背诵“十三条红线”和各自的岗位责任制，在每周四的生产会上对班队长以上管理人员进行不定期检查。在三班班前会对职工进行提问，使职工对自己的岗位责任制有了深刻了解，在工作中能更好地进入状态，分清了职责，更好地完成自己的工作任务。对“十三条红线”有了充分认识，从而确保有效地避免触

及严重“三违”。

（六）建立机电事故追查制度，详细分析各类大小机电事故，由工程技术人员编写案例分析并存档，选出部分代表性的案例给职工学习，杜绝类似事故的再次发生。

（七）强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育，实行教育和处罚相结合，对 “三违”人员进行剖析并建立档案，由队管技人员进行帮教活动；对工作上消极怠工的不放心人物安排地面学习，帮助其改变工作态度。积极贯彻学习集团公司“两个文件”精神，并利用班前会对职工进行提问，有效的培养了职工的安全意识。

三、以提高经济效益和管理效率为目标，全面实施精细管理

今年以来我队在节支降耗上狠下功夫，采取了一系列措施，有效的控制了材料消耗，减少了成本投入，实现了良好的技术经济效益。

（一）加大修旧力度，通过适当奖励等措施激励部分技术能手的积极性。我队在修旧方面成效明显。进入17218工作面以来，维修采煤机遥控器12件次，以修代换，节约72000元；采煤机操作站损坏，若更换连接线薄膜、按键面板，一个就要14000元，通过修旧，节约28000元；维修高压电阻测试仪1个，节约22000元，维修煤机万向旋转开关3个，实现节约1068元；，以维修代替更换损坏摇表手把2件，节约770元……大大小小维修项目数不胜数，为我队材料节约，成本控制做出了突出的贡献。截止目前，我队在17218工作面采煤机遥控器、操作站、万用表、摇表、高压电阻测试仪、照明组件、风镐、风动扳手、工作面话筒等备件的维修方面，节约材料费约13万多元，对于难买的电器元件，派专人到淮南或合肥电器元件大市场购臵。往往几角钱、几块钱的元件通过维修后就能够使价值成千上万的设备重新派上用场。

（二）不断提高精细化管理，通过合理化建议活动、会议中的讨论

把握管理中的细节，尽可能利用废旧材料，节约成本。比如利用设备使用过的废脏油脂，进行循环利用，用于对无极绳绞车钢丝绳、皮带机张紧绞车钢丝绳、回柱绞车钢丝绳等进行上油防锈蚀处理，对易腐蚀设备外壳进行防锈处理等，通过多方面努力，4月份以来，我队在管螺丝、锚杆、钢带等回收件以及其他利废工作上成绩突出，当月实现节约8.28万元。此外，5月份节约12.69万元，6月份节约2.36万元，7月份节约1.38万元。9月份出现6.25万元超资，超资主要原因是液压支架的液压件耗损严重。截止9月底，共节约材料成本32.01万元。

（三）加强现场管理，杜绝浪费现象。对出现类似充填所用纺织袋现场乱丢乱放的，单体丢弃老塘的，给予相应责任人原值处罚。

（四）严格材料进出入管理、材料消耗定额，控制材料的发放，对确认需要消耗的，要由班长现场核实签字后才能发料，不断修改完善定额，继续推行节约有奖，浪费处罚，降低辅料消耗。首先，班组设立成本控制员，了解成本动态，材料员每月统计分析成本变化趋势，每月召开成本分析会，对成本异常点进行解剖，进行控制。定出行之有效的措施，责任落实跟踪。其次，在材料回收方面，分组包干，责任到人。当班拆除下来的小件要求当班必须上井。由现场班组长向值班人员汇报每天带小件上井情况，库管人员接到小件后开具收条，并与值班室记录进行对照，丢失的及时进行处罚通报；集中回收件由专人负责跟车上井。

四、优化人力资源结构，加大培养考核力度，全面提高队伍整体力量

安全生产、经营管理，企业的最终目标，在既有的外部条件下，最终都要以人来实现，合理优化人力资源结构，不断提高员工素质，努力以有限的人力，发挥最大的效益。

（一）以提高全队整体力量为目标，在队内、班组内调整人员，优

化人力资源结构。首先，通过定期对全队职工摸底考核，在打运、准备、采煤和机电四个班中进行人员互调，使职工都能处在合适的岗位上，尽可能的发挥自己的特长，避免短处；其次，在各班的班组间进行同样的掉换；再次，通过定期考核，对不称职的班组长进行免职，重新任用有能力、有进取心的职工担任班组长。

（二）进一步加强班队长专业化建设。

1、加大培养学习型班队长队伍的力度。从基层职工中成长起来的班队长缺得最多的还是理论，现在的首要任务就是让其理论与经验一样丰富。通过努力，现在任班队长都以取得中专以上文化或在读中专班。对于从学校出来的班队长学习不断提高以下几个方面能力：一是更新观念。要树立持续发展的观念，以人为本的观念，不断创新的观念。二是不断建立和完善自己的知识体系。三是有强烈的忧患意识。搞煤矿没有一劳永逸，特别是搞安全，要有防范于未然的强烈意识。四是有自我驾驭和控制能力。

2、全面锻炼和促进班队长的组织能力和业务技术水平，由副队长、技术主管、技术副班长首先自学，自行备课，利用业余时间对班队长分批进行了系统的业务培训，取得了良好效果。

3、班长直接参与规程措施的编写，由班组长在工程施工前，将安全注意事项及工作要求以书面形式报队主管技术员，以此种形式参与规程措施的编写工作，锻炼班长所有学理论知识应用到实际的技术工作去。

（三）建立大学生培养计划及措施，努力使大学生早日走向重要管理技术岗位。党政领导保持和大学生的接触，采取各种方式对他们进行教育培训，和他们谈心，了解思想情况、工作和生活情况，和他们共同形成对企业的归属感；分步将大学生分配到班组，参与班组管理，重点培养吃苦耐劳精神和班组管理能力；定期组织召开技术和管理工作体会

交流会和井下管理现场会，采取多种形式提高高校毕业生的业务素质；依优秀的大学生如龙建良、寸植昌等为榜样激励大学生奋发向上。

（四）加强对新分青年职工培养和管理，努力是青年职工早日成为矿上建设的栋梁。我队青年职工加多，加之夏季来的十四名大专生，青年职工占职工总数比重较大。青年职工的培养和管理工作显得尤为重要。针对此问题，我队给新分青年职工安排师父，进行师徒结对子，引领新分青年职工早日成才；加强考核制度，对于新分青年职工如出现旷工等违纪情况，师父、班长要立即汇报队里，以便队里及时做思想政治工作；在工作上、学习上、生活上给予新分青年职工帮助。

（五）注重高技能人才培养，不断培养高技能人才后备力量。我队不仅严格落实集团公司和矿两级高技能人才的申报工作，在本队内部也建立了高技能人才的培养计划，面对逐渐机械化的矿山建设需要，特别是注重机电方面高技能人才的培养。在班组内进行一月一评，选出能力强的，表现好的，本月出力最大的给予奖励。

五、以“八字”方针为要求，强制度，重机制，不断督促，切实做好干部作风建设

以“规范、精细、主动、创新”八字方针为依托，建立、健全管理制度，不断提高要求，强化干部作风建设，以确保安全生产经营各项目标的实现

（一）建立、健全《管理人员休班制度》、《值班管理规定》等各项规章制度，严格执行既定奖罚制度，做到奖罚分明，让违规的干部丢面子、丢位子、丢票子。用制度要求干部做到规范的工作程序，规范的管理行为，规范的流程控制，做到有章可循，有据可依。

（二）逐步探索管理精细化，在管理制度的依循下，注重细节。如给班长以上管理人员发笔记本，记录各项具体工作，对在井下发现的问

题进行闭合式记录，即有一个问题，就要有落实责任人，有责任人签字，并定期检查。

（三）以“八讲八长”、 “八荣八耻”为基础，深入推进，不断引导管理干部做到“讲境界，长本事”，在努力推进企业管理转型中实现自我价值地提升。

六、紧紧围绕安全生产、经营管理目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员先锋模范作用

以服务于安全生产、经营管理为目标，通过开展多样活动，把党支部建设成政治素质好、安全生产好、团结协作好、作风形象好的战斗堡垒；把党员锤炼成安全模范、生产能手、技术标兵、优秀管理者，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，进而带动全队职工工作积极性，提高队伍力量。

（一）积极开展“创先争优”活动，划分“党员责任区”。围绕矿“两会”目标，按照“创一流、争第一”的工作要求，针对矿党委意见详细制定了“创先争优”活动开展方案及活动细节。通过“创先争优”活动，动态检查出安全隐患、质量标准化、设备等问题为安全生产提供了大力的支持；在活动中党员同志发挥在非党员职工和领导之间的桥梁作用，增强了全队的团结；在党员工作热情、先锋模范作用、吃苦上前的精神引导下，全队职工的工作热情也被带动起来

（二）积极开展党员先进性教育活动、“党员责任区”活动。响应集团公司及矿党委号召，认真组织党员学习保持共产党员先进性教育，开展了“党员责任区”活动。5月份矿下达开展“党员责任区”活动后，我们党支部迅速成立了领导小组，详细探讨了活动的开展方案。在工作面划分了“党小组责任区”、“党员责任区”，并在每一责任区挂上牌板，定期对各责任区进行评比。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模

范带头作用，带领职工战胜了生产中出现的诸多困难。自我们队进入17218工作面以来，困难重重，支部成员在作风建设上下功夫，严于律已，扑下身子真抓实干为员工做表率，队党支部制定“三坚持”：即党员干部必须坚持现场靠前指挥；坚持急、难、险、重工作抢在先、干在前；坚持节假日出勤做贡献。经过几个月的奋战，顺利渡过种种难关。

七、努力为职工办实事，切实维护职工利益，强化民主管理

以“一切为了职工”为出发点，从各方面努力为职工办实事，做好职工的后勤保障工作。积极开展队务公开制度，切实维护职工利益，强化民主管理。

（一）队班子成员经常深入群众、准确了解困难职工的困难和要求，真心实意地帮他们解决实际问题。年度内，队里先后三次利用奖金、工会会费等资金为职工购买肥皂、毛巾等物品，并开展多次生动的竞赛活动，多以福利职工为目的。同时抓好各项慰问工作，全年共看望伤病困难职工11人次，共计慰问金1860余元，及时解决职工困难。

（二）按照“严管干部、善待职工”的要求，我们从职工最关心的经济分配问题出发，在工资奖金分配管理上，积极推行“公开、公平、公正”，要求各班将工分表及时上墙，工资奖金明细表及时公布，自觉接受群众监督，真正使职工“干明白活、拿放心钱”。不定期地对各班的工分分配进行抽查、督查，发现问题，及时纠正，较好地维护了职工的经济利益，经济分配管理进一步得到了规范与加强。

（三）经济分配方案、安全生产措施、重要规章制度、涉及职工切身利益的有关事项，通过职代会审议通过。

（四）工资、奖金、各种扣罚款、职工救济做到月公开；管理费的使用、会费收支做到季公开；班组长任免、评先评优等需要职工参与讨论的事项，做到议前公开、定论后公开。

八、坚持构建计生网络、保障职工计生权益

为切实执行国家计划生育政策，我队把维护职工实行计划生育合法权益和履行计划生育的义务有机地结合起来，首先利用宣传栏及各种会议大力宣传《人口与计划生育法》，使广大职工进一步了解了计划生育管理体系，确定各班组长为各班组职工的计生工作的第一责任人，责任同担、压力传递，保障了计生工作的持续性。其次，健全计生档案，详细地将每位职工计划生育情况如实地登记建卡，追踪管理。

九、深入思考，盘点全年安全生产经营管理中存在的问题和不足

（一）我们队在人员构成复杂，劳务派遣工将近占总人数的一半，并且熟练工多，这一批人思想活跃，始终是我们队的不稳定因素，人才培养难度加大。同时劳务工与在册职工所享受待遇（比如劳保等福利）有差异，造成人员流动频繁，管理难度大。这就需要我们做大量的工作，充分调动职工积极性，整合人力资源。

（二） “5.31” 微伤事故，也体现出了我们管理上的漏洞，对职工的安全管理教育不严，不细，不实，措施没有在现场中落实到位，给我们敲响了安全警钟，在以后工作中，我们努力以更高的标准要求安全管理工作。

（三）面对班组长素质不均衡，首先要尽快培养后备班组长，选好苗子，重点培养，建立能者上、庸者下的淘汰机制。其次是全力支持班组长深造。

（四）质量标准化精细化程度不够，个别班长的责任心不到位，仍需强制性推动。

（五）部分青年职工的吃苦精神不足，综合素质还有待于提高，以适应目前生产形势的需要。

2009年工作思路和目标

在即将过去的一年中，我们开展了许多卓有成效的工作，但面对新的一年，我们仍将保持不骄不躁的心态，保持奋力拼搏的精神，总结过去的经验教训，查缺补漏，在新的一年里，再接再厉，按照安全生产技术经济一体化的要求，超前思考，提前谋划，明确明年的工作思路和目标：

（一）进一步落实集团公司“新三句话”精神，坚决杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身责任性事故，确保完成矿下达各项安全生产经营指标。

（二）继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

健全制度，细化质量标准化基础工作，提高“两规范”、隐患排查治理工作认识高度，继续坚持安全检查不断线。把党政工团大检查、专项检查和日常检查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决立即整改，坚决做到不安全不生产。

坚持以人为本，强化职工的安全教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

（三）我队在2009年初即将回采17238工作面，针对我队实际和17238工作面情况，进行初步分析：

1、该面地质条件较差：根据工作面两巷实际揭露和三维地震资料，中部运输机巷和皮带机巷共揭露断层19条（其中仅1条对回采没有影响）；回风巷揭露5条；面内2条，总计26条。落差大于1.0m的断层共

13条，落差大于3.0m的断层共3条，断层发育密度为60条/Km2，另外回风巷在B21+25m～B23之间有一层滑构造，煤层最薄处仅0.6m。根据无线电坑透资料，该面有9个地质异常区，断层、层滑变薄区、隐伏断层对回采影响较大。

2、系统复杂，该面为倒刀把面，回采过程中须进行拆除作业，且刀把附近断层密集，顶板破碎，压力较大。两巷均为沿空布臵，部分区域处于17228老空区应力集中影响范围。

3、设备陈旧，老化较严重。比如该面支架已使用过3个工作面，各设备能力受到制约，给17238回采留下了不可预知的隐患。

4、17238运顺架棚共1100多棚，约占巷道一半左右，且因矿压显现强烈，断面较大，U型棚变形较严重，给改棚工作增加了难度。

5、我队人员力量不足，改棚班和机电检修力量明显不足，加上劳务工的不确定性，队伍不稳定因素依然存在。

面对以上困难，我们综采准备二队领导集体有信心、有能力完成矿上的重托，我们一定全力以赴的执行矿上的决定，并结合实际，制定相应的应对措施，努力完成17238工作面的回采任务，确保各项安全生产经营指标的兑现。

（四）经营管理与技术创新。进一步落实责任，严抓细管，加大节支降耗管理力度。搞好成本管理首先要制定队成本管理的相关制度，明确责任，落实终端责任。其次，加强班组长的成本管理意识，加大处罚力度，杜绝铺张浪费现象。再次，规范职工操作行为，同时加强机电检修，杜绝机电事故。最后加大修旧利废和回收工作，吸取过去一年里修旧利废经验，在新的一年里争取扩大成果，进一步加大修旧利废工作，加强对各类电器元器件、备件、零部件的修复再利用，努力降低生产成本。在技术创新方面本着降成本，提高劳动效率，促安全生产的原则，

积极开展技术创新活动，大力发扬生产工作中小发明，小创造以及合理化建议，为明年成本管理提供新动力。

（五）建设高素质管理队伍，为矿井建设的稳步发展提供坚实的组织保障。打造一支优秀管理队伍，是矿井建设的稳步发展的有力保证。首先，要提高干部的政治理论水平和业务能力，不断满足新形势下经济发展的需要。其次，转变工作作风，提高干部的工作责任意识。要求干部要沉下心来，扎实工作。再次，引导和教育领导干部加强自身道德品格修养，提升人格魅力。要求班子遇到问题时要有耐性，多沟通，少埋怨，做任何工作一定要讲原则，掌握好分寸、标准，以高尚的人格魅力感染带动职工，克服困难，战胜压力，搞好工作。

（六）更加注重对机电检修人员的培养，重点抓住新分技校生中肯吃苦，悟性较高的部分，重点培养，做好后备队伍建设工作。

（七）加强党的组织建设，充分发挥党在一线工作中的作用。首先，继续积极开展“创先争优”和“党员责任区”活动。充分发挥党员先锋模范带头作用，引导和激励广大职工在苦、脏、险、累的岗位上创先争优，带动广大职工在安全生产工作中的积极性。其次，坚持做好党员发展工作。要把发展党员作为一项经常性工作抓好做实，加强对入党积极分子的培养教育，壮大入党积极分子队伍，对培养成熟的要及时吸收到党组织中来，尤其要重视在生产一线中发展党员，优化党员分布结构，加强党在基层一线的工作力量，真正的服务于安全生产。

（八）关于2009年工作的几点建议

1、建议矿对劳务派遣工和在册职工的福利差异问题和综采职工的工资待遇问题做出更深入的考虑。减少因为工资差异造成的技术较好的熟练工人的流失。

2、统一设备备件和零部件的规格，尽量选用同种规格的备件，避免

不同厂家的产品之间出现差异，造成更换困难。同时对备件来源和质量要进行有效监督，防止劣质产品在井下使用，以免带来不必要的隐患。

4、材料消耗成本的结算应以毛煤结算，不应该以原煤结算。因为我们为原煤的生产已经付出了人力、物力和财力。

综采准备二队 2008年11月8日

综采准备二队2008年度工作总结 及2009年工作思路和目标

综采准备二队 二〇〇八年十一月八日