中国高原国际能源开发总公司
项目开发与管理部
企业制度体系管理组织与实施制度
Files:370670869.doc
文件编制、修改工作流程图文件分解结构公司规章制度文件索引公司规章制度相关部门公司规章制度管理规定公司规章制度 主编部门开始制度名称 文件编号 根据需求提出申请公司规章制度文件编号规定流程图编制模板程序和规定编制模板ZG/ZD-ZGW-PM03 管理小组企业制度体系管理组织与实施制度 版本/修订号 公司领导A/V1.0-2006 1.0 目的 内部管理工作程序1 信息收集和处理管理规定编制计划表工作程序审批备案立项体系针对公司可研报告批复，同意立项的项目，本部门提出组建项目部，并制定该项目的实施方案质量项目程序国内商务国际商务和监控体系。 公司战略与决策人力资源管理2.0 适用范围 经营管理财务管理组织机构管理如果需要项目规定2 编制实施计划和大纲国内商务管理内部管理规定公司战略与决策组织机构管理人力资源管理经营管理财务管理健康安全环境相关部门参加工程报价3 文件编制和修订国际商务管理工程报价管理项目运行项目运行管理成品文件主管领导审定所有经公司项目管理委员会审批同意立项的项目 项目组织协调项目组织协调相关部门会稿信息管理3.0 主要职责 档案管理分公司管理技术管理4 文件提交技术管理信息管理档案管理分公司管理总经理或委托人批准档案部门文件归档1. 以《可行性研究报告》为依据立项后，本部门负责组建相关项目部；项目的组织机构、岗审计管理审计管理位职责的编制。 其他行政事务管理5 文本制作/电子文件整理6 成品发布行政事务管理其他发布文稿总经理或委托人批准2. 负责编制项目里程碑，甘特图计划； 7 文本更新/电子文档更新3. 负责制定项目的招投标工作管理制度；由项目部进行具体的实施工作，本部门负责组织和结束管理招投标的审批工作； 4. 负责项目实施过程中项目管理的规章制度和执行程序的制定工作。本部门在项目实施的过
程中不定期的进行项目进度和质量的检查，并对公司用于项目投资的财务状况进行核查； 5. 负责审批项目竣工验收申请，并组织和监控项目的竣工验收工作； 6. 负责项目实施过程中的沟通与协调工作；
4.0 附则
项目组织与实施过程中的归口管理为项目开发与管理部
第 2 页 共 2 页
Files:370670869.doc
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容