集团公司管理思路和运作规范

集团公司管理思路和运作规范

一、发展指导思想

立足发展，高效务实；规范管理，整合资源；专业运营，共拓发展。

紧扣行业市场发展的需求，整合有利于企业发展的社会资源，配对行业的专业技术人才，健全经营管理的运行体系，规范企业经营管理行为，促进企业管理计划用效执行，强化过程跟踪的管理监督机制，严格执行企业的管理考评制度，推行行之有效的企业运行激励与约束机制，创思有利于企业健康发展的文化理念，打造稳健经营的企业兄弟执行团队，营造和谐创业的团队工作氛围，精心打造企业良好的市场口碑，塑造企业诚信经营的市场经营品牌。

二、核心经营管理理念

牢固树立忠诚正直、敬业负责、同心同德、勇创佳绩和企业与员工同发展、共荣辱的价值理念。推行“六共”经营原则（友善共处，发展共愿，价值共存，责任共担，经营共力，利益共享）。以打造专业化的企业兄弟执行团队为现阶段工作核心，统一企业团队经营思想及不断强化企业管理意识，不断规范企业管理制度及企业管理者的管理行为，构建和谐的团队工作氛围，不断培育企业团队的自信心及对企业的忠诚度，促进企业团队独立思考问题的工作能力及积极向上的工作态度，打造企业团队亲情化的共同创业发展格局。

三、核心经营的主体定位

一大原则(实效发展原则，即以实效讲双赢，以长效共心愿)；二条轴线(虚与实进行有

机结合的两条发展轴线，虚为战略，实为执行)；三种模式(自行投资经营管理运行模式，资源配对股份合作经营管理运行模式，责任承包经营利润包干管理运行模式)；四项打造(打造企业经营高效执行的专业化兄弟核心团队，打造吻合企业每个阶段发展的企业文化理念，将企业打造成行业管理经营标准化运行企业，将企业打造成行业市场的经营品牌)。

四、主要工作目标

继续坚持20 年制定的《企业一三五战略发展计划》确定的经营性主导方向，制定企业经营性阶段目标计划，重点包括以下内容：提高技巧性控制经营风险的能力；建立并提高项目经营专业管理团队素质，明确执行人员的具体岗位职责和工作权限；全面细化下达的执行任务指标，规范企业管理运行工作流程；推行工作运行管理考评制度，保证经营项目的执行计划得到有效落实。

五、经营运作方案

（一）总体要求：明方向，定目标；建制度，统规范；分任务，测成本；定岗位，明要求；定薪酬，明权限；划责任，防风险；建流程，强管理；推机制，求实现；严考核，守原则；讲诚信，促发展。

（二）当前和今后一段时期的工作思路。概括地讲就是：一大主体，两条轴线，多家企业，一套体系。所谓“一大主体”，就是一家集团化运行的企业。所谓“两条轴线”，就是以虚与实的两条经营轴线进行技巧经营，保障企业经营的稳健以及切实做到可持续协调发展。所谓“多家企业”，就是将现在企业的某些部门，通过引进人才推行股份制合作的经营模式，倾心打造企业高效的专业化执行兄弟团队，降低投资运行的经营性风险，提升企业的专业化运营能力及市场竞争条件下的生命力。所谓“一套体系”，就是建立一套完整的

企业运行管理体系，规范企业管理行为，形成整体有序联动的专业化互动工作模式，传播企业一种独特的经营理念及一套促进发展的企业文化。

（三）规范内部运作与提高执行能力。各级管理者应切实认识到自身担负的责任，坚持良好职业操守，坚持按程序办事，做到主动、及时、准确地向集团管理高层反馈各自业务领域贯彻集团战略的情况以及具体工作实施过程中遇到的问题和工作建议，切实辅助集团管理高层根据实际情况准确把握运行风险，科学调整工作思路，配对战略执行人员，不断提高管理效能。