篇一：SAP--工程建设行业解决方案 工程建设行业解决方案 您是
工程设备安装单位 建设施工单位
重工业与基础设施建筑商 不动产建设与开发商 工程建设项目管理者 工程承包商 ………… 您是否觉得
行业竞争激烈，业务发展出现瓶颈 项目越来越复杂，管理上力不从心 分包商、供应商多层级合作流程不透明 多部门之间信息沟通不畅，计划难以按时完成 人员众多，种类复杂，管理难度大
财务预算和决算出入大，成本难以即时掌控，项目利润率降低 ………… 您是否亟需
一套完整的ERP管理软件，能利用实时信息，最大限度地提高资源使用效率和利润率,消除设计和执行之间的差距，轻松解决您在成本管理、风险管理、项目管理等方面上遇到的种种问题，帮您降低风险，提高利润，提高效率，提高资产利用率。 您需要的是
与SAP Business One高度集成的Online Box！ Online Box具备
完善的CRM管理，助力业务发展
科学的项目管理模块，贯穿整个项目价值环节，连接各个环节
分包商管理，采购、供应商管理一应俱全，化繁为简 多部门数据实时掌握，协调共工，拒绝计划延迟，拒绝责任推脱
高效的HR管理，整合企业既有资源，避免人力浪费和差缺
清晰的财务监控机制，随时掌控项目财务运营情况，提高企业利润率 ……………… 实践案例 公司：
湖北电信工程有限公司
产品和服务：
通信线路施工、通信设备安装、通信管道施工、非开挖机械化施工，以及智能化和系统集成等通信施工领域 解决方案：
SAP Business One和Online Box 现状：
已有多种系统，数据无法关联集成，导致各系统数据不一致；
项目流程走向不规范，管理上需要标准化；
财务人员无法实时得知项目的进度情况，无法获知具体收入、成本利润、汇款等情况； 已有财务系统无法与集团财务系统对接，难以向集团报账 方案及收益：
将各部门管理信息进行有机融合，保证数据一致性，避免重复录入；
建立项目为主线的管理模式，连接所有业务流程，保证项目有序性；
财务绩效机制，保证了财务人员对项目财务情况的了解和掌控，实现项目成本的控制 Learn More 业务拓展
出色管理客户、合同和机遇，及时抓住新机遇，加强客
户关系，提高销售人员工作效率。 o 优化合同和报价管理 o 提高业务计划预测的准确性 o 制定准确、富有竞争力的建议书 商业房地产管理
加强商业房地产管理从建设到利用的各个方面，获取最大的投资回报。
o 提高投资组合的透明度和可见性
o 准确开展分析和预测，快速有效地执行战略 o 借助自动化的流程和主动的租赁管理功能，大幅提高租户满意度 设计和工程
加强商业房地产管理从建设到利用的各个方面，获取最大的投资回报。
o 提高投资组合的透明度和可见性
o 准确开展分析和预测，快速有效地执行战略 o 借助自动化的流程和主动的租赁管理功能，大幅提高租户满意度 建筑信息建模和估算
优化从成本估算和建模到分包商管理的整个项目计划与执行流程，同时充分利用 CAD 设计数据。 o 缩小设计与执行之间的差距
o 提高估算和投标的质量
o 降低高昂的变更单费用 o 在一个模型上开展协作，
消除数据复制 项目管理
从计划、预测和执行到基于项目的采购和变更管理，支持和加快整个项目管理流程 o 更快生成更准确的时间表 o 实时访问关键信息，大幅提高决策能力 o 更高效、准确地处理发票，显著提高收入 财务绩效
优化战略开发与执行，协调资源并充分利用成本和盈利能力分析，实现您的财务目标。 o 准确地了解成本核算
o 改进计划和预测 o 利用实时的环境洞察，更快作出更明智的决策 洞察和商务分析
在单一商务智能平台上执行查询、报表、仪表盘和商务分析，将不同的数据转化为宝贵环境洞察。 o 分析和报告您目前预测的现金状况
o 根据您的财务计划衡量流动性指标
o 预测作业材料需求 o 实现复杂数据的可视化，加快制定决策 分包商管理
整合供应商管理、采购、合同管理和运营采购流程，集中管理分包商。 o 优化供应商资源，大幅节省成本
o 增强透明度与合规性，提高合同价值 o 灵活进行采购，缩短交付周期
采购、供应商和物料管理
将支出分析、按需战略采购、合同管理和运营采购相结合，提高利润。 o 深入分析开支情况，实时了解开支动态 o 全面了解工地的物料供应情况 o 在从申请到最终安装的整个过程中紧密跟踪物料 设备与工具管理
从部署和调度到维护、计费和结算，通过更完善的流程从建筑设备中获取最大价值。 o 提高设备的可用性和对设备的跟踪能力
o 深入了解总体拥有成本和资产回报
o 制定更完善的计划，减少设备库存 o 提高设备和工具的产能利用率 员工管理
确保在恰当的时间将合适的人员分配给合适的项目。 将合理分配建筑工人的能力变为您宝贵的竞争优势。 o 将资源管理与项目计划相结合 o 实时了解您的全球资源需求 o 为适当的项目分配合适的人员 o 确定项目需求与资源供应之间的差距 设备服务与运营
优化从工作流程到关闭计划的整个资产管理工作，大幅节省资金，显著改善服务。 o 减少资源消耗，缩短设备停机时间
o 控制维护开支 o 快速准确地补充部件 o 缩短服务交付周期
篇二：SAP 项目制造行业解决方案 项目制造行业解决方案 您是
电子电器制造商 大型机械设备制造商 工业用品、商用品制造商 军工装备制造商
医疗器械和实验室设备制造商 金属制品供应商 ………… 您是否觉得
客户资料和信息资源容易随着人员流失而损失，相应的业务经验和难以沉积 项目制定复杂，项目计划的可追溯性差，管理不到位；
项目涉及到的原材料、半成品数量较多，人、财、物等资源难以协调一致 实际生产中，生产计划难以掌握，导致
订单的交付难以保证
产品和设计的出入，使得废料和返工的情况时有发生 财务不清楚业务实际运作现状，无法实时了解项目具体收益情况 ………… 您是否亟需
一整套完整的项目制造行业的管理解决方案，帮助企业解决正在面临着的诸多问题，达到降低供应链成本，缩短销售周期，大幅减少废料和返工，显著加快盈利速度等预期效果。
您需要的是
与SAP Business One高度集成的Online Box！ Online Box具备
完善的客户管理模块，容纳企业一切价值资源 ； 项目管理为主线，以工作分解结构（WBS）为核心的计划应用模式协调多方资源，实时监控项目进展；
功能全面的采购和仓库管理，降低供应链成本，缩短项目执行周期；
细化精确的生产工序管理，充分应对设计变更和优化，保证生产计划的顺利进行；
强大的工艺管理系统，完善控制掌握生产线的各种信息，充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率；
优异的成本控制，实时获得项目成本信息，更快、更准确的为管理者提供成本信息 ……………… 实践案例 公司：
长江三峡能事达电气股份有限公司 产品和服务：
电力系统自动化设备、自控产品、计算机软件等产品的研发、制造及销售 解决方案： SAP Business One和Online Box 现状：
没有清晰的项目执行流程，项目执行的效率及追踪、协调难度较大，沟通效率低下； 项目计划制定、执行复杂，人、财、物的管理总体协调失衡；
不能随时掌握项目生产、交付进度和成本，项目过程不透明，成本控制机制没有形成； 财务、业务没有集成管理，财务业务结合的信息传递、分析出现断层，数据、信息同步存在差异，无法提供给决策层实时、有效、准确的支持。 方案及收益：
引入项目监控和项目预算机制，实时跟踪、审查和调整项目进展与绩效； 制定科学的项目计划流程，保证各方人、财、物的资源有机融合，协调一致；
完善相应的财务流程管理，成功实现项目的损益管理；
集成多部门关联数据，保证了财务对业务信息的监控和上报。
篇三：协同+建筑装饰行业解决方案 一、行业背景
近些年，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长平均每年20%左右的速度递增。随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强，建筑装饰行业不仅在建筑业中的比重不断上升、作用日益突出，同时在经济发展和社会进步中，发挥的作用也日益重要。
加快建筑装饰行业的发展，提高行业整体运行质量，是全面建设小康社会的一项重要内容，充分利用计算机技术和网络技术，提高企业管理和设计、施工的信息化水平，将是实现建筑装饰行业跨越式发展的重要途径。
目前，建筑装饰企业的项目管理能力、内部协同效率和企业管理水平日益成为行业企业关注的焦点。建筑装饰企业掌握信息的能力不够，企业与分支机构间、企业与项目之间、企业内部门之间的信息共享与交换渠道不畅，大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中，形成了一个个“信息孤岛”的格局，直接影响了信息资源的有效利用和再开发，制约了企业管理层的科学决策和有效监管。 二、行业管理困惑
●项目进度要求高难以保障：因为现场分散广，监督难，等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在，领导难察觉，管理上难以把握，致使项目周期难以保障，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟等问题，因此缩短项目的进度周期，将会非常重要。 必须想办法予以控制。
●供应商管理：行业材料供应商多，没有针对供应商建立科学合理的系统化划分，且在长期合作中，也没有建立一套有效的评估与跟踪措施。
●成本管理复杂：建筑装饰行业涉及到多项目、跨地域、人员成本多样、材料采购与转运等协同性强，因此成本控制将涉及到对人员、资金、以及材料等关联性管控。 ●工程质量控制难度大：工程质量直接决定了履约的程度，而在施工过程中，往往这块是最难管的，由于工程质量问题引起的纠纷和返工等，将直接影响项目的成本，并影响客户口碑。 三、方案概览
●项目进度管理：对项目进度进行监督，缩短项目进度，提高工程质量，提升履约率，加强回款节奏，提升企业品牌度。
●供应商管理：成立供应商管理库，建立材料供应商管理标准，利用标准进行有效管理及后期评估，提升合作质量。 ●材料采购管理：对材料采购、合同、付款，验收整个
环节进行有效控制，有效减少成本支出，增加项目利润。 ●协同工作：日常协同办公；职能审批管理；单项业务的查询、统计报表。
●过程管控：以项目过程管理为核心，项目各阶段节点的审批与记录成体系组织并按项目汇总记录及资料信息。 ●业务整合：以综合计划执行管理为核心；组织建立成体系的项目计划、执行、检查、预警相关控制程序，提供综合报表实时监控。
●系统整合：集成整合财务、HR及数据采集等各专业系统，以协同平台为统一的工作、信息门户，专业系统为数据处理及加工后台。 四、方案优势
●基础平台为平台化成熟产品。 ●B\\S5层技术架构无需复杂网络建设。
●内置多种标准接口，可方便与多种异构系统（金碟、用友、SAP等）集成。
●门户集成、流程集成、数据集成、消息集成等多种内置集成技术整合。 五、应用价值
●通过规范流程，实现对目标项目的立项评估、合同签订，后期进程实施过程管理，保障项目监管力度，提升项目质量。
●供应商的筛选和评估是材料供应链风险管理的关键，合理地选择供应商将直接降低企业风险、增加企业柔性、提高企业竞争力。
●通过材料请购，做到现场材料的控制，在采购环节控制成本增加利润。
●通过协同门户能够集中直观反映各项目材料计划汇总、可用料、已使用材料、预计使用、材料成本差异、分项占比等重要指标，便于项目过程中进度、成本的控制。 六、成功用户
●中铁十八局集团有限公司 ●中国建筑第五工程局有限公司 ●中国建筑（东南亚）有限公司 ●中国化学工程第四建设公司 ●中国化学工程第七建设有限公司 ●中国核工业中原建设有限公司 ●中国航空规划建设发展有限公司 ●中国二十冶建设有限公司 ●国航工程技术分公司 ●北京城建集团
●北京建工集团有限责任公司 ●北京远洋装饰工程有限公司
●北京远洋中广建筑装饰工程有限公司
●北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司 ●北京市驰跃翔工程监理有限责任公司 ●北京神龙建筑装饰工程有限公司 ●北京东豪建筑装饰工程有限公司 ●北京南隆建筑装饰工程有限公司 ●北京城建十六建筑工程有限责任公司 ●上海中驰建筑工程有限公司 ●上海德驰企业发展集团有限公司 ●厦门市建筑科学研究所集团
●北京市特艺达建筑装饰工程有限公司 上海坤迪软件信息有限公司
上海坤迪软件信息有限公司成立于20XX年3月，公司现有70多人的服务和推广团队，人均服务年限平均超过5年以上，并均拥有中高级认证资质，是用友软件在上海规模最大、技术最强的客户服务中心；是一家专业的包括软件应用咨询、管理咨询, 软件开发，及相关技术支持的公司；同时是上海市政府中小企业信息化辅导中心，与上海3000多家中小企业建立了良好的客户关系，为企业ERP管理提供全方位的解决方案，公司一直以来以“技术交付服务公司”为经营核心理念，实施交付率达99 %以上。
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