包装主管考核表()

广东普利诗内衣实业有限公司 文件名称 岗位绩效考核表 考核人被考核人 包装主管 隶属部门 包装车间 考评项目 项目界定 序号 项目名称 客户投诉率/数 投诉：包括因发错货以及混色、混款、混码等原因造成客户投诉的部分。 退、换货数：包括因发错货以及混色、混款、混码等原因造成客户投诉的部分（产品滞销部分不在此列）。 ∑客诉、退换货数/批次 ÷∑发凡客户投诉率/数和客户退换货率/数均控制货批次/数在目标值范围之内的，给予100元的奖励。 量× 100% 1－（∑实际生产数÷∑领料 数×100%） 1－（∑入仓数÷∑缝制下货数×100%） 文件编号 版本/版次 生效日期 PLS-H/XZ-00X 00 2008年 4 月 1 日 生产经理 日期 年 月 日 考核标准（标度） 计算公式 评分方法/标准 目标值 ≤1次 奖惩情况 扣罚 数据 支持 品质部 周 期 月 最低值 考核值 奖励 1、 质量方换面 客户退、货率/数 物料 损耗 品质部 月 无退、换货 2、 成品 ①材料损耗:指领用数量与实际产出数量的差额部分，含遗失、损坏和浪费等部分。 ②成品损耗：特指成品接收数和出货数之间的差额部分。 待定 凡包装车间全月的退料数/金额与入库（出货）数/金额之和与总领料数/金额及成品接收数与出货数均相符的，给予50元的奖励。 物控部 无损耗 月 营销部 3、 员工满意度 满意度：以有无被员工投诉为准，并以经行政人事部核实的投诉数量为准。 ①凡包装车间员工在合同期内主动离职的，按30元/人的标准予以扣罚，并以50元为限。 ②全月无员工投诉且合同期内无属员主动辞职（含自离）的，奖励50元。 ①全月5S检查累计扣分在8分或以内的，奖励100元。 ②凡5S检查全月累计扣分超过目标值的，按10元/分的标准扣罚，并以50元为限。 全月生产计划无任何延误的，奖励150元。 全月无任何投诉的，奖励50元。 无投诉 生产 经理 月 4、 5S管理 以公司组织的检查评分为准。 8分 人事部 月 5、 6、 计划达成率 跨部门协调 以不超过生产计划的最后完成期为准。否则，视为延误。 跨部门协调以不被投诉为准。 无延误 无投诉 计划/生 经理/生 月 月 备注 1、包装主管的基本工资为1600元/月，其工资结构为：基本工资 ＋ 质量达成奖 ＋ 损耗达成奖 ＋ 员工满意奖 ＋ 5S管理奖 ＋ 计划达成奖 ＋ 部门协调奖 ＋伙食补贴80元（即不扣生活费）。 2、2008年6月1日前，超过小时以外的工作部分按原加班计算。2008年6月1日后，取消加班工资。 文件编号 版本/版次 2008年 3 月 1 日 工资总额 审核意 见 审批意 见 广东普利诗内衣实业有限公司 文件名称 被考核人 职 务 绩效面谈记录表 隶属部门 面谈内容及记录 工作内容 主要工作 及成绩 面谈组织人 PLS-H/XZ-00X 00 2007年 1 月 1 日 日期 年 月 日 工作成绩 存在问题 存在的问题及改善措施 绩效争议 及仲裁结果 考核结果 综合评语 该被考核人本考核周期的最终考核成绩为 分，属 级。 争议内容 改善措施 仲裁结果 被考核人： 面谈组织人：