高新技术企业申请 测评表

高新技术企业认定测评表

企业名称 企业地址 主营业务 现有知识产权 情况 产学研对接情况 近三年研究 开发项目 (或总数_7__个 广州泰瑞捷电子科技有限公司 广州市海珠区新港西路135号成立时间 中大科技综合楼B座1113房 企业性质 有限责任公司 2006 年 4 月 1 日 电子、电力系统自动化仪器、仪表、电力计量自动化仪器、仪表、计算机软硬件开发、销售。 发明专利＿1＿个 实用新型＿0＿个 外观专利＿0＿个 植物新品种＿0＿个 软件著作版权＿7＿个 集成电路布图设计专有权＿0＿个 其他＿0＿ □已与高校建立产学研关系 □未与高校建立产学研关系 1. 大客户负荷管理终端（2009年） 2. 配变监测计量终端（2012年） 3. 3G技术多功能电能表（2007年，海珠区科技项目，已结题） 4. 低压电力线窄带载波集中器（2009年） 5. 三相费控复费率无线电能表（2010年） 6. 微功率无线集中器（2011年） 7. 基本GPRS与Ethernet的双通道集抄终端（2012年，海珠区科技项目， 正在审请） 电能量计量自动化 职工总数 从事研究 开发人员数 17 12 大专以上学历人数 研发人员占职工总数比例 17 100% 70% 企业（产品） 研究领域 人力资源情况 大专以上学历人员占职工总数比例（%） 近1年高新产品(服务)收入(万元) 360.00 近三年上缴企09年 业所得税税金 10年 (万元) 11年 近三年研发投09年 入费用（万元） 10年 11年 研发立项资料 81.70 20.00 0.40 303.55 286.00 299.50 企业固定资产 (万元) 近三年总资产（万元） 近三年销售收入（万元） 09年 10年 11年 09年 10年 11年 25.00 970.00 395.00 428.00 995.82 383.76 361.40 □企业立项书 □项目可行性报告 □验收报告 □技术合同 □政府立项 （请在□打“√”） 产品资质资料 □研发立项资料 □新产品证书 □产品鉴定证书（技术鉴定证书） □产品说明书 □企业新标准 （请在□打“√”） 相关报告书 □产品检测报告 □科技查新报告 （请在□打“√”）

企业研发组织管理及实施情况 1)公司研发管理制度情况 研发管理制度用于公司立项的作为技术储备的技术研发项目和立项的产品研发项目管理。具体分为:1.研发过程管理2.项目费用管理3.知识产权管理4.研发信息管理 ---研发过程管理： ①立项阶段：根据外部反馈和外部输入对立项项目进行审核，主要从技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等方面来考虑，判断是否符合公司战略发展、是否符合预期收益、研发可行性、公司财力人力是否满足项目需求等；若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依“合同评审程序”和客户签订合同或进行投标作业中标后立项。确定产品立项之后由研发经理签字确定立项。 ②规范和研发阶段：获得立项的项目由研发部各小组签字确定开始研发任务，在研发过程中根据需要，由项目组长对实施的技术方案、研发周期进行调整，通过每周例会进行各成员研发进度通报及协调。 ③测试和评估阶段：在完成研发任务之后，先由研发人员自测，测试合格则进行归档，不合格则返回研发人员修改。 ④项目终止：研发任务终止由研发小组反馈至研发经理审批，研发经理确认签字终止。 ---项目费用管理： 通过项目预算进行管理，包括人力费，原材料费，设备、软件购买费用或租金，通信、差旅、会议等各项业务费用，其他费用。由研发办公室进行项目预算，预算完成经由相应领导签字审批。 ---知识产权管理： 研发项目获得的知识产权归公司所有，专利申请人和专利权人为公司。研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。 ---研发信息管理： 研发人员负责收集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息，项目结束后需要将全部资料交至文控，监督并检查相关文件是否归档齐全。 2)研发组织机构的设置情况 公司研发组织结构：开发部 开发部：人数12人。总工程师1人，副总工程师3人，嵌软工程师2人，嵌软助理工程师2人，硬件助理工程师2人，软件开发技术员2人。 ---主要职责是负责根据外部反馈和外部任务输入来确定产品立项或改进，组织公司内部的技术交流和研讨活动，对研发活动进行阶段评审，对公司技术岗位的答辩和评审。 ---开发部负责公司 专变采集终端、配变监测终端、---终端开发小组 数据集中器、--集中器开发小组 ARM核心版、无线模块 --硬件小组的产品开发设计 电力监测控制仪表嵌入式 --嵌软开发小组 为公司提供支持与服务；为公司长期发展战略提供战备提供技术决策依据。 3)研发人员的奖励情况 公司为了促进研发人员的工作积极性、创造性，以提高工作效率、创造卓越价值，制定了以个人绩效考核为基础，参考团队整体贡献，将个人利益与集体利益相结合，将物质奖励与精神奖励相结合的奖励制度。对申请专利并被授予专利权的人员，对提出合理化建议并被采用的人员，均有不同程度的奖励。