施工组织设计编制问题分析与管理方法的探讨

维普资讯 http://www.cqvip.com 置ｌ翟匝　文０蒲磊（温州建设集团公司　浙江温州）李友爱（温州中厦建筑安装工程有限公司　浙江温州）　吴凤平（湖南农业大学工学院　湖南长沙）　施工组织设计编制问题分析与管理方法的探讨　摘要：针对施工组织设计编制和管理　不同所决定的。由于每个工程的主体，客　往往照搬照抄缺乏对具体工程的针对性问　体和内容都不完全相同。所以在编制施工　题，根据自己多年的工作实践，结合具体　组织设计时不能照搬照套已有的技术规　工程特点及企业的实力，对编制可行的施　范　工艺标准和其它工程的施工组织设计　工组织设计和管理工作提进行了认真研究　方案，而要充分考虑工程本身的特点，如　工程类别，结构形式、建筑面积、环境、位　关键词：施工组织设计；编制；改进对　置等，以及招标单位招标文件的要求。结　芰　合企业自身特点及实力，充分进行调查研　和探讨。　法，对上述设施的定点，定线，定位等问　题加以统筹规划，合理配置。在施工技术　组织措施设计中，应重视应用新材料，新　工艺，新技术，新组织管理法组织学习培　训，规划科学试验，促进各项目标的实现。　４、加强施工方案的技术经济分析　企业在编制施工组织设计时，必须高　度重视施工组织设计对工程造价的影响，　施工组织设计是施工技术与施工项目　究和分析，选用恰当的施工方法和工艺，　管理有机结合的产物，是用来指导施工项　编制适用于该工程的施工组织设计。　目全过程的综合性文件，它是工程有序，　（二）施工组织设计编制要遵循的　高效进行的保证。它有很强的技术性和综　原则、内容和方法。主要包括：　合性，需要编制人员有足够的建筑工程理　ｌ、施工组织设计编制的原则　论基础和一定的实践经验。　施工组织设计编制应遵循“统筹兼　一、施工组织设计编制工作的要求　顾，重点突出，确保质量，安全适用，技　施工组织设计的内容必须符合国家法　术先进，经济合理　的原则。同时还应在　规，标准和技术规范，必须适应业主　设　充分理解招标文件的基础上，以设计图纸　计者、监理者、地方法规的特殊要求。施　为主导，采用先进、合理、经济、可行的　工组织设计编制工作是施工技术和施工管　施工方案，整个施工全过程对环境破坏最　理相互协调与统一的过程，是各个施工单　小、占用场地最少，并有周密的环境保护　位分别独立地以单个工程为对象进行的业　措施ｔ施工工艺与设计要求相符，施工进　务工作。是技术性、综合性很强的智力劳　度安排合理、高效，施工区段划分协调、统　动过程，要求编制人员具有一定的理论基　一，采用先进的施工设备和施工技术，确　础和实践经验，必须在施工过程中真正起　保质量和工期目标。　到指导和控制作用，并在一定资源条件限　２、施工组织设计编制内容　制下，实现工程技术经济效益。施工组织　施工组织设计编制内容主要包括；施　设计内容应简明扼要，突出目标，结合实　工部署和施工方案、方法、施工技术组织　际、满足招标文件的需要。要具有竞争性，　措施、施工准备工作计划，施工平面图、技　能体现企业的实力和信誉。　术经济指标分析等。施工组织设计必须突　二、施工组织编制工作的主要问题　出重点，防止面面俱到，要有较强的指导　（一）现在编制的施工组织设计只作　性。在编制施工组织设计时，应抓住施工　为技术管理制度的一项工作，建筑市场主　部署、施工方案、施工进度计划、施工平　体对工程项目的经济性的重视程度远远超　面图设计、施工技术组织措施，重点解决　过技术性。施工组织设计常常流于形式，　施工组织设计中的根本性问题。　作为资料备案，未给予足够的重视。　３、施工组织设计应采用科学设计　（二）施工组织设计编制人员缺乏技　理念　术理论基础和具体施工经验，照搬照抄技　施工组织设计在总体施工部署安排　术规范　案例，未对具体工程对象进行合　上，应采用系统管理方法，确定项目目标　理的策划与设计，编制的施工组织设计没　管理体系，使其科学、合理、经济。在总　有起到指导施工作用。　体施工部署安排上，应加强各专业化分包　（三）在管理上，施工组织设计缺乏权　的范围和交叉施工中的配合和协调，特别　威性，在编制、审批、实施、修订等方面　是业主直接分包的专业化分包工程，应给　均未得到拥有的重视，对施工组织设计的　予统筹部署。确保施工组织设计的各项目　修改缺乏必要的审批程序。　标得到实现。施工方法的设计，应尽量采　（四）先进的经验和成果未能得到充　用机械化、工厂化、标准化等先进的施工　分推广。工程技术人员多年积累的施工技　方法，减少手工操作、使操作方法规范化、　术和管理经验特别是其中的智力资源，没　标准化，达到降低劳动强度、提高劳动生　有得到充分的应用和发挥，势必造成施工　产率，保证施工质量、缩短施工工期的目　组织设计编制质量的低下，不利于施工技　的。在施工进度计划设计上，应采用流水　术的改进和施工管理的提高。　作业、网络计划、线性规划等科学管理组　三．改进施工组织设计编制工作的对　织方法。抓住工程项目施工组织中的关键　策　工序、关键线路，使之优化。在施工总平　（一）施工组织设计编制要有针对　面图设计中，除对生产生活临时设施，临　性。　时用水、电、气，热等设施，施工材料、配　施工组织设计要有针对性，是由建筑　件、设备放置场地等，进行经济合理的定　产品的多样性、单一性和各施工企业实力　量设计外，特别应注重采用现代规划方　１５６　加强施工方案的技术经济分析，有效控制　工程造价。施工方案是施工组织设计的重　点之一，对同一工程采用不同施工方案，　就会有不同的人工　材料、机械消耗，产　生不同的投标报价和经济效益，而好的施　工方案可以使招标单位感到“让利　不是　盲目的，而是有根据的。　四　施工组织设计的管理　（一）实行动态管理。　工程施工是一项较长时间的活动过　程，参与的人员、投入的机械和材料数量　大、种类多，同时工程施工受自然气象条　件影响大，不可避免地会遇到意想不到的　各种问题，如设计变更、自然不可抗力因　素、社会政治经济环境等影响。各阶段施　工进程的变化必将造成施工方案的调整，　因此必须根据变化了的现场实际进行动态　管理，适时对施工组织设计中不适宜部分　进行必要的修改、补充，以达到既定的施　工目标。　（二）实行分层管理。　随着科学技术的发展，工程专业技术　分工越来越细，建筑功能的不断完善，势　必引出总承包与分包的现象，中标单位从　过去的直接管理，直接技术交底，变为总　承包管理的间接管理，间接技术交底，因　此应对施工组织设计进行分层管理，明确　总包与分包单位、管理层与作业层的技术　权限、职责与工作程序，根据不同的要求　编制施工组织总设计、施工方案和作业指　导书等不同层次的施工组织设计文件。　总之，重视施工组织设计的编制和管　理，是社会主义市场经济发展的客观需　要。建设单位为了合理使用建设资金精打　细算，想尽办法节省投资，所以施工企业　为了中标，井努力使企业利益最大化，必　须不断优化施工组织设计，逐步实现施工　信息自动化、组织管理科学化、施工作业　机械化、施工技术模块化和系统化，在其　科学的指导下，铸出一个个建筑精品，只　有这样才能使企业在日益激烈的市场竞争　中获得更好的生存环境。　参考文献：　［１］叶加冕，《道路工程施工组织与管理＞，科　学出版社，２ｏｏ５．１　［２】邓学才，《施工组织设计的骗制与实施＇，中　国建材工业出版社，２ｏｏｏ．８　［５］丛培经，《建设工程项目管理规范培训讲　座＞，中国建筑工业出版社，２　ｏｏ　５．７