项目部管理方案

以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。 第1节 材料采购及准备

1．根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。

2．定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3．做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试。

4．进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5．建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 第2节 项目管理机构 <1> 专业人员技术力量

<1.1> 管理机构及质量、安全保证体系

我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。

公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关

设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 <1.2> 项目部主要施工及管理人员

参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

<2> 项目部设置及岗位职责

一、部门职责 （一）经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施

工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。 （三）工程部职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。

5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。 在施工中对各工序进行书面技术交底， 参加各工序的检验和工程验收， 对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 （四）物资部职责

1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。

4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。 （五）办公室职责

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。 4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。

5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。

7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

8、 具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。 二、岗位职责 （一）项目经理职责

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。

5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。 6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。 8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。 9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。 （二）项目副经理职责

1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。

2、协助项目经理组织管理的领导责任。

3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。

4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。

5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 8、对内外的签证工作负全责。 （三）项目总工程师职责

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。

7、协助项目经理组织管理的领导责任。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

（四）项目安全经理职责

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。

2、负责编制项目安全管理实施计划。

3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。

4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。

6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。

7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。 （五）经营部部长职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。

2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 3、协助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。

5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。

6、管理与本工程有关的所有合同。

7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。

8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。 9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。 10、负责编制月资金申请使用及分配计划。

11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。 12、负责起草索赔文件。 13、负责项目的总结算工作。 14、负责编制合同管理总结。 （六）预算员职责

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有

一定程度的理解。

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。 8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。 （七）财务部部长职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。

3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。 6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。

7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。 13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。

（八）会计员职责

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。

5、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。

6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

7、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 8、及时编制资金平衡表。 9、完成领导临时交办的任务。 （九）出纳员职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金 （十）工程部部长职责

1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保 施工质量和施工进度。

2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。

3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。

4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。

8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。

9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。 （十一）施工、技术员职责

1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。 3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。 6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。 7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。

（十二）质检员职责

1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

（十三）安全员职责

1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安

全生产考核制度。

3、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

8、督促施工班组建立防火安全责任制。

9、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。

11、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。

（十四）资料管理员职责

1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。 2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。

3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。

4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。

5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。

6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。

7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。

8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。

（十五）物资部部长职责

1、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

（十六）材料员职责

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。 6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

（十七）办公室主任职责

1、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。

2、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。

3、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。

4、项目部大型会议、活动组织、管理。

5、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。

6、完成领导交办的其他任务 （十八）炊事员职责

1、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。 2、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。 3、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物中毒。

4、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。

5、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。

6、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的安全并且要防火防盗。

7、食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。

（十九）卫生清洁员职责

1、遵守项目部各项规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。 2、服从领导安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。

3、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。

4、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况及时报告。

5、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。

（二十）门卫职责

1、认真执行项目部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。 2、根据要求做好当班记录和交接班工作。

3、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。

4、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手续后方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。

5、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡查，负责工地的公物、设施的看护，对未关闭的办公室门窗、路灯、自来水等及时关闭，并做好记录，及时提示有关部门做好防火、防盗工作。 第3节 冬、雨季施工措施 <1> 冬季施工措施

1、当室外日平均气温连续五天稳定低于5℃时，即进入冬期施工，根据施工进度计划，本工程部分项目在冬季施工期内，需采取相应的冬季施工措施。

2、安排专人进行气温观测记录，与当地气象台保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击，根据工程实际需要，提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。 <1.1> 砌体砌筑冬期施工

1、砂浆用砂不得含有冰块和直径大于10mm的冻结块，以免影响砂浆的匀质性和水泥的正常硬化，砌筑时间应在白天气温较高时砌筑，从早上九点至下午四点为宜，并把当天砌筑的填充墙用草帘覆盖，当气温持续低于-5℃时，应停止砌筑。

2、所用砂浆宜采用普硅水泥拌制，充分发挥其早强、水化热高和耐

冻性较好的特点，冬天砌筑不得使用无水泥配制砂浆。

3、砌筑前，应清除砼表面及砌块表面冰霜、积雪、尘土，砂浆不得含有冰块和直径大于1cm的冻结块，石灰膏应防止受冻，如遭冻结应待其融解后方可使用，否则石灰膏在砂浆中分而不匀，影响砂浆的质量。

4、在负温下砌筑，砌块和砖可不浇水，砂浆稠度宜比常温适当增大，以保证一定的砌筑温度和砂浆上墙后不致立即冻结，已冻结的砂浆不得再用热水拌和后使用。

5、配制抗冻砂浆，应有专人负责，砂浆搅拌时间应比常温施工增加0.5-1.0倍。可在砂浆中加入防冻外加剂，加快砂浆早期强度增长和延缓受冻的时间，保证在冬期施工中的砌体质量。

6、砌块砌筑时不得大面积铺设砂浆砌筑，砂浆要随拌随用，以保证良好粘结，以防止冻结。

7、每天砌筑高度及临时间断处的高度差，均不得大于1.2m，间断处应作成阶梯形。

8、每天砌筑后，砌块表面上不应铺灰，并用草袋、草垫等保温材料覆盖，以防止砌体砂浆过早受冻，影响砌体的整体强度，继续砌筑前，应先扫净砌块面再施工。 <1.2> 钢筋工程冬期施工

1、钢筋负温冷拉采用控制冷拉率的方法，因其屈服点与常温基本一样，冷拉率与常温相同。

2、负温进行电渣压力焊时，应注意温度过低严重影响焊接质量，必须确保0℃以上进行焊接，要增加技术人力，争取在气温较高时焊接完毕，确保质量。

3、钢筋在加工、运输、绑扎过程中，注意防止产生撞击、刻痕等缺陷。

4、冰雪天要采取护盖措施，防止表面结冰，绑扎后，应尽快进行下道工序。在砼浇筑前，应清除钢筋上的积雪。 <1.3> 砼的冬季施工

室外日平均气温连续5天稳定低于5度时，砼工程应按冬季施工措施进行。

1、本工程砼是采用商供砼，为了防止温度过低，应与搅拌站联系、沟通，必须加入抗冻剂或早强剂，该外加剂必须有产品合格证书及检测报告，以便保证砼强度，以防止影响砼质量。

2、应通知搅拌站在砼搅拌时，必须在搭设好的保温棚内拌制，所用材料都应保持常温，优先选用硅酸盐水泥和普硅水泥，水泥标号不低于32.5级，水灰比不应大于0.6，以确保使砼达到要求的温度，应优先加热水或砂，再加热石子，水泥不得直接加热，为了使水泥保持正温以上，宜在暖棚中保存水泥。砼搅拌时，应先加入砂石和水拌合，然后再加入水泥拌合，防止水泥产生假释现象，禁止将带有冻团及冰雪的砂石装入搅拌机内，搅拌时间应比常温季节延长50%，保证砼的拌合均匀度。

3、砼运输，砼搅拌时，因材料加热而得到的热量在运输过程中要尽量减少，应选用大小合适，带有保温措施的运输工具，将运输罐加防护、防冻套等，缩短运距，合理组织装入运输。尽量缩短砼的存放时间，以减少砼的热量损失。

4、浇筑砼前，应清除模板和钢筋上的冰雪、污垢和杂物，但不得用水冲洗，以防再次冻结。最好用吸尘器或小型吹风机将垃圾集中到一个地方，然后进行人工清除。

5、砼养护，砼浇筑后用保温材料覆盖加以保温，使砼冷却到零度前，达到砼冬施的“临界强度”。保证砼养护前的初温度不低于计算规定，可在砼找平时一边找平一边覆盖塑料薄膜，同时一边在塑料薄膜上满铺草帘。

<2> 冬季施工管理

1、提高对冬季施工重要意义的认识，加强领导，认真对待，做好计划安排。

2、坚持编制冬季施工组织设计，制定冬季施工措施，事先进行人员培训组织物资设备供应等。

3、选择好砼浇筑，砌块砌筑的施工时间，安排在日气温较高的一段时间内进行施工，认真做好测温、保温工作。建立测温组织，作好记录，指导施工，加强天气预报工作，及时掌握寒流预报，通知工地加强保温措施。

4、外加剂材料由专人负责管理，有专人调制各种防冻外加剂溶液，

确保掺量准确，加强质量监督检查，抓好质量控制。

5、加强冬季施工安全教育，严格贯彻安全生产责任制，要及时清扫施工上下梯道的积雪，应有防滑措施，外脚手架要经常检查，从事高空作业的人员要系好安全带衣着要灵便。

6、加强冬季施工消防工作领导，健全各项消防制度。 <3> 雨季施工措施

1、落实各项责任制，加强领导，周密部署，组织和动员广大干部群众做好施工现场的防雨、排水措施，及时收听天气预报，及时掌握天气变化情况，以便及时采取针对措施。

2、重点抓好基坑施工，脚手架，临时施工用电，大型起重机械设备的安全管理工作。

3、基坑施工必须严格按照经单位技术负责人审核批准的施工方案执行，重点加强防基坑坍塌的监督检查，不符合施工方案规定的一律不得进行施工。

4、搭设脚手架时，脚手架基础要严格按照JGJ59-99标准的要求进行填平夯实。立杆下设置垫木，按规定设置与主体连接点，防止基础下沉造成脚手架倒塌事故的发生。

5、施工现场的临时用电要重点对接地装置、漏保器和线路架设以及线路本身有无破损，经常进行全面检查，防止触电事故的发生。

6、对大型起重机械设备的基础，防雷接地和排水措施进行重点检查

验收，并经常及时地排除积水，检查连接螺栓，防止基础下沉造成设备的倒塌，防止雷击造成设备损坏和人员伤亡事故的发生。

7、雨季施工应及时做好防雨淋措施，特别是砼浇过程中最怕雨淋。 8、基坑四周应筑挡水埂，防止地表水流入坑内，为了防止基坑积水，在坑底四周应设置集水井，及时用污水泵将水抽掉。 <4> 夏季施工措施

1、切实做好防暑降温工作，并且储备一定的防暑用药，加强施工人员的安全教育，使各施工人员熟悉中暑的特征及中暑的后的处理方法，工地要常备绿豆汤、茶水等给工人解渴。

2、加强教育，严格上下班和作息时间，在调整作息时间的同时，要求工人充分利用时间休息，确保上班时精力充沛。

3、加强成品的养护保水工作，在成品表面经常浇水湿润必要时用湿草包和塑料薄膜覆盖。

第4节 保修期服务措施 <1> 工程交验后服务措施 <1.1.1> 目的

在施工过程中多与业主沟通，多听取顾客的意见和要求，保证不因施工质量问题而影响顾客的使用；按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。

<1.1.2> 工作程序 <1.1.2.1> 编制回访计划

由分公司质安管理部门建立工程竣工台账，业主投诉台帐和工程回访计划并报公司质安处。

工程交工后，保修期内必须安排一次上门回访。上门回访时间与工程交付时间的间隔不得超过一年，不得少于六个月（建设单位与施工单位约定的保修期不到六个月的项目例外）。上门回访一年后，三年内进行一次不定时的电话回访，作好电话记录。保修期内接顾客保修请求应立即安排回访保修。 <1.1.2.2> 质量回访和保修

当工程回访发现质量总是或接到业主（顾客）要求质量保修或维修的通知书或电话、信函时，由质安部门登记后会同生产、科技部门到现场分析原因，确定保修内容和范围，由分公司技术管理部门制订返修方案，分公司生产管理部门负责组织保修工作的实施，分公司质安管理部门进行复检验并收集有关资料存档。对顾客投诉和回访发现

原因不清的较大质量问题，由公司科技处编制返修方案。仍要求我司处理的，我们要热情制定维修方案（科技处制定，顾客认可），为顾客服务。

<1.1.2.3> 工程回访的形式

上门听顾客的意见和要求，并观察现场： 定期或不定期召开顾客座谈会，听取意见和要求； 电话、函件了解顾客意见和要求；

顾客对工程问题的投诉，（包括来信、来访、电话投诉等），要热情接待，作好记录，建立投诉台帐，通知项目部安排人力、物力资源及时处理，并由项目质安员跟踪验证，取得顾客认可。 第5节 施工总平面图布置图及说明 <1> 彩板房搭设

<1.1> 活动房搭设的基本要求

1、按照施工现场总平面图位置布置，符合安全、消防要求。 2、搭设活动房，必须符合坚固、安全、防潮、保暖、通风明亮。 3、活动房应确保主体结构安全，设施完好。 4、活动房搭设高度不宜超过两层。 <1.2> 活动房搭设的加固措施

1、活动房外廊增设40×40方管为抗风柱，柱与柱之间有30×30的角铁电焊连接，屋面顶板自上而下用125㎜自攻螺丝与角铁固定。

2、为了防止冬天的雪荷载，在活动房屋顶中间设置40×60方管横梁，以防大雪压垮屋顶。

<1.3> 施工准备

1、按照总平面图要求清理活动房搭设场地。

2、施工用电：本工程施工用电采用架空线，在总配电箱中引出，在施工现场设置三个配电箱，所有配电箱电源均从总配电箱中引出。

3、施工技术准备：积极组织技术人员认真熟悉图纸，向所有作业人员进行搭方案交底。

4、物资准备：按照施工进度计划安排组织货源，确定供应地点和供应方式，在指定地点按规定进行储存和保管。

5、劳动力准备：组织精干的施工队伍，安排有施工经验的人员参加施工，合理组织劳动力，在施工前进行安全、防火和文明施工等教育。 <1.4> 现场安装

1、安装准备：

（1）现场堆放彩钢夹芯板和轻钢构件，垫木间距不应大于1.5m，上下垫木应对齐，支点处外挑长度不应大于1.0m，堆放高度不应大于1.5m；

（2）现场堆放彩钢夹芯板，应有遮阳、防雨雪及防火措施； （3）混凝土地圈梁应平整、顺直，随浇随光，并应两次净面。 2、结构工程的安装顺序：

（1）应按设计图纸规定的墙体轴线、尺寸，在混凝土地圈梁上弹出墙体、钢立柱的位置线；

（2）应采用焊接或高强度螺栓将钢立柱和主钢筋连接成单榀排

架；

（3）单榀排架柱脚与混凝土地圈梁应用金属膨胀螺栓连接，校正垂直位置后，在未成系统前，应先用临时支撑固定；

（4）以后每安装完成1单榀排架，应立即用次钢梁与前1单榀排架的主钢梁进行螺栓连接和逐榀连接，形成单层框架体系；

（5）应将水泥预制板搁置于楼层次钢梁，灌缝后，板上应浇筑20mm厚的水泥砂浆面层；

（6）应按设计图纸规定的墙体轴线、尺寸，在楼层上弹出墙体、钢立柱的位置线，重复本条2-4款，然后安装屋面板。

3、墙体工程的安装：

（1）应按墙体位置线安装地槽铝，用间距不大于400mm的M8金属膨胀螺栓锚固，地槽铝必须安装紧贴于墙基面，连接接口应平整、密缝；

（2）地槽铝安装轴线偏差不应大于5mm；

（3）地槽铝在外墙面一侧底部应预设泄水孔，孔径应大于等于6mm，间距宜为600mm；

（4）应按排板图安装墙板。墙板宜先安装受风面积较小的一面，并应逐间安装，逐间封闭。墙板与地槽铝连接紧密、牢固，板与板之见的接缝应平整、严密，墙面应保持垂直；

（5）墙板的吊装索具应采用白棕绳，不宜使用钢丝绳。如使用钢丝绳，应对板材采取保护措施；

（6）墙板安装中不得使用撬棒移动板材；

（7）墙板应采用斜支撑临时牢固，支撑杆应稳定可靠，支撑点应有保护措施，不得损坏板材；

（8）钻孔、切割等作业过程中，应做到“落手清”，以免磨损、划伤金属面板。

4、屋面工程的安装：

（1）屋面板不宜搭接，必须搭接时，应按顺坡方向搭接，搭接点应落在檩条或其他支撑件上，搭接长度不应小于250mm；

（2）横坡方向2块屋面板接缝，应将相邻两上表面板各向上翻边大于等于25mm，在其上倒扣槽形连接配件，密封胶填缝；

（3）所有搭接缝和外露钉头必须用密封胶或防水材料封闭； （4）管道穿越屋面板处，应做好防水技术处理。 5、油漆：

（1）经现场焊接及运输途中底漆剥落处应重刷防锈漆一度。 （2）构件露明部位刷面漆二度，油漆不得有漏刷、脱皮、挂漆及返锈现象。

6、门窗安装：

（1）门窗位置安装准确并用螺栓固定。

（2）门窗位置安装应开启灵活、无阻滞现象，玻璃不应有麻面和裂缝，玻璃洁净，附件安装牢固。

（3）窗户安装完毕后应进行防水处理，门的安装应注意平、直。 7、楼梯和栏杆安装：

要求栏杆平直和栏板柱连接牢固，楼梯踏步采用角钢楼梯，楼梯

不应有晃动，楼梯与山墙固定，栏板用75㎜自攻螺丝与楼梯固定。 <1.5> 安全保证措施

1、进入施工现场必须戴好安全帽并系好帽带。

2、设置警戒区域，并安排专人监护，禁止无关人员进入。 3、针对本工程特点及“安全第一，预防为主”的方针，上岗前对施工人员进行安全技术交底。

4、高空作业人员按规定体检。 5、特殊工种持证上岗。

6、严格执行各工种安全技术操作规程。

7、每天上岗前由各班组长进行安全技术交底并作好记录。上班前认真检查电气设备、吊装索具，高空作业人员是否佩带好安全带，认真检查作业平台、爬梯等，高空作业严格执行JGJ80—91的有关规定。

8、电焊作业必须严格执行“十不烧”的规定。

9、施工用的电动机械和设备均须接地或接零并实行二级漏电保护，绝对不允许使用破损的电线和电缆，严防设备漏电。

10、屋面施工应穿软底鞋，物料应妥善放置，工具应随手收入工具袋，传递物料严禁抛掷。

10、六级以上大风、大雾和大雨等恶劣天气，不得进行临时性建（构）筑物的施工。 <1.6> 质量要求

1、彩钢夹芯板质量要求：

（1）钢板及夹芯板应有产品质量合格证明书； （2）外观质量应符合下表的规定； 彩钢夹芯板外观质量

1 板面 板面平整，色泽均匀，无明显凹凸、翘曲、变形、伤痕 2 表面 表面整洁，板面无胶痕与油污 3 切口 切口平直，面板向内弯包

4 芯板 切面整齐，无大块剥落，接缝处无明显间隙

2、彩钢、铝合金、膨胀螺栓、铆钉等连接材料均应有产品质量合格证明书，表面不得有锈迹、污斑、麻点、划痕。

3、水泥珍珠岩保温复合板应有原材料质量保证书和出厂合格证明。

4、轻钢结构的原材料应有质量保证书，轻钢结构构件应有出场厂合格证明。

5、墙面须垂直平整，颜色一致，整齐清洁，板缝齐整。 6、门、窗、锁开关灵活，不得缺附件。 7、屋架角铁焊接牢固，不脱焊、无锈蚀 8、栏杆、楼梯焊接牢固，踏步不缺档，不脱焊。 9、屋面彩钢板接头嵌缝严密，无渗漏。 <2> 临时设施布置 <2.1> 办公室设置

办公区分以下几个部分:项目经理室、资料统计室、施工管理部、项目总工办、物资设备部。

<2.2> 办公区域规划布置

1. 办公通道布置:根据办公室通道的宽度尺寸，在通道根据情况选用盆（直径<300mm）栽的绿色植物做绿化。

2. 在办公室沿通道的外墙上设置安全文明施工标识牌；在施工办公室外墙上设宣传黑板一块，尺寸：900×1500㎜。

3. 每间办公室门顶设办公室牌一块，白底黑字，尺寸110×280㎜。

4. 在入口设指路牌一块，标明项目部所在方向，尺寸120×400㎜，白底红字。

<2.3> 指挥部办公室内设及布置

1. 指挥部经理办公室:项目经理办公室设办公桌两张，电脑一台，文件柜一个，项目经理岗位责任制牌一块，总平面图，总进度计划，按照统一尺寸上墙。

2. 经营室: 经营室设电脑一台，文件柜两个，办公桌二张。 3. 工程室:设置施工总平面图、指挥部管理目标牌、应急救援组织机构图、总平面图、总进度计划、安全文明检查评分表、晴雨表，设办公桌两张、设文件柜两个。

4. 综合室:设两人，在办公室内设办公桌两张、电脑一台、文件柜两个。

5. 财务室:设办公桌一张，电脑一台，文件柜一个，保险柜一个，办公桌一张。

<2.4> 项目部办公室内设及布置

1. 项目部经理办公室:项目经理办公室设办公桌两张，电脑一台，文件柜一个，项目经理岗位责任制牌一块，总平面图一张，月进度计划一张，总进度计划一张，施工进度跟踪表一张。

2. 资料室:资料室设电脑两台，文件柜两个，文件架一个，办公桌一张，设资料及统计岗位责任制牌各一块，施工总平面图一张及施工进度计划一张。

3. 施工管理部:施工办公室在主墙设企业标识内容“诚信、敬业、奉献”，沿办公室墙按《项目管理实施细则》要求设置施工总平面图、项目部管理目标牌、项目部组织机构图、应急救援组织机构图、总平面图、总进度计划、安全检查评分表、晴雨表、布置施工员岗位责任制、质检员岗位责任制、安全员岗位责任制、试验员岗位责任制、材料员岗位责任制，设办公桌八张、设饮水机一台、设文件柜两个。

4. 项目总工办公室:项目总工办公室设两人，在办公室内设办公桌两张、电脑一台、墙上布置总平面图一张、项目技术负责人岗位责任制牌一块、进度计划一张、文件柜一个。

5. 物资设备部办公室:设办公桌一张，挂物资采购计划统计表一份，挂材料采购岗位责任制牌一块，挂机电工长岗位责任制牌一块，挂机电设备布置图一份。 <2.5> 现场办公室

1. 隔断为轻质砖M5水泥砂浆砌筑，高度为3m。用水房间1.5m以下采用水泥标砖砌筑。

2. 外廊栏杆采用轻质砖M5水泥砂浆砌筑，高度为1.2m。顶部采用水泥标砖砌压顶，并在栏杆外侧上下分别预埋钢筋环，间距4米，用作插彩旗。

3. 地面：所有办公室、会议室、活动室、餐厅均采用600*600防滑地砖，均设陶瓷面砖踏脚线；厨房、卫生间、淋浴间、洗澡间地面采用300*300防滑地砖。

4. 墙面：所有办公室、会议室、活动室、餐厅、内外走廊墙面均采用混合砂浆清光，刮三遍瓷粉；厨房、卫生间、淋浴间、洗漱间墙面采用瓷砖墙面；前厅、停车场墙面采用混合砂浆清光刷大白浆二遍。

5. 顶棚：所有房间（厨房、餐厅、卫生间、淋浴间、洗漱间除外）、内外走廊均采用石膏板吊顶，厨房、餐厅、卫生间、淋浴间、洗漱间采用扣板吊顶。

6. 门窗：门采用实木门；窗采用铝合金窗。

7. 给水材料：采用联塑PPR管；排水材料：采用UPVC工程塑料管。 <2.6> 生活区域:

1、生活区域要集中统一安排，根据实际情况需要：管理人员食堂一间，面积约25㎡，男女休息室各一间，面积各25㎡，其中装饰及布置根据指挥部要求后布置后再作统一安排。

2、设男女卫生间及男女淋浴间各一间，男卫生间蹲位为20个，女卫生间蹲位为5个，男淋浴位40个，女淋浴位5个。

3、民工的宿舍按规范要求按每间不超过8人设置，按每间房间

设4张高低铁床。

4、对宿舍进行编号标识，每个民工名字与床位编号及房间编号统一对应，定人定床，每排宿舍设塑料有盖垃圾桶4个。 <2.7> 围墙及大门门头设置

围墙根据《项目管理实施细则》要求，按围墙2.5米高设置，在围墙顶设防水斜顶，围墙及斜顶水泥砂浆清光，斜顶涂刷彩色防水涂料，墙面作瓷粉两遍，用蓝色油漆作边框，写宣传标语，由指挥部统一安排。

<2.8> 形象视觉规划 <2.8.1> 工地大门

1) 材质：角钢框架门头，以两边柱子为支撑，铁皮外封； 2) 门头为海水蓝底、白字。

3) 门头两侧门柱应有宣传企业及项目方面的文字。 4) 设置伸缩门，伸缩门与值班室门之间采用彩带连接。 <2.8.2> 围墙

安装彩钢板围墙，墙上字体采用繁体隶书。 <2.8.3> 七牌一图：

在指挥部入口处设置七牌一图，项目部入口两侧只设置施工公告及工程概况牌。

<2.8.4> 工地大门进出口通道、生活区通道

地面均采取砼硬化，强度为C20。靠近建筑物未硬化区域用安全围栏隔离。

<2.8.5> 现场宣传与布置

1. 在门头至铝合金加工大门之间右侧墙面上，企业精神标语“诚信 敬业 奉献”；

2. 七牌一图设置在车道右则墙面。组织机构图将指挥部和两项目经理部人员全部配置；尺寸：1200*800,颜色：海水蓝底、白字。

3. 在办公室入口处设置导向牌；

材质：铝型材支撑架，牌面为铝型材板；尺寸：牌面尺寸为550*700；

颜色：支撑架和牌面为铝弧型材建工绿色。白标、黑字、辅助图形为灰色。导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。

4. 在综合室后面墙面上设置“黑板报宣传栏”，定期进行各种宣传教育活动；

5. 在内、外走廊墙面设置与企业发展、施工管理、安全质量等方面的标语口号。字体为黑体，颜色为海水蓝。尺寸大小现场定；

6. 沿外廊插企业标志彩旗；

7. 在最右则墙面设置班组公示栏，对民工工资发放进行公示。 <2.8.6> 办公室墙面布置

1. 指挥部会议室布置：“工程效果图”、“一体化管理方针”、“工程项目管理目标”、“工程项目组织机构图”、 “工程项目安全事故应急组织机构图”等。

2. 指挥室设置指挥长“岗位责任制”、 “工程项目组织机构图”、“施工总平面布置图”、“施工总进度计划”。

3. 经营核算室悬挂“岗位责任制”、“施工总进度计划表”。

4. 综合管理室悬挂“岗位责任制”。

5. 项目经理室设置“岗位责任制”、“安全生产责任制”、“工程项目组织机构图”、“施工总平面布置图”、“施工总进度计划”。

6. 总工程师室设置“岗位责任制”、“安全生产责任制”。 7. 施工管理室悬挂“岗位责任制”、“安全生产责任制”、“施工现场平面布置图”、“施工总进度计划表”、“晴雨表”、“工程项目安全检查评分汇总表”。

8. 监控管理室悬挂“岗位责任制”、“安全生产责任制”、“晴雨表”。 9. 物资设备室悬挂“岗位责任制”、“安全生产责任制”。 10.经营核算室悬挂“岗位责任制”、“安全生产责任制”。 11.综合管理室悬挂“岗位责任制”。 <2.8.7> 各标牌尺寸要求

1. 一体化管理方针、工程项目管理目标牌，尺寸：800*550。 2. 工程项目部组织机构图牌，尺寸：800*550。 3. 工程项目施工现场平面布置图牌，尺寸：800*1100。 4. 工程项目公示栏牌，尺寸：800*550 ，主要用于张贴“施工许可证”、“噪声许可证”、“渣土准运证”等。

5. 晴雨表牌，尺寸：800*1100。

6. 工程项目安全检查评分汇总表牌，尺寸：800*1100。 7. 工程项目安全事故应急救援组织机构图牌，尺寸：800*1100。 8. 工会机构图，项目劳动保护监督检查小组网络图牌，尺寸：800*1100。

9. 施工形象进度表牌，

1) 施工总进度计划表，采用网络图，尺寸：840*1188。 2) 月进度计划表、月进度计划表，采用网络图或横道图，尺寸：594*840。

3) 旬、周进度计划表，采用横道图，尺寸：297*420。 10.岗位责任制、安全生产责任制牌，尺寸：550*400。另附岗位责任制、文明施工责任制、安全生产责任制。

11.七牌一图牌，

1) 室外尺寸：840*1188。 2) 室内尺寸：1188*1680。

12.办公室门牌:尺寸：110*280，白底，黑字。 13.着装、配证的要求

管理人员必须佩证上岗，着装统一，配证的尺寸式样同指挥部。 管理人员统一配带红色安全帽，民工统一为黄色安全帽。 <2.8.8> 施工工地现场

1. 根据现场的特点和状况，作好办公区、生活区和施工区的布置。施工区与生活区原则上必须隔离分开，施工主要通道地面要作硬化处理。办公区要绿化（如盆种花木）等。

2. 进入施工区要在醒目显著的地方挂诸如“进入工地，必须戴安全帽”的提示及警示牌。

3. 生活区要张贴安全防护、生活卫生、防火、照明用电等管理规定。