公司培训后的个人总结6篇

培训就是培养+训练通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。以下是本站为大家整理的关于公司培训后的个人总结6篇范文一起开看看吧！ 公司培训后的个人总结篇1

有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训通过几个看似简单的“游戏”却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。

一、没有完美的个人只有完美的团队。个人再强大能力都有限只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的团队团队内首先必须团结因为大家是”;一家人”最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子哪怕卑微也值得骄傲因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变不能包容就兼容不能理解就谅解这样才会将伙伴们的潜能激发才会发现每个人原来可以做得更好。事实上每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃反之如果大家都漫不经心换来的则可能是整个团队的消亡。

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二、生命需要激情态度决定一切。每个人都应该拥有积极主动的心态做人、做事都要全力以赴。生活中每个人要面对的人、事都太多太多也许你的激情不在也许你的态度有些消极但对人要寻求双赢的长远目光要多站在对方角度考虑少对别人出“红牌”。另外一定要明白自己的责任勇于肩负责任主动积极投入并全力以赴这次我是这样去做了我也得到了我要的结果培训结束的时候我才知道原来生命是如此的轻松什么才是真心英雄。

三、生命需要爱心要永存爱要学会珍惜与感恩。光阴如白驹过隙也许你已错过了很多虚度了太多青春年华但一定要懂得珍惜剩下的日子珍惜现在和未来珍惜身边的人和事珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。用爱心去对待身边的人其实我们的生命里并不缺乏爱只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候你会发现自己是那样的快乐。要学会感恩感恩身边所有的人感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命感恩我的老师给了我知识感恩我的朋友给了成长的经历感恩我的领导给了我工作的支持与信任感恩我的同事给了我帮助感恩我的竞争对手让我认识了自我也让我知道了如何去面对人生的坎坷感恩企业给了我工作的机会与展示平台感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人是他们让我觉得我不孤单让我必须走得更快。

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我知道我的感悟也许不是最深但我深深知道自己的生命已被唤醒我会这样走下去我相信我的生命会有新的、更高的开始我会走得更加从容、更加快乐!

公司培训后的个人总结篇2

员工销售培训的目的主要是为了帮助员工建立自己的职业信仰调整工作心态明确个人职业定位;使员工个人目标与组织目标保持一致掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧提高工作成效;激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作;使企业团队管理者及员工认知自身行为与企业的命运息息相关;激发员工合作意识消除团队内部及团队间的排斥;使员工具备正确的工作心态积极工作提升工作效率。

本人有幸参加了集团组织的杨子老师的《员工销售培训》培训她独特的讲解风格给我留下了极其深刻的印象。通过学习使我对个人与团队的关系销售培训的工作道德内涵有了更深刻的理解。通过此次学习我有如下感受：

1、销售培训就是专业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化是在合适的时间、合适的地点用合适的的方式说合适的话做合适的事。在我们平时的工作当中心态决定一切一个人的能力再强如果没有良好心态也不一定能做好事。人与人之间其实只有很小的差异但这很小的差异却往往会造成巨大的差

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异很小的差异就是所具备的的心态不同积极心态的人一定能成功者而消极心态的人一定是失败者。所以销售培训就要求每个人必须有专业的技能、专业的形象、专业的态度和专业的道德。

2、如何对待工作明确自己在为谁工作。首先要明确自己的价值观价值观是我们人生的指南针是人生中不可或缺的它让我们能分辨出何者为重何者为轻。如果一个人在生活中没有自己的价值观那他就享受不了生活和工作给他带来的快乐。其实我们是为谁在工作?我们是为自己在工作为老板在工作为社会在工作企业之所以花钱雇用我们不是在照顾我们也不是在剥削我们只是在利用我们可利用的价值劳动力本身就是商品自己的工作其实也是商品。自己工作的好产出的商品质量就好市场价值就高随之你的回报也就越高。所以我们要追求卓越的工作品质将自己的才华、注意力都集中在你所从事的工作中。

3、如何对待企业视企业为客户。企业这个客户对我们的价值衡量就是要有过硬的工作能力提供全方位的优质服务所以必须要有亲和的微笑热情的态度。相信自己是好的商品服务好企业这个顾客自我就会盈利企业就有发展忠诚的去支持企业理解和同情企业的客户向企业学习不吹毛求疵诚实可靠不背叛企业忠于企业就是忠于自己。

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4、团队精神至关重要没有众人的帮助没有人能单独完成一项事业。一个人的事业要想取得成功就必须置身于一定的组织和团队中一个人如果背叛了这个团队或被团队抛弃生存就会受到考验根本就谈不上成就。一只蚂蚁虽小一群蚂蚁可以搬动一座大山的道理想必大家都知道所以要形成一个好的团队必须从自身做起从小事做起。

通过培训学习杨子老师的《员工销售培训》我深刻的认为销售培训是企业的品牌化是把品牌做大做强的坚实基础。

公司培训后的个人总结篇3

听了韦老师两次的课程培训我的收获是颇多的。生活中我们每个人都面临许许多多选择我们可以选择自己的职业也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同所以大家对生活的理解也不同彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受而有人则选择了给予与奉献还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们_x公司管理的核心是”;以人为本”有人这样说一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭这种比喻确实有其道理他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习不断提高自身素质的环境这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人

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才？一个企业的优秀人才应该是深知企业的文化在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力特别是前者尤为重要。

来到_x公司就职我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的而且也包括精神上的。有时绝对公平是没有的但如果失去了基本的公平一个团队就不可能团结分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让_x这个团队拧成一股绳发挥出最大最好的效应是我们迫切需思索的问题！

我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则而不是把它当成一种口号而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是_x公司的企业文化的一种体现以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据这种文化与管理是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀是_x公司人集体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化我认为没有固定的模式我们要通过工作的实践来不断的学习积极地注意吸纳其它企业的先进思想结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

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一个拥有优秀文化的企业在今后的市场竞争中才可能得以生存和发展其资本才可能不断增加而且成为真正有价值的资本否则再多的资本也不过是一堆废纸因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的所以只要我们继承这种文化并将其发扬光大集体团结一致共同奋斗我们有理由相信_x的明天会更好！

公司培训后的个人总结篇4

转眼间20__年已悄然走来x年综合办培训围绕公司经营目标在公司的领导关心和帮助下在全体员工的不懈努力下圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验寻找差距现将一年来的工作总结向如下：

一、培训工作情况：

x年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上共四百多人人次参加每届培训合格率达90%以上基本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防知识消防实战练习)。

二、培训工作分析：

1、x年的培训工作比起x年相比有了较大的进步无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

一是：对一线操作人员开展技能培训做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训

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对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业接受创新思想和技术提高培训。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化培训管理幅度和力度较弱员工培训意识差培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校利用职工学校平台在总结了以往的培训经验基础上优化了培训的重要性重点加强了培训内容全面性提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式积极探索新的培训模式：x年的培训工作我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作让新入职员工尽快掌握相关知识在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少造成培训”;参加与不参加一个样学好与学孬一个样”的消极局面导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新只是一味的采取“上面讲下面听‘形式呆板、枯燥提不起员工的兴趣导致员工注意力不集中影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

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4、实施培训的针对性不好后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段培训计划更多地靠主管部门去督促和实施相对缺乏对业务的支持针对性不强。

5、内部授课老师技巧普遍不高有待提高制作课件水平不足自主研发课程能力有所欠缺所以以上需要改善进一步规范内部讲师管理提升内部讲师授课水平推行内部讲师认证真正打造一支合格称职的讲师队伍。

以上是我对培训工作的总结认真进行总结是一个不断学习和提高的过程只有在实际工作的过程中不断总结通过总结寻找工作中的规律从而培养和提高工作效率及完成工作能力。

公司培训后的个人总结篇5

通过这短短的十天的培训我不仅收获了友谊而且还学到了很多的知识。通过对这次培训使我意识到要在以后的工作中有好的发展必须做好以下几个方面：

1、认同公司的企业文化和核心理念。企业文化是一个公司发展壮大的根基。我们选择一个公司从某种意义上说就是选择一种企业文化所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念必定不能长久的发展下去必定会在社会发展的大潮中被淘汰。

2、尽快完成角色转换。 3、有责任心和好的执行力。

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4、要有扎实认真的工作态度。

5、要加强同事之间的沟通努力提高团队精神。在培训学习中我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中无论自己从事哪个行业哪个岗位都离不开同事之间的配合因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合那么就必须沟通只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致才能提高工作效率进步更快。

培训虽然结束了但是领导们殷切的教诲将永远铭记于我们每一个新员工的心里为我们能尽早适应以后的工作奠定了基础。让我们重新对自己的人生坐标有了定位。无论做什么都应该脚踏实地一步一个脚印。在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去同时在把自己优越的方面展现给公司外我还会时刻保持高昂的学习激情不断地补充知识和努力改变自己的不足使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理;和我一起奋进去感受成功后的自豪;让我们齐心协力为上海建工四建集团更加辉煌的明天而奋斗。

公司培训后的个人总结篇6

一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。

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一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜随意改变企业的经营活动战略的情况从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此企业只有有了一个很好的经营战略使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动才能保证企业既充满活力又能够有序发展。正是从这个意义上讲我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。

二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定

企业文化就是一个企业的灵魂一个人若没有灵魂那么他就是一个行尸走肉一个企业也是一样;也正如伟人毛主席所说没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标价值标准基本信念及行为规范。

企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生

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维护感。员工便会形成一股合力共同为企业效力。所以说企业文化是企业发展内在动力的基础是提升企业核心竞争力的核心。有一点要清楚企业文化不是喊出来的而是实打实的做出来的喊出来的只是一个口号喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。

三、团伙为”;利”团队为“义”

团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为这是团队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同的目标和共同理想时这个组织机会发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。而这种力量是集聚在一起的。难道组织中的每成员真的没有自己的想法?不是。当然每个组织成员都有自己的想法但是这种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。否则成员很难融入组织就会脱离组织。做企业就是要建设一支目标性高度一致的团队。现代企业管理过程中掌握一定规模的企业员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的

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行为更重要。通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力量。

四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语挂在口边的伟大口号永远不会实现。

执行力源于责任心责任心决定执行办。执行力不高有很多原因但一切原因的深层次原因都是责任心不强;责任是一种使命责任是一种能力责任可以使能力发挥到极致负责是一种素质负责是一种美德。责任心是事业的基石责任使人乐观向上。从日常的管理过程可以发现责任心是激励出来的也是管出来的;责任心是既需要内在的追求来培养更需要外在的约束来强化;所以我们要用制度管”;人”流程管理“事”健全制度完善流程。

五、管理过程中逢事都问为什么直至问题源头

工作中学会问封闭式问题不要问开放式问题这样才能找到问题的根源才能解决好问题并且能够引导到员工发现问题根源;有利于节省时间和精力所得资料也便于统计分析。

六、有效的激励机制能起到激发人的动机

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激励能力是每个管理者的基本技能激励是随时随地的激励是一种优良的工作和生活习惯;有效的激励能调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一也是企业日常管理工作的任务之一同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。七、有效沟通可以让员工改变工作态度、激发工作热情、更具有战斗力

沟通是人与人之间桥梁没有沟通就没有相互交流的平台;沟通还是一种技能是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工都是企业竞争力的核心要素做好沟通工作无疑是企业各项工作顺利进行的前提。以前认为有了”;礼貌、真诚”的态度就可以与他人进行很好交流培训后才了解到沟通并非那么简单有好多技巧和方法。如：工作中沟通时先处理心情再处理事情;用眼睛和他人沟通有人对你说话时眼睛要注视着他有人发表意见时你的身体和脸要正对着他。

八、全面预算管理不仅财务费用预算管理还是工作预算管理

全面预算管理从本质上来说是一种对未来的管理。是在预算的基础上实施的全面管理。他是全员参与的全流程、全方位的系统管理手段。以企业战略目标、年度目标、计划、预算、

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绩效、薪酬及过程控制为要素形成一个管理闭环是目标达成得到保障。为了使企业目标更好的达成合理分配资源提高资源的效率防范资金链风险控制企业风险。

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