战略与风险管理》模拟试题及答案
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一、单选题(30题)
1.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）。
A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期——时机
2.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证 B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本
C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险 D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移
3.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）。
A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域 D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意
4.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）。 A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略
5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。 A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
6.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能
赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略
7.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。
A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型
8.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（ ）。
A.不存在规模经济或难以达到规模经济 B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制 D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
9.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做
法属于价值链分析基本活动中的（ ）。
A.外部后勤 B.市场销售 C.生产经营 D.内部后勤
10.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。
A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织
11.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）。
A.单层董事会制 B.双层董事会制 C.复合结构制 D.独立董事会制
12.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（ ）。
A.增发股份，增加权益资本 B.增加股利支付 C.增加内部投资 D.对家电业务进行彻底重组
13.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A.根据文化进行管理 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.以企业使命为基础
14.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（ ）。
A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险
B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险 C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险
D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险
15.知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。
A.关键个体 B.有效的团队合作 C.合适的组织结构 D.全员参与创新
16.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）。
A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展 D.该业务的经营者最好是市场营销型人物
17.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配
18.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配
19.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ）
A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险
20.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。
A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调
21.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.规避 B.协作 C.折中 D.和解
22.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险
与经营风险的搭配属于（ ）。
A.低经营风险与低财务风险 B.低经营风险与高财务风险 C.高经营风险与低财务风险 D.高经营风险与高财务风险
23.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源
24.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）
A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略
25.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。
A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构
26.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。这种变化体现了该公司（ ）。
A.目的的变化 B.宗旨的变化 C.目标的变化 D.经营哲学的变化
27.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年
初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。
A.风险管理策略 B.风险管理理财措施 C.风险管理信息系统 D.风险管理组织职能体系
28.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。 A.心理测试 B.面试 C.多重方法 D.简历审查
29.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。 A.管理者在职消费水平过高
B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患 D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化
30.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。
A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准
二、多选题(20题)
31.维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。
A.投资资本回报率为7%，资本成本为10% B.销售增长率为11%，可持续增长率为8% C.销售增长率为9%，可持续增长率为10% D.投资资本回报率为8%，资本成本为6%
32.乙公司在实施全面风险管理过程中，不仅通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权；还建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述做法所涉及的内部控制要素有（ ）。 A.内部监督 B.风险评估 C.控制环境 D.信息与沟通
33.天琪公司是国内一家冰箱生产企业。该公司自创办以来，一直运用差异化战略参与市场竞争，市场占有率达到了30%，在国内外享有较高的
知名度。下列各项中，与天琪公司采用的基本竞争战略相匹配的薪酬策略有（ ）。
A.工资基础是岗位或年资，使用固定薪酬
B.支付薪酬的基础是能力或绩效，较多使用浮动薪酬 C.强调集权，通过高层作出决策 D.授权中层或子公司进行决策
34.近年来，国内汽车产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。汽车行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，最终引发价格竞争。在产品寿命周期的这一阶段，国内汽车产业的成功关键因素应当是（ ）。
A.在生产经营方面，应该提高生产效率，开发产品标准 B.在市场方面，应该保护现有市场，渗入别人的市场 C.在研究开发方面，应该降低成本，开发新品种 D.在财力方面，应该提高管理控制系统的效率
35.明希公司是一家生产酸奶产品的企业，公司要求在企业运营的过程中，不断完善内部控制。下列选项中，符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（ ）。
A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度 B.建立举报投诉制度和举报人保护制度
C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则
36.科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017 年 5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（ ）。
A.法律监管 B.行政监管 C.市场环境监管 D.信息披露监管
37.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动中涉及的支持活动有（ ）。
A.采购管理 B.技术开发 C.人力资源管理 D.企业基础设施
38.2018年，大型冶金企业江风公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以30亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以少量股权互换的方式结成了合作联盟。下列各项中，属于江风公司和该稀土企业联盟特征的有（ ）。 A.投资转置成本高 B.联盟成员之间沟通不充分 C.双方有信任和责任感 D.企业对联盟控制力差
39.亚威公司是一家从事铁路路桥工程建设的中央企业，依靠严格的规章
制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2020年，在并购M国一家已上市的同类企业D公司后，D上市公司的核心技术人员因对亚威公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，亚威公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有（ ）。
A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展
C.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败
40.天方出租汽车公司于 2017 年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000 多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（ ）。
A.个性化 B.多样化 C.智能化 D.连接性
41.德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的风险。下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述
中，正确的有（ ）。
A.降低运营成本 B.保障项目少 C.提高服务水平 D.提高内部管理成本
42.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构需要调整。下列选项中，不适合该公司采用的类型包括（ ）。 A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.职能制结构 D.M型组织结构
43.下列各项中，可以作为企业的目标的有（ ）。
A.加强开发产品的质量管理 B.三年内在临市扩建两条生产线 C.为家园的更美好而努力 D.五年内将销售利润率提高至15％
44.国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（ ）。
A.增加附加价值——提高产品差异化程度 B.专门化——目标集聚 C.克服零散——获得成本优势 D.技术创新以创造规模经济
45.淮阳公司在实施全面风险管理的过程中，进行了如下讨论。下列关于企业全面风险管理的说法中，正确的有（ ）。
A.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险 B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成
C.企业全面风险管理主要是由财务会计部门和内部审计等部门负责 D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
46.甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工的成本。其次，共享汽车和对外销售的汽车共用生产线和相关配件，如果退出共享汽车业务，会导致生产线产能过剩，造成库存积压。甲公司面临的退出障碍属有（ ）。 A.感情障碍 B.退出成本 C.内部战略联系 D.政府与社会约束
47.下列关于价值链理论表述正确的有（ ）。 A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用 C.价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉 D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
48.T公司是国内一家成立于2019年的饮品品牌，其主营业务是奶茶、汉堡等饮品和食物。2021年5月，某媒体深度报道了T公司利用明星代言为其宣传，并大规模非法集资，众多加盟商被骗的行为。该事件被
曝光后，在微博等网络平台成为热门话题。随后市场监督管理部门依法介入调查，如果存在违法行为，将进一步采取措施。该案例中，下列公司治理基础设施发挥作用的有（ ）。
A.政府监管 B.舆论监督 C.中介机构 D.信息披露制度
49.甲公司是一家国际知名电子设备生产企业，旗下拥有多个品牌。2008年金融危机发生以后，甲公司整体发展每况愈下。对此公司通过多方面的措施来改善经营状况，首先建立了新的管理控制系统，其次从价格和渠道入手调整营销策略；同时，该公司还将旗下一些亏损的品牌直接出售。该公司采取的策略包括（ ）。
A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略
50.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有（ ）。
A.甲行业进入壁垒较高 B.甲行业同业竞争激烈 C.甲行业退出壁垒较高 D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强 参考答案 1.C 2.A 3.A 4.A
5.A 6.A 7.D 8.D 9.A 10.B 11.A 12.A 13.A 14.A 15.D 16.A 17.B 18.D 19.D 20.C 21.D 22.C 23.C 24.B 25.B 26.B 27.A 28.C 29.C 30.A 31.CD 32.ACD 33.BD 34.BC 35.BD 36.ABCD 37.ABC 38.AC 39.AD 40.CD 41.ACD 42.AC 43.BD 44.ABC 45.AD 46.ABC 47.BCD 48.AB
49.ABC 50.ABCD
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