管理》练习题（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是（ ）。
A.顾客基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.一般基准
2.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。 A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
3.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）
A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略
4.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易
编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。
A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链
5.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。
A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试
6.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（ ）。
A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化
7.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略
8.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。 A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分
9.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（ ）。 A.东望公司的盈利能力
B.影响东望公司经营的新法律法规和政策 C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距 D.东望公司经营的产品价格及供需变化
10.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同亚罗公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.统计推论法 D.情景分析法
11.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014
年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（ ）。 A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级
12.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。
A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略
13.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。 A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革
14.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。
A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段
15.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长
了4倍。尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异。随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（ ）。 A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量 B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 C.提高效率，降低成本
D.控制成本，以求能维持正的现金流量
16.某滑雪公司规定:如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上述措施体现的定价策略是（ ）。
A.捆绑定价 B.关联产品定价 C.推广折扣 D.交易折扣
17.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（ ）侵害其他股东权益。
A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资
18.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）。
A.市场占有率达到行业第一
B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶
C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平 D.茶叶种植面积年均扩大5%
19.主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（ ）。
A.新型手机销售额占总销售额比例 B.市场份额 C.营业收入 D.生产计划准确率
20.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织结构类型是（ ）。
A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.M型组织结构
21.甲公司主营业务为生物制药，于2005年在证券交易所上市。2012年公司吸收合并了主营化工制品生产的乙公司，由于进入到之前从未涉猎过的新行业，甲公司缺少行业相关的管理经验。为了最小化生产经营过程中的风险，公司决定采用购买保险的形式进行风险管理。甲公司的上述做法属于（ ）。
A.风险转换 B.风险承担 C.风险规避 D.风险转移
22.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日
开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。 A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避
23.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险
24.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（ ）。
A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向 B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄 C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标 D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广
25.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。厚土公司采取的交
易策略为（ ）。
A.市场交易策略 B.短期交易策略 C.功能性联盟策略 D.创新性联盟策略
26.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。
A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量
27.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（ ）。 A.内部控制是一个实现目标的程序及方法 B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证 C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标
28.锦德公司于2021年7月与供应商签订合同，约定12月份按市价从供应商处采购100吨钢材。7月份现货市场钢材价格为5800元/吨。为降低价格波动带来的风险，锦德公司于7月先在期货交易所买进12月到期的期货钢材100吨，每吨价格为6000元。12月份合同到期时，钢材现货市场和期货市场价格均为6100元/吨。对于锦德公司套期保值的实现效果表述正确的是（ ）。
A. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在期权市场上获利 B.锦德公司采用期货套期保值的方法可在期货市场上获利 C. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在现货市场上获利 D. 锦德公司采用期货套期保值的方法可在现货市场上获利
29.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（ ）。 A. 扩大市场份额 B.争取最大市场份额
C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
30.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。 A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者
二、多选题(20题)
31.天方出租汽车公司于 2017 年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000 多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（ ）。
A.个性化 B.多样化 C.智能化 D.连接性
32.战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。下列选项中，属于偶然失效的有（ ）。
A.甲公司在实施新战略时，由于公司经理对企业面对的新环境不适应，战略执行不到位，导致了战略失效
B.乙公司在实施新战略时，由于突发的疫情影响，导致公司客流量锐减，最终战略失效
C.丙公司的新战略实施一段时间后，由于分批次发放的银行贷款突然中断，导致公司资金不足，难以支持企业新战略的实施而导致战略失效 D.丁公司在新战略实施过程中发现，随着时间推移，其新战略所依赖的基础越来越糟糕，现实和理想状况差距不断拉大
33.近年来，电器行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的电器在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。依据产品生命周期不同阶段的财务战略选择，下列各项中，属于电器行业中的企业所处阶段经营特征的有（ ）。
A.资本结构是权益融资 B.股利分配率高 C.经营风险低 D.财务风险中等
34.科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017 年 5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（ ）。
A.法律监管 B.行政监管 C.市场环境监管 D.信息披露监管
35.颖杰是一家家具制造企业，该企业以低价和产品的完美设计及实用功能为目标，以年轻消费者为目标市场，并制定以下经营策略：①追求用合理且经济的方式，开发并制造产品，从而降低物料的浪费；②在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本；③采用“平板包装”的方式运输商品，节省仓储及运输费用，或要求顾客自行运输购买的物品。根据以上信息可以判断该企业采用的策略包括（ ）。 A.成本领先战略 B.集中化战略 C.集中成本领先战略 D.差异化战略
36.甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司手机电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有（ ）。 A.企业不容易遭受供应中断的风险 B.产生规模经济并使企业享受价格优惠
C.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强
D.随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品
37.特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业。特斯拉非常注重中国市场，并于2019年成功在中国上海建立了生产基地。但是随着国内车企的长足发展，上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务；比亚迪、别克等车企都已经开始量产高端电动汽车；在国际上，丰田等老牌车企的油电混动型汽车也已经量产。从波特五种竞争力的角度分析，特斯拉面临的威胁有（ ）。
A.供应商的讨价还价能力 B.潜在进入者的进入威胁 C.替代品的替代威胁 D.产业内现有企业的竞争
38.某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向航空业了解如何更好满足这类客户。根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了（ ）。
A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
39.下列关于价值链理论表述正确的有（ ）。 A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用 C.价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉 D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
40.亚威公司是一家从事铁路路桥工程建设的中央企业，依靠严格的规章制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2020年，在并购M国一家已上市的同类企业D公司后，D上市公司的核心技术人员因对亚威公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，亚威公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有（ ）。
A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展
C.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败
41.甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工的成本。其次，共享汽车和对外销售的汽车共用生产线和相关配件，如果退出共享汽车业务，会导致生产线产能过剩，造成库存积压。甲公司面临的退出障碍属有（ ）。 A.感情障碍 B.退出成本 C.内部战略联系 D.政府与社会约束
42.维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股
东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。
A.投资资本回报率为7%，资本成本为10% B.销售增长率为11%，可持续增长率为8% C.销售增长率为9%，可持续增长率为10% D.投资资本回报率为8%，资本成本为6%
43.依据《中央企业全面风险管理指引》，以下属于跨国企业甲公司在评估战略风险时需要关注的事项有（ ）。
A.甲公司所在产业技术创新不断涌现可能引发的风险 B.甲公司所在产业即将进入衰退期可能引发的风险 C.甲公司发生重大法律纠纷案件可能引发的风险
D.甲公司在海外投资过程中由于忽视与国内业务的兼容性可能引发的风险
44.在评估战略备选方案考虑的因素中，属于适宜性标准涵盖范畴的有（ ）。
A.未来市场需求潜力巨大 B.股东原则同意 C.国家提升战略发展领域准入标准 D.项目总体风险可控
45.S快递公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了资产负债率、新客户开发率、员工收入、员工培训计划完成率等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（ ）。
A.创新与学习角度 B.财务角度 C.顾客角度 D.内部流程角度
46.佳成公司是一家生产电饭煲产品的企业，该公司董事长王琦十分重视创新型组织的建设，为了实现创新，一方面积极动用公司资源，及时克服创新过程中存在的障碍；另一方面，王琦鼓励公司中的每个员工都充分参与试验和改进过程，分享创新知识。上述内容涉及的创新组织要素有（ ）。
A.关键个体 B.创造性的氛围 C.合适的组织结构 D.全员参与创新
47.建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3 个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。
A.易于协调各职能间的决策
B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力 C.危急情况下能够做出快速决策 D.有利于调动管理人员的积极性
48.百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷，该公司采用收缩战略，将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业，同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中，属于百利公司采用的收缩战略的方式有（ ）。
A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.重组战略
49.新航道出国留学服务公司定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该公司向参加活动的会员提供免费茶点、国外学校及专业讲座、留学新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，新航道公司采用的促销组合要素有（ ）。
A.营业推广 B.广告促销 C.人员推销 D.公关宣传
50.大沥公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。大沥公司为支持其业务增长，经慎重考虑，计划从提高可持续增长率角度入手来解决问题。因此，大沥公司应采取的措施是（ ）。
A.提高产品售价，降低产品成本 B.改变供货渠道，降低营运资金 C.兼并成熟企业 D.停发股利，增加借款 参考答案 1.B 2.A 3.B 4.C 5.B 6.D 7.A 8.A 9.C 10.B
11.D 12.B 13.D 14.D 15.B 16.A 17.C 18.B 19.B 20.B 21.D 22.B 23.A 24.C 25.C 26.B 27.D 28.B 29.B 30.A 31.CD 32.BC 33.BD 34.ABCD 35.BC 36.BD 37.BCD 38.CD 39.BCD 40.AD 41.ABC 42.CD 43.ABD 44.AC 45.ABCD 46.AD 47.BD 48.BC 49.ACD 50.ABD
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