一、主持筹建工会职工消费合作社，制定章程、建立制度和各种管理规定文件，合作社的商品物美价廉、货真价实深受职工的欢迎。
二、利用闲置资源创办实体成立“天津市双鹿棋院”我担任培训部主任（法人代表）兼主教练。承办世界第二十五区国际象棋选拔塞，通过大量的工作和不懈的努力，多年来共培养九名中国象棋全国少年冠军，省市级冠军几十名，国家体委领导、市领导多次到双鹿棋院光临指导。
三、在2004至2006年主持工会全面工作直到12届换届，起草换届工会工作报告和财务工作报告。
四、自担任工会副主席职务以来，协助党委何书记兼工会主席的工作，在全总“五突破一加强”总体工作思路指导下我厂职代会每年都要有新意。
1坚持把职工关心的热点、焦点、难点问题列入厂务公开的载体职工代表大会来破解难题。在工会提出“板凳型”
工会工作目标，板凳的横板是依法维权，板凳的两条腿分别是送温暖工程和职工教育工程。首先要提高我们自身素质。学法、学规、学文件、懂政策做明白人。与时俱进依法维权。抓住职代会这个主要载体把每年两次职代会开好，认真评议厂级领导干部，充分听取职工群众的意见，职代会要年年有创新、有特点、不断上台阶。履行好职代会五权。 2、以维权带动民主管理全面工作。我们搞了几次全员合理化建议活动，做到“内外合一”。每个人都可以说出自己的想法，为工厂献计出力。连续八年组织工厂全员提出合理化建议共计一万多条，其中涉及生产经营、技术开发管理及安全教育等诸多方面。最后经过仔细筛选，提供给厂领导决策时提供参考依据，为工厂发展发挥重要作用。
3、2001年我厂的五分厂精冲小组被评为全国优秀职工小家。企业工会在很多方面受到上级工会的人可和好评。
四、在工厂困难情况下如何做好送温暖工作，这就更需要我们工会干部带着感情做工会工作，用心去关爱每一名职工。工厂效益好，工会的日子也好过，相反大家都困难。多年工会经费严重不足，在困难面前我们如何做好送温暖工作？我厂精神病患者经常上访的9户，其他困难的职工也很多。几乎每天都有困难职工找到厂里来。国有企业过去由国
家管，现在企业自己跑市场。可是职工多年来生老病死依靠工厂，旧的传统观念没有转变过来。什么困难仍来找工会。眼前这么多困难、这么多问题工会又怎么吃得消？加之又医疗改革了，企业把医疗费用交给了国家，职工对“医改”的承受困难很大，仍然来找工会。摆在工会面前的难题一个接着一个，面对这些新难题，我要求工会干部要更加带着感情做工作。换位思考去关心每位职工的困难，要求工作要更加深入、更加细致、更要扎实。在组织全厂职工献爱心募捐25949元。还及时出台了献爱心《实施细则》把职工的爱心及时送到特困职工心上。这项工作我们坚持六要方针“帮扶理念要新;帮扶定位要准;帮扶范围要清;帮扶条件要明;帮扶对象要实;帮扶工作要细”。把职工和工厂有限的财力、物力用在刀刃上。首先要相信职工、对职工讲清道理，依靠职工解决好他们的困难。
五、妥善处理工厂棘手的难题。企业改革、发展、稳定中，我作为工会副主席兼厂部支部书记做好稳定工作那是义不容辞的。 在深化三项制度改革期间，一名农民工被轧铝机把脑袋切掉的工伤事故的处理，我是主要谈判代表，经过耐心细致的工作，最后家属和厂领导比较满意。两起意外死亡；个别职工无理要求，不答应就绝食，每次绝食不少于三
天，半身不遂重病患者堵路堵厂门；精神病患者自焚事件；精神病住厂提无理要求、跳楼提无理要求的；癌症患者上吊死亡等等我处理的结果厂领导和家属都比较满意。成为工厂做稳定工作的得力干部。我处理问题的原则“正为道根，品为人魂，和为事宝，笃实无我的公心最是关键”。工厂每年直系亲属和职工特殊困难，工会都要亲自处理。为工厂生产经营创造良好的发展稳定的环境。
六、2003年兼任厂部支部书记以来，按照党委的安排部署下开展工作。厂部支部党员比较多，领导干部多，部室领导多的特点，相对比较松散，组织活动有困难。几年来支部坚持每年评议党员，对党员进行教育不放松，特别是通过党员先进性教育活动，很抓党员的模范作用，党小组的组织协调作用，支部的战斗堡垒作用。几年共发展新党员20多名。2003至2007年五次被厂党委评为先进党支部，2006年杯评为铸管集团公司先进党支部。
三五二二工厂工会 陆玉江 二○○七年八月
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