桥梁工程成本控制方案

首先在成本测算时，以每个桥为单位，测算出每座桥的直接工程费，并精确到桥面系工程、梁板工程、盖梁、墩台及承台、基桩工程，施工过程中在每部分工程完工后，进行成本核算，同时在施工过程中能做到对每根桩，每座墩、每个承台、每个盖梁的成本核算。施工中各种基础资料的收集通过以下几方面进行： 1、人工费

人工费主要根据设计工程量进行计算，对于实际工程量与设计工程量不符的项目以实际工程量为准，每月由现场施工负责人对相应完成的工程开出工程验收单，交技术部审核后进行结算，对于杂工的计算，在施工中，要求现场人员在开杂工时，要写清楚用于哪个部位（精确到具体哪根桩、哪个承台、墩柱及盖梁等，在难以作出详细说明的情况下，也要写清楚属于哪个分部工程，技术部在做结算时把其归入相应的分部工程中，在做各分部工程核算时，计入该部分成本中。

2、机械费

机械费成本的控制，要求无论是外租机械还是自有机械都要求在每次施工时签台班，台班的签认认真核实，签认时要写明具体使用部位，要求详细到每根桩、每座墩台、盖梁等，台班命令由施工员及机械司机各留一份，每个月20日施工员将其交技术部进行汇总分类，将本月完成的各分项工程项目所使用的台班列出详单，并计算出每台机械在本月的总台班数，如果单个机械的月使用台班数超过30个台

班时，将按该机械的月租与油料消耗总数按每一分项工程使用该机械的台班占总台班数的比例进行分摊，计入该分项工程成本中，如果单个机械的月使用台班数不足30个台班时，油料按实际使用台班数进行分摊，机械租赁费分摊时，该月总台班数按30个考虑，按比例将月租分摊到各分项工程中，未分摊部分作为机械待工费，在进行分项工程成本的考核时不予计入，但在做本月总成本核算时要计入相应分部工程中。

3、材料费

材料费的控制是整个成本控制的重中之重，如何减少材料的浪费及尽量避免其他人为因素造成的工程成本的增大工作，是比较繁琐的。施工中，从几个部门进行控制，一是机材部，一是搅拌站，一是现场施工员，一是施工队，机材部在每月20日将本月各种材料进场量及库存量交技术部，搅拌站在每次搅拌砼时要详细记录使用的砼量，并写清具体使用部位，要详细到每根桩、每座墩、每座承台、每片梁等，且必须要按每单个工程进行记录，如一根桩记录一次，不允许几根桩记录一个总量，所有记录在每月5、10、15、20、25、30日交技术部汇总计算各部位砼消耗量与设计量的差别，如出入较大，应查明原因，如原因不明确，立即报告主管领导进行核实。在每月20日后技术部对本月砼的总消耗量及进场量、库存量做对比，分析本月材料的总体成本控制情况。

4、成本核算：

每月20日计量完成后，技术部根据人工费、材料费、机械费做出月成本核算，并对本月完成的分项工程（精确到每根桩，每座墩）进行详细的单价分析，并将分析结果报主管领导一份，对本月的成本控制做详细的了解，并对分项工程成本分析结果超过成本测算的项目要求相关责任人进行原因分析，找到成本增大的原因，对人为原因造成成本加大的对责任人要追加处罚。每月的成本分析结果将作为该月奖金发放的主要参考依据，对成本控制较好的工区或个人要给予特殊奖励。搅拌站对砼使用数量的统计要做到准确，对于在临建等部位使用的材料要单独记录，随同每次搅拌站砼使用数量统计表交回，每月对材料进场量、使用量及库存量进行对比，并作为搅拌站奖金发放的依据。

工程成本控制方案

**高速***同段项目部