气体灭火系统施工方案
1、工程概述
a、本工程共有3个防护区，设1套七氟丙烷气体有管网灭火系统, 机房450㎡、配电室64
㎡，总面积为514㎡为采用七氟丙烷全淹没灭火系统区域；备件室（50㎡）、维护室（90㎡）、监控室（140㎡），总面积为280㎡为大楼水喷淋灭火系统区域，由大楼消防单位设计施工，不包含在本项目中。。
本系统的设计、安装、调试、验收、监制应满足以下规范和标准：
-- 美国国家防火协会标准《NFPA2001清洁药剂灭火系统》最高版本（参考执行） --《建筑设计防火规范》（GB50016-2006年版） --《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005） --《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97） --《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） --《压力容器安全技术监察规程》
—《火力发电厂与变电站设计防火规范》（GB50229-2006） 2、施工准备
2.1、施工准备前期首先组织项目部成员对施工现场进行踏勘，并对图纸进行会审，同时熟悉各系统的平面图、系统图及建筑图、结构、装修及其它专业的有关图纸，找到影响施工的设计问题组织设计交底，解决设计施工方面存在的问题，办理好技术变更洽商，确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料机具等。同时配备配套的生活、生产临时设施。 2.2主要设备材料
2.2.1各系统的主要设备材料选用须符合消防工程安装通用要求的有关内容。 2.2.2气体灭火系统所需设备、材料及机械
设备：灭火剂储存容器及系统组件包括单向阀、容器阀、选择阀、阀驱动装置和喷 嘴等。这些系统组件均应有国家质量监督检测中心检测合格。 材料：管材及连接件、型钢。
主要机具：锯管机，套管机，台钻，手电钻，射钉枪，电焊机，空气压缩机，专用弯管机，步话机，管钳等。 2.3 劳动力配备
根据工程工期要求，合理安排施工进度和劳动力计划，保工期、保质量、保安全。
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配备的施工员、安全员、资料员、电工、焊工等应持证上岗。
2.4 编写施工方案和技术交底，组织施工人员根据工程特点进行交底和培训，使操作者熟知消防技术、质量、安全的要求。
2.5 应按设计要求，在施工现场配备使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。 3、施工方案
3.1、气体灭火系统施工方案 3.1.1工艺流程
3.1.2作业条件：
3.1.2.1预留预埋应配合结构施工进行。
3.1.2.2管网安装所需基准线应测定并标明。吊顶内管道应在封吊顶前完成。 3.1.2.3设备安装应在设备间完成粗装修后进行。 3.1.3安装准备：
3.1.3.1熟悉图纸并对照现场复核管路走向，发现问题及时与设计研究解决。检查预留预埋是否正确；临时剔凿应与设计，土建协调好。
3.1.3.2进场设备材料检验：设备材料规格：型号应满足设计要求，外观整洁，无缺损、变形及锈蚀，镀锌或涂漆均匀无脱落，接口螺纹和法兰密封面完好无损伤；充压药剂钢瓶压力表指针应指定范围内。选择阀、单向阀、高压软管、集流管逐个水压试验和气压严密性试验结果，应满足施工规范规定。 3.1.4管网安装
3.1.4.1气体灭火系统管材应根据设计要求或贮存压力选用，一般采用冷拔冷轧精密无缝钢管并内外镀锌。当公称直径小于或等于80mm时，宜采用螺纹连接：丝扣及法兰连接件应满足试验压力要求并内外镀锌。对镀锌层有腐蚀的环境可采用不锈钢或钢管等。 3.1.4.2管道安装前应进行调直并清理内部杂物。采用法兰连接时，被焊接损坏的镀锌层要做好防腐处理。丝扣连接时，丝扣填料应采用聚乙烯四氟胶带。切割的管口应用锉刀打净毛刺。
3.1.4.3气体灭火管道必须固定牢靠。公称直径大于或等于50mm的主干管道，垂直和水平方向至少应各安装一个防晃支架。当穿过建筑物楼层时，每层应设一个防晃支架。当
安装准备 管网安装 设备及配件安装 系统调试及功能验收 2
水平管道改变方向时，应增设防晃支架。管道支吊架安装最大间距应符合下列规定：
公称直径(mm） 最大间距（m）
3.1.4.4干管安装时，出瓶室的一段管应先安装好，找准尺寸后固定牢靠，管与管之间的距离应严格按照施工图纸确定，确保设备安装尺寸，然后再顺序安装其它管道。所有管道的安装尺寸应与设计图纸一致，严禁任意改变管道方向和长度。
3.1.4.5吊顶型喷头支管安装前，应按照图纸在现场确定出喷头位置，有条件的可以配合吊顶装修进行，但封吊顶板前应完成系统压力、严密性试验。喷头支管应加固定支架，支架与喷嘴间的管道长度不应大于500mm。
3.1.4.6管网安装完应进行强度试验，如采用水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍。如采用气压试验，试验压力为工作压力的1.2倍。在试验压力下稳压5min，无明显渗漏，目测管道无变形为合格。
3.1.4.7强度试验后，管网应进行吹扫。吹扫时管道末端应保证20m/s的流速，采用白布进行检查，直至无铁锈、尘土、水渍及其它脏物出现为合格。
3.1.4.8管网试压、吹扫后应进行严密性试验，试验压力采用工作压力，稳压3 min，压降不大于10%为合格。
3.1.4.9在管网容积不大，工作压力不高时，强度试验、吹扫及严格性试验宜采用氮气进行。
3.1.5设备安装：
3.1.5.1 药剂钢瓶安装：钢瓶运输时应采取保护措施，防止碰撞、擦伤。安装时压力表观察面及产品标牌应朝外。
3.1.5.2汇集管安装：药剂钢瓶一般通过弯管接头，高压软管和单向阀与集流管相接。集流管宜采用焊接方法制做，焊接前每个开品均应采用机械加工方法制造，焊接后镀锌处理。当贮存压力不大于4.0MPa，管径不大于80mm时，也可采用丝扣连接方法。集流管应至少设两个固定支架固定牢靠。末端应设安全泄压阀。
3.1.5.3选择阀安装：选择阀安装在集流管的排气口，当安装高度超过1.7m时应采取便于操作的措施。选择阀采用螺纹连接时应增加一个法兰活接口。选择阀安装应高度一致。 3.1.5.4阀驱动装置的安装
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15 20 25 32 40 50 65 80 100 150 1.5 1.8 2.1 2.4 2.7 3.4 3.5 3.7 4.3 5.2
（1）阀驱动装置的作用是在保护区域发生火灾时启开药剂钢瓶容器阀和火灾区域的选择阀。驱动方式有电磁驱动，气动驱动和机械手动驱动等。控制方式分自动、手动和应急制动。
（2）电磁驱动装置的电气连接线应沿固定灭火剂贮存容器的支、框架或墙面固定。 （3）拉索式手动驱动装置包括：保护箱、接线盒、拉线手柄、钢丝绳和手动阀。钢丝绳应设套管并内外防腐。拉索转弯处采用专用导向滑轮。套管及保护盒应固定牢靠。 （4）安装以物体重力为驱动力的机械驱动装置时，应保证重物在下落行程中无阻挡，其行程应超过阀开启所需行程25mm。
（5）气动驱动装置由氮气瓶、钢管和压力启动阀等组成。氮气瓶安装与药剂钢安装基本相同，铜管采用扩口器扩口用索母等接头零件连接。钢管安装应横平竖直、固定支架间距及平行管道固定夹间距均不宜超过0.6m，安装后应进行气压严密性试验，试验压力不应低于氮气瓶内的贮存压力，稳压5分钟，不掉压为合格。
3.1.5.5压力开关安装：压力开关的作用是在系统工作时受压动作从而反馈工作状态信号，一般在集流管的末端锥丝安装，或在管接头连接件上锥丝安装。
3.1.5.6喷头安装：喷头开孔规格与开孔朝向必须满足设计要求，安装时应采用专用扳手。 3.1.6 系统调试及功能验收
3.1.6.1气体灭火系统安装完应按防护区总数（不足10个按10个计）的10%进行模拟喷气试验。喷气的区域应做好防护措施。试验结果应满足设计要求。
2.3.1.6.2灭火气体应采用氮气进行模拟试喷，氮气瓶充装压力不应低于药剂钢瓶贮存压力，且容器结构、型号、规格应相同，数量不少于1个。 3.1.6.3成品保护
安装好的气瓶室应有专职人员管理，以防操作失误导致误喷。 4、进度计划及保证措施 4.1、施工进度计划
本工程工期为：签订合同接招标人（监理）进场通知后20日历天。为了确保实现施工合同中的合同工期的承诺，项目部要适应施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达到按时保质完成工作，总体施工计划如下：
准备阶段 第1~2天 施工阶段 第3~18天 调试阶段 第19天 交工阶段 第20天 4
4.2、组织保证措施
由于该工程消防技术要求高，难度大，所以我公司将把此工程作为我公司的重中之重的项目，在确保工期方面我公司采取如下措施：
4.2.1 优先配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工，在人员上保证工程的施工工期的要求；
4.2.2公司保证项目的施工机具的良好和及时性，优先该项目的机具使用；
4.2.3公司对该项目进行独立核算，项目人员的报酬与项目效益和工期质量安全挂钩，提高员工的工作积极性和工作责任心。 4.3、建立项目部工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程的消防施工任务。
选择素质高、技术过硬、有组织能力、有大型会展项目施工经验的人，组成项目部，实行项目管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。 公司本次选派的施工队伍技术力量强、施工经验丰富、工作效率高，都经过了消防专业职业技能培训并全部持证上岗。 4.4、建立工期保证制度
4.4.1建立工期责任制度，把工期目标和各进度计划解到各级部，责任到人。
4.4.2建立工期计划定期和多节点的检查，对检查不达要求的进行处理和分析，并采取补救措施，把延误的工期捡回来。
4.4.3对在工期保证方面做得好的进行奖励。 4.5、多种计划的控制
4.5.1采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据工地的具体情况，将安装总工期分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 4.5.2 二周滚动计划
本工程在施工过程中存在着许多不确定因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的二周计划滚动办法。本办法将实施、检查调整于一体，使工期管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工作进度布置为目标，项目内部调整会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，
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同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 4.5.3 日检查工作制度
专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检查，落实当日的施工进度情况，对不达要求的，采取措施，争取第二天把进度抢回来。并把情况汇报给上级部门。 4.5.4 周汇报制度
周工期汇报分析会由项目副经理主持，项目各级管理人员参加，检查落实一周的施工情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。并把周计划落实情况汇总整理报送监理。
4.6、加强内外协调工作
在施工过程中，影响生产因素很多，我们将加强与业主、监理、设计单位、总承包单位、机电安装单位、装饰单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的各种问题，确保工程能顺利进行。 4.7、加强员工的教育
加强对员工的思想教育，使全体操作人员充分认识到按计划完工的重要性，避免造成返工而影响工期加强操作规范性的教育；有了良好的操作，便会有良好的成果出现。 4.8、加强过程检查
在施工过程中，项目都将加强在施工过程中的质量检查和操作检查，对质量问题及时指出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出预防措施。 4.8.1 严格奖惩制度
为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我单位在落实一系统管理措施的同时，制定奖惩措施，来鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。 4.8.1.1制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。
4.8.1.2为控制各区域某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，给滞后严重的要提出处罚。 4.8.2 坚持项目经理按期主持召开工程进度协调会制度
严格按照施工精度计划与网络图进行工期考核。工程安装部施工前制定出详细的月、旬、日施工计划，并将计划分发到各班组，使各班组的每个成员都做到心中有数，并与各施工班组签订工期目标责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让进度与效益挂钩。
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4.8.3 精心组织、周密组织
在精心组织分段施工时周密组织穿插作业，通过合理安排施工队数及调整流水步距，使每个施工队的每个工作人员都要知道自己每日该干什么。干多少，怎么干，不让一个人员产生窝工现象。
4.8.4 严肃劳动纪律，稳定劳动队伍，提高工作效率
在施工期间，非特殊情况不得请假与擅离工作岗位，以确保工期间人员稳定、不减员。对擅离工作岗位的，安装部有权进行处罚，或将其调离工作岗位。 4.8.5 加强机电设备的管理
对所使用的机电设备要及时保养、检修，对易损件要准备好备件，防止设备缺损造成延误工期。
4.8.6 做好协调工作
在施工期间，项目经理部要做好各个班组、各个部门的协调工作，教育施工人员严格遵守各项规章制度，避免因人员纠纷而影响施工进度。 4.8.7 确保工期的技术措施 4.8.7.1 施工前确保工期的技术准备
（1）公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络； （2）施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；
（3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；
（4）检查前期对土建系统预留或开凿孔洞的位置、大小、尺寸进行指导和复核； （5）了解熟悉相应设备安装配合情况；
（6）了解为了需配合的其他单位施工，应提前提供的设备、材料情况； （7）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作； （8）做好施工所有的机械器具的维护、保养工作； （9）做好主要施工机械器具的配置、准备工作； （10）提出材料、设备供应申请； （11）组织设备、材料、机具、人员进场；
（12）做好施工前向消防有关部门申报、向监理申报；并让他们做好工程质量的动态监督。
4.8.7.2 施工中确保工期的技术措施 （1）做好各专业协调工作
系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自
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的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。在于其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。
所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。 （2）按时参加工程例会：
工程例会是协调工程的主要手段，工程进行工程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。 （3）抓住有利时机施工：施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，利用其他专业充分可以利用的有利时机，进行配合施工。 （4）绘制工程形象进度图，控制工期进度。
（5）加强工程进度的目标管理，将总工期目标，层层分解为阶段，工序工期的小目标，实行日控制管理办法以小保大。
（6）根据总体计划，详细编写旬、月进度计划，并按照进度计划周密计算、安排、调配人力、物力和资金保证均衡施工。
（7）每周召开一次生产会议，检查分析进度计划完成情况，协调解决薄弱环节。 （8）优化施工组织设计，做好季节性施工安排。
根据当地气象及水纹变化情况，做好施工衔接及自然灾害预防工作，主要工作尽可能避开雨季，同时制定雨季施工措施。
（9）积极应用新技术，发挥公司技术优势，优化施工方案
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程工期。
利用计算机进行动态管理，进行动态控制，提前预警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。 （10）优化网络计划，实行动态管理
采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（11）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需
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用量，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。 （12）积极配合甲方和设计单位
密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计和提供材料、设备问题影响施工正常进行。
（13）积极配合监理单位：虚心接受甲方、监理、监督单位的监督指导和安排。 积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调调配解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。 （14）严格质量管理体制，确保一次达标
根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格招待，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。 （15）严格安全管理，杜绝事故发生
根据我公司安全管理规定和安全规范，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工期。 4.8.7.3调试、验收阶段确保工期的技术措施
（1）正确认识竣工验收、消防验收、交工验收的目的、意义和作用。这是三个目的不完全相同的验收，它有一定的验收顺序。竣工验收（也称预验收）合格后，才能向消防部门申请消防验收；消防验收后7日内由公安监督机构签发《建筑工程消防验收意见书》，消防验收合格才能进入交工验收（正式验收）。所以要做好这三个验收的准备，尽早准备这三个验收所需的资料，以免资料不全影响验收、影响工期。 （2）做好现场的成品保护，以免损坏，影响验收，影响工期。 （3）提前进行单机试车，无负荷联动试车，对系统功能进行测试。
（4）对现场再一次进行检查，工程是否与设计相符，安装质量是否符合要求等。 4.8.7.4 保证工程进度的其他具体技术措施
（1）实行任务承包制，公司把任务分到各施工队，施工队再把任务分配到人。奖优罚劣，使人人有责任，个个有压力。工程队将任务分解到人，使每个成员都心中有数，公司与队签订目标责任书，队与职工签订目标在责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让质量、进度与效益挂钩。
（2）信息反馈制：各工程队每天18:00前向项目部汇报施工进度、工程质量及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取应急措施。
（3）作业标准化：严格作业标准，按标准工艺流程和施工规范施工，做到精心及人员动
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态、物资、设备情况，以便发现情况，采取应急措施。
（4）实行自控和他控的监督机制：为了确保本工程质量优良，按计划进度完成任务，在施工中实行自控和他控的监督机制，以便及时发现问题及时解决，以免过后发现，返工影响进度。
（5）开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，抓住关键点、关键部位，以使工程质量和工效大大提高。
（6）提高机械化施工水平：在施工中无论材料设备的运输、竖井施工、设备的安装都努力实现机械化操作，提高工作效率，确保工程按期完工。
（7）做好后勤保障工作：后勤保障工作的好坏，直接影响到工程的进度与质量，所以这次我们将选素质较高的人员负责这项工作，按编制的采购计划进行采购，并保证把优质的材料、设备及时地按需供应到位，防止因材料短缺而延误工期。
（8）利用计算机进行动态管理。采用施工进度总计划与月、周、计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，抓主导工序，找关键矛盾，组织好交叉作业，确保总工期控制进度计划的实现。
（9）每周一次由监理、甲方、施工单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。对施工中出现的问题，要及时与甲方与监理单位沟通，争取做到“反映问题不隔夜，解决问题不隔天”。
（10）搞好职工生活，做好职工的思想工作。要求各队一定要把职工的生活搞好，饭菜多样化、文艺生活丰富多彩。发现职工思想上有问题要及时解决，使他们认识到：我们做的工作是为祖国懂得经济发展做贡献，使他们以饱满的热情去工作，能大大提高工作效率。
4.9、雨季工期保证措施
4.9.1做好防火、防煤气中毒措施 4.9.2季节性施工措施。
4.9.3雨前要对施工场地、生活驻地、材料堆放地、运输便道及水电设备的防洪、防雨、排涝等设施进行检查。
4.9.4材料、设备存放时，应用木料、砖石等垫高，以免存放地点进水，损坏设备 4.10、施工用水、用电配合需求 4.10.1 临时用水计划
消防工程施工前期用水量很小，主要是生活用水，后期是生产用水，即对管道的试压和冲洗的用水，大约是500t左右；
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4.10.2 临时用电计划
消防工程施工用电是从总承包单位指定的地点接电，主电源采用五蕊电缆接入到我公司的总配电箱，再到各施工段的分配电箱，再到各用电点。临时电缆采用架空敷设。设置临时电工1名。
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4.11、施工进度计
日期 内容 材料，设备，报验, 进场 配管穿线 火灾自动报警系统 设备安装 预埋管穿钢丝 穿线管安装 管内穿线 探测器底座安装 探测器安装 声光报警器安装 按钮安装 其他设备安装 控制主机安装 系统调试 系统检测 支吊架制作 管道安装 气体灭火系设支吊架安装 管道安装 管道刷油 管道冲洗 管道试压 钢瓶架安装 汇集管安装 阀门安装 喷头安装 钢瓶安装 系统调试 系统检测 竣工验收 第1周 第2周 第3周 备注 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 7 统 备安装 12
5、质量计划及保证措施 5.1、质量方针
以质量求发展 满足顾客要求 以科技为先导 超越顾客期望
5.2、项目质量目标
根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量管理水平，提出工程质量全部达到《工程施工质量验收规范》规定的合格标准，配合整个土建工程施工单位和建设单位争创国优，执行质量终身负责制。 5.3、建立保证工程质量的管理机构
5.3.1建立一套该项目的专门管理机构，是保证工程质量的前提条件，以项目经理为中心，由工程技术人员、质量安全检查人员、施工组长等相关人员组成的现场施工管理机构，是施工质量的保证。
在项目部，设立专职检查员，对工程质量的全过程进行监督检查，在施工小组设立兼职检查员，对施工过程和操作工艺进行监视，是保证质量的重要措施（附质量管理流程图和质量保证体系图）
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质量管理流程图
施工阶段 施工准备阶段 1、熟悉图纸、规范要求 2、施工资源准备 3、材料报审、进场 技术交底 1、书面交底 2、现场交底 施工过程阶段 施 工 1、材料检验 2、班组自检 3、质检员检验 4、分项工程报验 5、监理、业主代表验查 6、分部工程报验 7、不合格品处理 质量评定 1、质量评定检查 2、质量改进 资料整理 1、材料证明 2、施工记录 3、工程验收与记录 交工验收阶段 竣工验收交付 用户反映 质保阶段 保修、回访 1、质量问题保修 2、定期检查、保养服务 14
工程实施质量保证体系框图 专业程队计划、预算组：负决责算计划控制和工程预物料组：负责材料及机械设备采购、保管、维修安全组：负责工程施工安全和文明施工 施工工艺 中间产品 质量控制 质量控制 工程实施质量保证体系 组织保证 施工保证 制度保证 监理单位进行工期和质量管理施工情况汇报总承包单位施工准备阶段 施工阶段 调试验交 施工汇报业主条件报工汇和施工作求要求和提出工要施提出总体管理项目经理部政府部门工程竣工文件的编制、竣工质量自检 申报登记监督批准、审查、提出要求签订供应合同施工质量管理、进度计划控制 编制施工组织设计、工程进度计划选用技术管理人员、合格技术工人工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备、仪表性能质量的检测 临时工程、施工现场环境质量检测 现场调查 施工技术、质量保证措施交底 分要求提出配合满足设计交底图纸会提出问审题和建议工程质量自检控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 工程调试验收、业主签发交工证书 质量工计报文责告件阶段技术材料开设分物隐项设计单位资蔽工设工序备程交分验质工量质教量育部工程检检接供应单位任审复交质批核验查制制底量制制制制制评 配合单位签检证查制制 定项目协调体系图 项制、检查评比、信息反馈质检组：负责工程质量控、对外协调、后勤保障 项目总工质量责任制 质检工程师质量责任制 专业工程师质量责任制 设备工程师质量责任制 专业工程队长质量责任制 生产班组长质量责任制 专职质检员质量责任制 操作工人质量责任制 工 工 ‥质量负 责分 管工 程施 及分供方的的评价 办公室：负责宣传教育 资料组：负责工程质量资料管理 目经理质量责任制
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5.3.2项目部工程质量管理人员的职责范围 5.3.2.1项目经理（项目副经理）的质量责任
(1)项目经理是第一质量责任人，对整个项目工程质量负责。
(2)领导本项目的施工人员，贯彻执行国家颁发的工程质量验收规范和技术规程。 (3)对参加本项目的施工人员进行质量教育。
(4)组织本项目开展质量检查及自查活动，支持专检人员的工作，组织、领导召开质量分析会。
(5)对不符合质量标准的施工，有权勒令其停工整改。
(6)对于在保证质量工作中贡献突出者，给予物质和精神上的奖励，对于忽视工程质量，造成质量隐患或者发生质量事故者，应对当事人给予批评和警告，甚至停止其工作。 5.3.2.2项目主管工程师的质量责任：
(1)项目主管工程师是第二质量责任人，协助项目经理，做好质量管理工作。 (2)组织贯彻施工技术规范，质量标准，负责各项保证质量制度的落实。 (3)对于保证现场施工质量的操作方法，操作过程负责指导责任。
(4)对质量检测人员，质量检测设备、测试手段和管理制度承担领导责任。 (5)对施工过程中发现影响工程质量的项目，有权令其停工整改。
(6)对工程质量管理和工程质量负全面责任，有责任督促各部门人员履行质量责任，并及时向项目经理报告工作。
(7)对于新技术、新工艺在施工中的应用推广，负有指导责任。 5.3.2.3技检组的质量责任：
(1)认真做好工程质量监督检查工作。对于施工质量负有直接责任。 (2)对于施工质量的全过程，负有监督检查责任。 (3)开展质量管理的教育工作。
(4)对于违规施工人员有权令其立即停工。 (5)独立组织或配合甲方监理进行工程质量检查。 5.3.2.4物料组的质量责任：
(1)各种材料采购供应，均应选用正规生产厂家的产品，且均有国家或消防部门的有效检测手续。
(2)做好工程材料检验工作，不符合要求的材料不得入库。 (3)防止和杜绝假冒、伪、劣产品的采购和供应。 (4)对于施工材料的质量，负有直接责任。
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(5)配合甲方和监理做好材料的检验工作。 5.3.2.5施工队长的质量责任：
(1)熟悉并掌握本项目工程的质量要求和标准。
(2) 要经常组织质量检查，自检、互检工作，对不符合要求的部位及时进行整改。 (3)严格按照消防验收规范的要求组织施工。
(4)经常巡视检查施工质量，发现违犯操作规程，造成影响施工质量的行为，应加以制止，并督促其纠正。
(5) 要及时发现施工中影响工程质量的隐患，并及时处理。 5.4、建立保证工程质量的管理制度 5.4.1建立正常的质量宣传教育制度
5.4.1.1质量教育的目的，是让施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的思想。 5.4.1.2质量教育的基本内容包括：质量意识，质量管理知识，专业技术技能和相关业务知识教育。
5.4.1.3对管理人员的质量教育，目的在于提高管理人员的管理水平和管理素质，使其掌握质量管理的理论，观点和方法。
5.4.1.4对职工进行质量普及教育，是为了提高职工的质量意识，增强技术、技能，提高业务能力。
5.4.1.5对于本行业的职工，还应加强对消防专业知识的教育。 5.4.2建立技术交底制度
5.4.2.1项目经理、总工及工程技术人员应参加设计人员的技术交底会议，并做详细记录，把该工程的意义、地点、数量、工期及各种技术数据了解得一清二楚，不得有丝毫的含糊不清之处。
5.4.2.2项目经理及工程技术人员，应在开工前召开专门会议向各施工队长及施工组长进行技术交底，对每个工种、每道工序都要交待清楚，并要求做好详细记录。
5.4.2.3各施工组长再把做好的详细记录向职工交底，做到目标明确，人人心中有数，团结一致，干好工程。 5.4.3材料进场检验制度
5.4.3.1设备进场，必须开箱检查，看其名称与货物是否相符，型号是不是选定的型号。 5.4.3.2检查材料、构配件和设备生产厂家提供的质量证明文件和相关资料。进口材料和设备应提交国家商检部门出具的商检证明。对于新材料 、新产品要审查其鉴定证明和确认文件。
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5.4.3.3检查产品的质量合格证、技术说明书，看其技术数据是否符合工程要求。 5.4.3.4检查设备的外观及试验、检测设备的性能是否良好，不合要求者一律不准进场。 5.4.3.5清点设备及配件的数量，填写料单、放入仓库，妥善保管。 5.4.4样板引路制度
5.4.4.1为了提高工程质量，提高工序操作水平、操作质量，首先选择技术水平较高的技师及工程技术人员，做一样板工程，并总结出该样板工程的优点所在。
5.4.4.2召集参与施工人员开现场会，由样板施工人员向大家详细讲解该工程的国标技术要求及样板工程的各种技术数据，并把各种工序的操作方法、注意事项毫无保留地传授给施工人员。
5.4.4.3让现场人员选代表现场操作，技术人员现场指导，以使所有的施工人员都能撑握住施工技巧与工艺，确保优质工程目标实现。 5.4.5施工挂牌制度
5.4.5.1为了确保施工质量，进一步完善岗位责任制，提高职工的责任感，实行施工挂牌制度。在每一个施工地点，都把工程名称、施工内容、管理者、施工者、施工日期写在一个牌子上，挂在施工地点的明显处，既激励施工人员，又便利于他人监督。 5.4.5.2对所有施工的挂牌都要记录存档。 5.4.6施工过程质量控制制度
5.4.6.1对整个施工过程的质量，由质检人员进行监控。
5.4.6.2对特殊过程和关键部位的施工，由项目专职工程师和质检人员同时进行监督。 5.4.6.3进货检验和试验由工程部材料组负责，质检人员应定期进行抽检，以防止伪劣产品进入现场。
5.4.7工程质量的自检、互检、交接检查制度
5.4.7.1施工班组在完成每道工序后，应按消防工程验收规范进行自检，不合格的应进行整改，之后，方可进行下一道工序。
5.4.7.2单项工程完工后，班组长配合专职质检员进行检查，并填写自检记录。 5.4.7.3工程队应组织施工班组对工程进行互检，以促进和提高工程质量。
5.4.7.4项目经理应分阶段组织质量大检查，发现有重大质量隐患，应组织人员进行现场分析，并拿出处理方案进行处理。
5.4.7.5工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查合格后方可办理交接手续。 5.4.7.6班组内工序交接，由班长负责，班组间交接由项目负责人组织进行。 5.4.8质量否决制度
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5.4.8.1在工程施工中，实行“质量一票否决制”。凡发现分项分部工程不合格者，即视为不合格工程，对施工人员要进行批评、教育，并追究责任，扣除奖金，并赔偿损失。 5.4.8.2责任人应写出书面检查，订出保证，并立即返工，争取在限定的时间内使工程达到合格。
5.4.9已完工程保护制度
5.4.9.1消防工程社会意义重大，保证它完好地投入使用是施工人员的心愿。故特制定其已完工程保护制度。
5.4.9.2对于对粉尘、温度有特殊要求的设备要安装吸尘设备及温控设备，以达到设备对环境的特殊要求，并按规定记录各种数据。
5.4.9.3室内设备完工后要加锁，并增加防破坏设施，若无人看守，应定期检查，并做记录。
5.4.9.4室外工程应加盖板保护，并有防水、防冻措施，并定期检查。 5.4.10工程质量评定、验收制度
5.4.10.1工程质量评定严格执行国家和行业发布的有关消防工程的检验评定办法及标准。
5.4.10.2工程队质检员按标准进行自检，检验合格后，向项目部质检部提出质检申请。 5.4.10.3质检组接到工程队质检申请，应立即按标准进行检查，检查合格后，填写工程质量检验评定表，在规定的时限内向项目监理机构报验。
5.4.10.4分项、分部工程施工质量应经监理工程师验收合格签字。如专业监理工程师验收不合格，应立即进行返工处理，处理后重新向项目监理机构报验。 5.4.11隐蔽工程质量检查制度
5.4.11.1隐蔽工程在施工过程中应严格进行自检，关键部位应有质检人员在场监督。 5.4.11.2自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程施工自检记录，于隐蔽前48小时通知甲方监理工程师现场检查，合格签字后方可隐蔽。 5.4.12工程质量的日常检查制度
5.4.12.1工程质检人员对本工程进行全面质量检查，公司对项目进行重点抽查。 5.4.12.2定期召开质量分析会，对工程质量作出评判。
5.4.12.3检查实测记录，包括：分项工程名称，检查日期，检查内容，标准要求，实测数据，检查人，被检查施工班组负责人等。
5.4.12.4工程施工质量的检验、评定按分项、分部和单位工程三级进行，检查的范围：一般工程的抽查，关键部位、隐蔽工程重点检查。
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5.4.12.5要随时配合监理工程师对工程质量的检查，监理工程师对任何过程和部件的检查，工程技术人员都要给予密切配合，并虚心接受监理工程师的指导。 5.4.13上岗制度
为了进一步提高干部、职工的整体素质，使之能很快地适应和熟悉业务技术，较好地履行岗位职责，圆满地完成任务，特制定本制度。
5.4.13.1岗前培训考核范围：新职工及从一个岗位调整到另一个岗位上的干部、职工，一律进行岗前培训和考核，如不进行岗前培训和考核，一律不准上岗。
5.4.13.2岗前培训的内容：根据新岗位职责组织培训学习，培训的主要内容包括专业技术业务、岗位职责范围、岗位工作技能、工作经验和处理问题的能力及应变能力。 5.4.13.3岗位培训的时间：培训时间一般确定为七天。对新岗位工作比较繁重、难度较大的可适当延长时间，但最长一般不超过15天。（因本工程工期短，使用技术熟练员工以节省时间）
5.4.13.4考核、考试：培训结束后，要进行专业理论和本岗位工作技能的考核和考试，对考核和考试合格者，可发给上岗证，持证赴新岗位工作，对考核和考试不合格者，进行重新培训，对重新培训后仍然考核和考试不及格者，应予以辞退。 5.4.14质量文件记录、保管制度
5.4.14.1凡是工程质量文件都要记录登记、统一集中管理。
5.4.14.2质量文件的范围：标书、批准的设计文件、图纸、技术交底资料；批准的开工报告、合同、中标通知书；分部工程、分项工程和单位工程检验评定资料；工程材料试验记录；构配件及设备的出厂合格证、说明书、厂家提供的质量证明文件和各种检验测试记录；新材料、新产品的鉴定证明和确认文件；进口材料和设备由国家商检部门出具的商检证明；变更设计资料及批准手续；隐藏工程检查记录、工程质量问题通知单及处理记录；工程质量事故调查处理资料、单位工程竣工报告及竣工文件；建设单位和主管部门有关质量问题的各种文件、会议记要、工程技术总结等。
5.4.14.3要求：记录必须真实、准确、系统、完整，字迹必须工整、层次分明。 5.4.14.4保管：质量文件必须进行编码登记，妥善保管。保管人员须定期进行清查核对，发现问题及时处理。借出必须有领导批准字据，归还必须当面清点。 5.4.15建立质量事故报告及调查制度
5.4.15.1工程质量采取逐级负责制，即项目部对公司负责，施工队对项目部负责，职工对施工队负责，发生事故后，不得隐瞒，应及时汇报。
5.4.15.2发生事故后，向项目部及工地监理汇报时间最迟不能超过2小时，并作记录。
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5.4.15.3项目部接到通知后，项目部负责人应立即带人奔赴现场进行调查处理，并召开有关人员进行质量事故分析，按“三不放过”的原则查出原因，找出教训，制定改正措施，确定责任人，做出处理决定，并做出书面记录二份，一份上报公司，一份项目部自留备案。施工队应把详细情况记录在质量事故记录本上。
5.4.15.4项目部到现场若处理不了时，应立即通知公司，由公司主要领导立即带人奔赴现场调查情况，进行处理，召集有关人员，进行质量事故分析。查出原因，找出教训，制定预防措施，确定责任人，做出处理决定，并作记录。
5.4.15.5处理事故的结果，以通报的形式向各施工队进行宣传，以杜绝此类事故的再发生。
5.4.15.6对出现事故不汇报、不登记、不处理者，被查出后，要追究各级责任。 5.5、建立保证工程质量技术措施 5.5.1施工准备阶段的质量保证措施
5.5.1.1仔细审阅图纸，了解设计意图，分析技术特点，发现施工难点，为保证工程质量打好基础。
5.5.1.2仔细研究图纸，发现图纸问题，做好参加图纸会审工作。
5.5.1.3参加设计交底，阐述自己对设计意图的理解，并敢于提出设计问题，征询设计人员的解答。
5.5.1.4对施工人员进行技术交底，使参与的施工人员了解本工程的特点，技术要求，施工工艺及施工操作要点。
5.5.1.5做好劳动力准备，对特殊工种人员进行必要的培训。
2.5.5.1.6做好材料机具准备，保证材料符合质量要求，机具完好，能正常运行。 5.5.2施工阶段的工程质量保证措施
施工阶段，人员集中，材料设备大量进场，影响工程质量的外在因素大量存在，因此，加强施工阶段的质量保证措施是确保总体工程质量的重要阶段。
5.5.2.1按照施工组织设计总进度计划，编制相应的质量保证计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员等影响因素进行控制，以保持总体质量处于稳定状态。
5.5.2.2做好施工过程的工艺质量控制，对全体施工人员进行施工工艺技术标准的交底，对关键环节的质量、工序、材料和施工环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。 5.5.3交接验收阶段的质量保证措施
5.5.3.1在工程收尾阶段，施工小组应进行自查自检，发现施工中遗留的问题，应及时进
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行处理，不遗留任何施工隐患。
5.5.3.2施工队长，专职质检人员应组织最后一次质量大检查，如发现有重大质量隐患，除向上级报告外，应拿出处理方案，经项目主管工程师批准后方可实施。
5.5.3.3通过最后的质量检查，确认不存在有质量问题的前提下，向甲方提出初验，在初验中，仍发现问题，限令施工小组进行处理，之后，项目经理向甲方提出竣工报告，由甲方组织正式验收。
5.5.3.4在工程验收前，质验人员按规定将有关的施工资料装订成册，验收之后，交给甲方。资料内容包括： (1)竣工图；
(2)设计变更，技术核定单，合理化建议等文字记录； (3) 施工自检记录（含隐蔽工程自检记录）；
(4)实验、检测记录（含材料检测、绝缘电阻检测、接地电阻检测记录等）； (5)各种材料、设备的出厂合格证、产品使用说明； (6)竣工报告；
(7)其他招标方或铁路部门需要施工方提出的资料。 6、安全及保证措施
6.1、现场安全施工标准和措施 安全施工消防管理目标
安全文明施工管理是项目管理的重要组成部分，是项目效益的重要保障，关系到项目部和全体员工的切身利益。本工程安全消防管理目标：杜绝安全消防事故的发生，轻伤率控制在1‰以内。
6.2、建立安全消防保证体系
为了把安全消防工作落到实处，本工程中，消防消防在总承包单位安全消防管理体系的基础上，建立项目部的安全消防保证体系，以项目经理为安全消防第一责任人，配备专职安全员，各专业施工技术员兼职各专业安全员，承担其所管辖部分的安全消防管理工作。
安全保证体系（见安全保证体系图）
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安全保证体系
发包方、监理及社会安检站 总承包安全质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工 工程部 技质部
各专业施工队 各专业施工员 安全组工程技术组物料组计划预算组质检组
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6.3、各部门的安全职责 6.3.1项目经理
对承包工程生产经营工程中的安全生产负全面领导责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定本项目部工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。
在组织项目工程业务人员时，明确各业务承包人安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
严格用工制度与管理，适时组织上岗三级安全教育，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。 6.3.2项目总工
对项目工程生产经营中的安全生产技术职责。
贯切、落实施工方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持项目工程的安全技术交底及安全技术教育。
编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时进行检查、监督、落实。
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求，预防施工中国化学物品引起的火灾中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 6.3.3项目副经理
全力配合项目经理和项目总工的安全消防管理工作； 具体落实安全消防管理工作到各专业施工管理员处。 6.3.4各专业技术员的安全职责
认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
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认真执行安全技术措施及安全操作规程，向班组进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。
经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查。
发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 6.3.5专职安全员职责
负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。
对施工现场安全负有认真检查、严格把关，及时上报的责任，对违违章指挥、违章作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。
参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。 参加安全事故调查，做好安全报表、资料的整理上报工作。 6.3.6施工班组长的安全职责
认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品。 认真落实安全技术交底，做好班前安全教育，不违章指挥，冒险蛮干。
经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导认真做好新工人的岗位安全教育。发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报。 6.4、安全管理措施
6.4.1每周召开一次安全大会，根据工程进度情况明确下周安全活动的主题并进行动员，对于表现优秀的人员进行奖励。
6.4.2班组长每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。
6.4.3班组在接受施工任务后，必须由安全技术人员根据施工作业任务及现场具体情况向作业人员进行针对性的交底。严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。 6.4.4班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员的检查。 6.4.5班组应严格执行自检、互检、交接检制度；应服从有令必行有禁必止的原则，对违章指挥的行为有权拒绝，并可越级上报，对在施工中遇到的突发事件应及时上报。对违章指挥（操作）责任人制定具体处罚标准。
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6.4.6班组人应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。
6.4.7强化安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。 6.5、安全消防保证措施
建立项目安全保证体系，加强安全生产领导、项目经理为安全生产的第一责任人，项目部中有专职人员分管安全管理工作。各个工序、工种均设专职安全员，加强对各班组、各施工队兼职安全员的业务领导，积极开展工作。
6.5.1建立职责到位的安全生产责任制，安全生产与经济指标挂起钩来，责任到人，层层落实，做到安全事事有人管，人人肩上有责任。
6.5.2严格遵守的安全规章制度，进场前，将公司的有关安全制度、条约、规定、罚款等教育到每个管理人员及操作工人，并且按其公司的有关程序审办手续。
6.5.3严格做到进场职工的安全教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工进场的所有管理人员和班组均要与项目部签定安全责任制，个人与班组签定安全责任书，做到违者重罚，责任明确。
6.5.4严格执行有关安全生产的宣传工作，让每个员工都牢记安全生产。
6.5.5严格执行有关安全生产制度，坚持做到安排任务必须做好安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素和隐患。
6.5.6强化安全操作规程，一严格按安全操作规程办事，将《安全操作规程》发到班组。 6.5.7对安全违章现象，实行经济处罚或责令停工。各种电器闸箱均要安装漏电保护装置，并经常检查其完好程度，发现隐患及时处理。潮湿环境中一般应使用低压电器，如必须使用强电，要有防触电保护措施，线路要有双重耐压保险。
6.5.8进入现场的人员一律配戴安全帽，高空作业人员必须系安全带。对电焊工、气焊工、电工等特殊工种必须配齐、用好安全防护用品。夜间操作，必须保证照明充分，并应有防疲劳措施。
6.5.9夜间操作和加班作业，必须保证照明充分，并采取防疲劳措施。
6.5.10加强防火工作，管理现场成立义务消防组织，配备专职或兼职消防人员和必要的消防器材，对施工现场的消防工作进行全面的检查，发现隐患及时处理。 6.5.11机械设备要由专人管理、操作和保养，非操作人员不准乱动。
6.5.12 l.3m以上高空作业要系安全带。多层交叉作业要有隔离措施，还应互相关照，上层人员使用的工具、材料必须放好、放稳，以免坠落伤人。机动车司机要经专门训练，否则不准操作。
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6.5.13建筑物内所有预留洞均需加安全防护网，防护网要固定牢固。电梯井、电梯口均设安全防护栏。
6.5.14大型机械设备安装后，必须经安全检查验收合格后方可使用。 6.6、安全教育
6.6.1全员教育，全员教育在于提高员工对安全生产和劳动保护的认识，掌握安全管理业务（技术）知识和安全操作技能，树立“安全第一，预防为主”的思想。
6.6.2三级安全教育（公司级、项目级、班组级）主要内容包括国家安全生产方针、政策、法令、规定以及云南省安全管理规定；安全纪律及劳动防护用品的正确使用；本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程，班组安全活动制度及纪律等。
6.6.3新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。
6.6.4特种作业人员必须经过国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者方能上岗独立作业。 6.7、安全施工技术措施
2.6.7.1要加强对参加施工人员进行安全意识教育， 要严格遵守国家部、省有关安全法规及“建筑安装工程安全技术规程”和总公司等上级有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作当作首位来对待，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。 6.7.2要正确使用“三宝”，进入施工现场必须戴好安全帽，所有的单人梯、人字梯和活动脚手架，使用之前应认真检查，应作防滑措施的必须采取防滑措施。凡有人在梯子上操作，要安排好监护人员，以防滑倒伤人，活动脚手架牢固可靠，并设有防护栏杆。 6.7.3施工现场的临时用电，应严格执行“建设工程施工现场供用电安全规范”(GB50194-93)，采取三相五线制供电，电源线走向要合理，绝不准随意乱拉乱接电线。
6.7.4所有电气设备金属外壳必须接地，特别是现场临时排水用潜水泵使用时，要接好地线、配好漏电保护开关，避免触电，配电箱必须加门上锁，下班时应认真检查，要做到拉闸上锁，方可离开。
6.7.5管子穿带导线时，不得嘴对管口呼唤、吹气，防止带线弹力伤眼。穿带线时应协调配合，防止管口挤手。
6.7.6漏电保护装置只能作附加保护，严禁单独使用。动作电流应在30mA以下。 6.7.7施工用电动工具要完好，并要加装漏电保护开关，所设保护零线应在绝缘良好的多股铜芯线橡皮电缆内，其截面不得小于1.5mm2，插座应具备专用的保护接地触头，所有
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插头应能避免将导线触头误用。
6.7.8严禁赤脚或穿拖鞋、喝酒人员进入施工现场。
6.7.9现场临时设施工程必须符合安全、防火要求。设置一定数量的灭火器材及相应的标志。
6.7.10使用圆盘锯切割机时，操作前先要检查锯片不得有裂口，螺丝要上紧。操作时要戴防护目镜，站在锯片一侧禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。 6.7.11配电箱应使用乌海市安委会指定产品，并一机一闸一漏电保护。 6.7.12在电器和线路周围不准堆放野外易燃爆和腐蚀介质，不使用火源。
6.7.13施工生产计划时，由专业班长以当周施工的特点，有针对性的向职工进行安全技术交底，并将安全技术措施下达到班组成员。 6.8、安全用电组织措施
6.8.1建立健全安全用电管理的领导小组，由项目经理、项目副经理、安全员组成。 6.8.2建立施工组织设计及安全用电措施的编制及审批制度，并做好安全技术档案工作。 2.6.8.3有定期检查制度，规定每天、每周及每月作安全检查，并做好检测记录。 6.8.4落实检查发现的事故、隐患、整改措施和时间，落实整改责任人，复查负责人，并做好实况记录，对遗留问题做出果断处理。
6.8.5做好安全交底制度，履行交底人和被交底人的签字手续和日期。 6.8.6建立电气设备和元件运行的监护及维修验收制度。 6.8.7定期检查漏电开关的性能，对不合格者坚决拆除和更新。 6.8.8建立安全教育和培训制度，持证上岗。
6.8.9强化安全用电领导体制，提高电气作业人员的素质和水平。 6.8.10建立安全用电责任制和评比制度，奖罚分明。 6.9、应急保障措施
6.9.1根据本工程的特点，结合自然条件、环境进行全面分析，为确保正常施工和预防突发情况的发生，应采取应急对策措施。现成立以项目经理为组长，安全员任副组长，技术员、施工员为成员的应急对策小组。
6.9.2一旦发生突发情况，直接责任人在第一时间内通知安全员、项目经理。有关有员接到通知后，立即赶到现场。
6.9.3根据突发情况的性质、程度即刻采取应急方案并实施。 6.9.4在实施应急方案的同时上报公司有关领导。 6.9.5有关领导尽快赶赴现场，指挥处理。
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7、文明及环保施工保证措施 7.1、文明施工要求目标
7.1.1施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及厂区道路等，必须严格按照各阶段施工平面布置图进行布置。
7.1.2施工现场必须作到场地平整，道路通畅。
7.1.3施工现场材料堆放必须作到：散材成方，型材成垛，并标明标识。
7.1.4施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。
7.1.5施工现场各作业面材料应堆放整齐，并作到工完，料尽，脚下清。 7.1.6加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、长明灯。
7.1.7施工现场各种临时设施必须做到结构坚固，室内宽敞明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍整洁，卫生良好。
7.1.7现场办公室室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面应悬挂： ①岗位责任制 ②网络计划图
③工程质量、安全、文明施工保证体系图 ④工作量逐月实际完成进度图 ⑤工程施工天气晴雨表
2.7.1.8施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。
7.1.9施工现场应做好消防保卫工作。成立治保机构，制定现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制定消防措施，配器消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。
7.1.10施工现场管理人员必须持证上岗，并佩带胸卡：
7.1.11施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人、被教育人、时间、地点、教育内容等；现场施工人员无不文明行为。
7.1.12施工现场应制定环境保护措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。 7.2、文明施工的管理体系
7.2.1建立由项目经理任组长的现场文明施工领导小组。配备1名工作人员，具体负责此
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项工作的安排、检查、落实、奖励及处罚。
7.2.2 制定切实可行的管理制度及相应的奖罚制度，切实落实执行文明施工的文明施工管理。
7.2.3现场文明施工领导小组每周组织一次检查评比，奖优罚劣，发现问题及时采取相应措施，进行整改，以确保文明施工。 7.3、现场文明施工措施
7.3.1施工现场建立以项目经理为组长的场容管理领导班子，进入班子的成员都有明确的分工，各尽其职。开展5S(即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，并配专职管理人员经常监督检查。
7.3.2现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。
7.3.3工地办公场所应保持整洁，无乱挂、乱堆现象，无积灰、涂抹，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施完整无损。
7.3.4按建设单位审定的总平面规划布置临建和施工机具，堆放材料、成品、半成品，敷设临时管线和照明动力线路。
7.3.5加强施工现场安全保卫工作，完善出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。
7.3.6职工上班期间必须统一佩戴胸卡，着公司统一的工装上岗。
7.3.7以正确的施工程序协调、平衡各专业的进度安排，保证有良好施工秩序。 7.3.8建立安装工程工序报批制度，临时断电、断水，必须征得业主的同意。
7.3.9工地四周设置围护标志、防火标志等，现场按规定配备消防器材，并安排专人管理。 7.3.10材料堆放应分门别类，堆放整齐，标志清楚，施工废料及时回收，妥善处理。预制现场做到内外整齐，整洁安全。
7.3.11建立卫生包干区，设立临时垃圾场点，及时清理垃圾和边角余料，做到工完场清。施工垃圾严禁随意凌空抛撒造成扬尘，清运时，适量洒水减少扬尘。 7.3.12经常保持施工场地平整及道路、排水畅通，做到无路障，无积水。
7.3.13加强办公及生活设施管理。制定“宿舍公约”和管理制度，宿舍内张贴住宿人员名单并做到单人单铺。
7.3.14食堂卫生达标，管理制度和炊事员健康证上墙，做到生熟食分案作业。 7.3.15建立节约措施，消灭常流水、常明灯。 7.3.16加强成品保护工作，避免不必要的损失。
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7.3.17注意临建的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。
7.3.18坚持文明施工，搞好与建设单位、监理单位、土建单位以及其它协作单位的团结，共同完成全部施工任务。
7.3.19施工人员进入现场必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人，被教育人、时间、地点、教育内容。
7.3.20施工现场制定环境保护措施，定期不定期地进行环境保护检查，积极、有效地减少施工对厂容、环境的污染，降低施工噪音，做到最大限度的减少对厂区员工的干扰。 7.3.21与建设单位进行密切合作，不断改进工作，最大限度地减少对周围居民的影响，以保证工程施工顺利进行。
7.3.22积极主动配合监理工程师对工程的质量监督，发现问题及时汇报解决，做到不推诿扯皮，互相谅解，举止文明。 7.4、现场环保的技术措施
7.4.1我公司在任何一个工地都将严格执行国家《环境保护法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》的有关要求及规定，严格遵守国家和地方有关环境保护的法律、法规。 7.4.2建立以项目副经理为领导的环保领导小组，由专人负责，制定出行之有效的环保措施，定期安排检查，发现问题及时予以解决，对于不听劝阻的将予以经济处罚。 7.4.3不采用浪费资源和严重污染环境的生产技术、工艺、设备及其它产品。
7.4.4防止粉尘污染措施：在打墙洞或穿墙眼时应用雾状水进行喷洒，不使产生的粉尘飞扬，污染周围的设备，必要时采取一个人打眼，一个人用吸尘器吸尘，以免产生粉尘污染。
7.4.5防止噪音污染措施：凡易产生噪音的施工工具，应安装消音设备，减小噪音，用电钻打孔应采用空心钻头，用扁铲凿洞应把工具磨利，采用小进渐扩的方法，把产生的噪音控制在允许的范围之内。
7.4.6防止环境污染的措施：分区划分各卫生区域，责任到人，负责监督和打扫卫生，清除杂物，保持环境的清洁卫生，夏季每天地面撒水防尘，冬季清除冰雪；对产生的生活垃圾和施工垃圾应及时清理，倒进专门的垃圾车内。
7.4.7防止空气污染的措施：对施工过程中产生的料头、包装物、废油等应统一回收、归类、存放、统一处理。不得燃烧污染空气，并杜绝各种形式的有害气体产生。 7.4.8防止水源污染的措施：凡到任何地方施工，都要积极地保护当地的水资源，不向河里倒垃圾及大小便，建临时厕所要远离水源，垃圾存放地要远离水源，以防止对当地水源的污染。
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7.4.9施工当中积极做好水土资源保护，不破坏当地的生态环境，中使水土流失。 7.4.10对有毒材料应按环保部门的要求设置单独的区域或容器存放，并有明确标志，粘上标签，说明有关特点和使用方法，以防污染水源或地面。
7.4.11在施工沿线人群居住密集区域，应尽量避免夜间施工，对必须安排夜间施工的，应通过有效的技术手段及方法将施工噪音降到最低程度。 7.4.12不随意丢弃废物，保持现场环境清洁。 7.4.13教育职工节约用水、用电。
7.4.14对现场施工人员定期进行环保方面的宣传教育工作，并进行考核，同时作好考核记录。对考核不合格人员要限期学习，否则不允许上岗。
7.4.15教育现场职工保护站区周围环境，不得破坏周围林区及施工现场内一草一木。 7.4.16工完场清的具体措施：每到一处施工完毕，应组织人员进行清扫垃圾，用抹布擦洗设备，把一切杂物清倒于垃圾箱内，把被移动的设备、物品重新按原位放好，提高公司的信誉。
7.4.17对已完工的设备，在未投入前应采取办法加以保护，使之不易被触摸、被碰坏。发现已被破坏的设备，应无条件的及时重新修复并加以保护。
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