建筑全过程成本的管理和控制分析

摘要：成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场 经济发展的要求。本文探讨了建筑全过程成本的管理和控制措施。

关键词：建筑；全过程；成本；管理；控制措施

引言

成本控制是建筑工程中非常重要的一项工作，将直接对建筑工程的经济收益产生影响。而随着近年来我国建筑工程的不断发展、完善， 使得工作人员对于建筑工程的全过程成本控制也有了一定了解。 一、全过程成本管理模式应用的必要性

在以往建筑工程项目建设施工的过程中，成本管理工作的重点往往是工程施工实施的阶段。这一阶段成本管理工作的落实，会对于工程价款产生直接的影响，但是却不能满足全方位成本控制的目标。作为一项系统性的工程，建筑工程本身的整个生命周期和过程中都涉及了成本管理工作。无论是前期规划设计，还是后期的工程施工实施和工程验收，这其中都需要造价管理工作进行有效地参与和控制。如果建筑工程项目前期设计工作开展的过程中，对于成本造价没有予以重视，那么就很难对于材料与技术的合理性进行保障，进而导致成本超标。 部分施工单位为了及时地完成工程项目，对于施工前期的管理和方案控制上没有给予相应的重视，成本管理工作的开展落实不力，这也导致了后期变更问题很难得到有效控制，造成了整体的预算情况产生影响。总的来说，要想切实地解决当前建筑工程成本控制工作中的一系列问题，我们就必须要从全过程的角度上落实成本控制工作，给予足够的支持和配合。

二、建筑工程项目全过程成本控制与管理中存在的问题 （一）成本管理意识不强

在建筑工程施工过程中，如果缺乏很好的成本管理观念，就无法形成一个相对科学合理的项目成本核算机制。对各项支出的成本没有做出相应的预测和规划，就会导致开支方面的盲目性，无形当中，就 会增加很多成本开支。部分项目的管理者缺乏相应的成本管理与控制意识或者是成本管理的意识较弱，就会造成成本管理的具体实施与既定计划相脱离的情况，使项目工程的实施无法按成本计划的要求进行。 建筑工程施工成本管理意识的缺乏，不利于项目成本的整个成本管理， 最终会对整个工程项目的管理带来很大的阻碍，进而影响工程的收益。 （二）全面控制原则的缺乏

建筑工程施工全过程的全面控制原则包括对全体工程项目人员方面的控制，以及员工所产生的费用进行合理有效的控制。在进行全员控制的过程中，首先，相关部门的领导要有一定的全局控制能力，也要从自身做起，先要对自身进行严格控制，做好先锋模范作用；其次， 还要带动相关工作人员重视成本的控制意识，在工作过程中用实际行动践行这一理念。对项目全过程的成本控制就是要对整个项目的前、中、 后期都要进行严格的成本控制与管理，只有对这些过程中的每一个阶段都要很好的成本控制，才能在有限的资源上，对其进行最大的利用， 以

降低各种生产成本，在保证施工质量的前提下，提高项目的经济效益。 （三）施工单位的影响

施工单位对于工程造价的影响也是致使工程造价提高的主要原因，由于费率定额确定后，工程量就是基本确定工程造价高低的因素， 所以如果工程量加大，极易导致工程造价增大，从而加大工程的取费基数。再加上工程涉及到的项目繁多，一些预算人员为谋取利益，对工程量进行了重复计算，致使工程造价升高。另外，如果因预算人员的工作失误或者漏洞等原因，也极易导致费用扩大，从而提高工程造价， 造成损失。而作为建筑工程中不可缺少的部分，审计部门主要对建设单位的工程预算进行审计和控制，而审计工作具有量大、业务广的特点， 所以导致审计结果难免出现漏洞或者错误，这些都是造成工程造价不规范的主要原因。

三、建筑工程施工阶段的成本控制策略

（一）构建成本控制执行检查制度

要定期对建筑工程成本计划执行状况进行检查，在检查后则要根据实际状况来分析与采取相应措施，科学控制成本支出，确保目标成本计划的有机实现。具体来讲，它的实施方法就可包括了绘制成本曲线、 依据图标显示内容来分析施工阶段成本控制的优劣情况，同时深入分析成本控制问题产生的深层次原因。另外，成本控制执行检查制度也能够合理控制成本控制过程中所存在的实际偏差，并提出相应的控制优化方案，这对建筑工程施工阶段的质量提高是具有促进作用的。

（二）做好施工阶段的成本管理

建筑工程项目施工实施过程中，很容易受到多种因素的影响，这也是建筑工程成本管理工作所必须重视的一个阶段。在具体实施过程中，应该对于工程的施工组织设计进行合理分析和完善，让施工方案更加合理、可行。结合合同内容，核查工程量，全面控制违约问题。会审图纸中，应该做好充分的交流，依据施工情况和需求进行全面整改。 如果出现预算超标的情况，则要对于其超标原因进行分析，提出可靠的整改控制方式。在施工实施过程中，变更的控制也是非常重要的。对于工程造价的成本变化来说，变更的出现是重要的导致原因。对于重大的变更问题，应该充分地和设计单位进行沟通，优化工程方案。成本管理人员也要深入到施工现场，做好充分的检查，对于造价成本计划的执行落实情况进行了解。对于隐蔽工程的施工，要进行现场检验之后才能进行签证。另外，施工现场实施管理中，也要重视合同管理工作。对于合同中的各类条款进行明确，做好相关执行和落实。

（三）建立以项目经理部为核心的成本管理体制

在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此， 组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。 在施工项目经理部的管理模式下，项目经理部负责对建筑工程进行成本管理，项目全体管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体。通过明确界定各部门、每个人的工作职责和范围，将成本管理的责任层层落实，同时赋予各个管理主体相应的权利，来激励其努力完成成本限额，最终实现总的控制目标。在权责统一的背景下，成本管理工作有章可循，有据可查，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。

（四）注重工程验收阶段的成本管理

竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了工程的验收，竣工结算才是一个完整的结算，建设单位才会拨付工程款。因此工程完工后应尽快编制工程竣工文档，履行验收手续，也是成本控制的重要内容。工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项目成本过程控制的标准，工程竣工后应尽快结算，与建设单位办理结算手续，有利于资金的回笼，减低内部运营成本，从而避免经营风险，获得相应利润， 达到良好的经济效益，这才是我们搞项目成本过程控制的目的。 四、结束语

总而言之，在房屋建筑工程施工阶段，有效的成本控制和管理可 以有效的促进企业市场竞争力的提升，促进企业经济效益的提升。现 阶段，房屋建筑工程施工阶段成本管理存在着一定的问题，对房屋建 筑工程产生了不良的影响，所以必须加强对房屋建筑工程的成本管理， 构建科学的监管体系，最终达到提升建筑企业经济效益的目的。 参考文献

[1] 马晓慧 . 建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析 [J]. 经营管理者,2016(13).