XXX9月销售指标激励方案
为确保 XXX高效快速达成年度目标要求，充分激发销售积极性，特制定项目销售指标激励方案，具体如下： 一、考核标准
激励原则：奖罚并举，考核对象为2020.9.1-2020.9.30认购单位 二、业绩考核
XXX认购指标6929万，国际城认购指标3057万，合计认购指标9986万。
9月累计目标分解 小组 主管 小组月度指标（万） 2497 2497 2497 2497 9988
小组周指标（万） 625 625 625 625 考核：置
一组 二组 三组 四组 合计 1. 个人业绩
XXX XXX XXX XXX 业顾问9月认购金额286万及以上，为高级置业顾问，认购一套秦相府住宅（或认购60万）以上为中级置业顾问。9月二套任务（包含商铺，住宅），每套保证金200元，完成考核保证金退还，（累计月考核完成已交保证金退还） 团队最后一名辞退。 2. 首单奖（首单奖66元，当天由亚博发放)
3. 主管考核:项目9月任务达成，月度业绩前三名主管全部拿高级置业顾问底薪。项目9月任务未达成，主管完成小组月度任务指标可拿高级置业顾问底薪。每小组每周需做两场圈层，以提交圈层报告为准，少一场扣罚100元。数据截止到周日晚8:00.主管连续两个月业绩倒
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数第一降级为顾问。小组成员打乱重分。
4. 小组PK：每周四个小组进行pk，每周第一名小组奖励600元，第二名小组奖励300元。最后一名小组扣罚600元，倒数第二名小组扣罚300元。月度pk最后一名小组，组长拿中级职业顾问底薪，辞退置业顾问一名。数据截止到周日晚8:00. 三:工作安排
内场打电话顾问，每天100组电call，少一组扣罚10元（累计不超过扣罚50元） 外场拓客顾问，每天拓客20组。需录入移动销售。少一组扣罚10元（累计不超过扣罚50元）
每两天至少一组邀约到访（未完成扣罚20元）（次日由田妞公布扣罚）
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