公司安全绩效考核及奖惩管理办法

一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法.

二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核.

四、具体实施考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分.被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1。安全目标（ 50 分）

（ 1 ）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分；

（ 2 ）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分；

( 3 )设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；

（ 4 ）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；

（ 5 ）轻伤事故（含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣 25 分;

（ 6 ）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣 25 分.

2。安全基础管理（ 15 分）

( 1 ）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

( 2 )安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5 分，扣完为止；

（ 3 ）各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0。2分,迟报1次扣0.1分，扣完为止;

( 4 ）安全教育.满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0。5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合,扣0。5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分，扣完为止.

3.安全检查和隐患治理（ 10 分)

（ 1 )按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（ 2 ）对上级下达的隐患整改项目,落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制,按计划完成整改，满分3分,1项不符合扣1分,扣完为止；

（ 3 ）对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分.1项不符合扣1分，扣完为止。

4.现场（作业）安全管理（ 15 分）

( 1 ）严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

( 2 ）作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品（具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（3）严格执行操作规程,不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣，分，扣完为止；

（ 4 ）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清\"，满分3分. 1项不符合扣1分，扣完为止。

5.职业卫生管理（ 5 分）

( 1 )做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏\"，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100 ％ ，满分2分。 1 项不符合扣0.5分，扣完为止;

( 2 ）按要求组织职工参加职业性健康检查，满分1分. 1 项不符合扣0。5分，扣完为止；

( 3 ）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6.应急管理（ 5 分）

( 1 ）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。 1 项不符合扣1分，扣完为止;

（ 2 )准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。 1 项不符合扣1分，扣完为止;

( 3 ）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分. 1 项不符合扣0。5分，扣完为止。

五、增分条件

（1）风险高、管理难度大的单位可增加1—3 分； （2）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1—3分。

六、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司和轧花厂两级。

七、公司安全绩效考核机构 组长: 成员： 其职责为：

1。按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则; 2.对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核； 3。将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

八、轧花厂安全绩效考核机构： 组长: 副组长：

其职责为:

1。对本单位进行安全绩效考核;

2.将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依

九、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核： 1.日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；

2。季度考核：每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；

3。年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

十、考核频次

在季度考核时,日常考核情况应占50 ％ ，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时,各季度考核情况各占20％ ，综合评定占20％,计算年度实际得分。

十一、考核等级按考核得分,将考核结果分为五个等级： 等级 考核 得分 优秀 95分以上 良好 合格 基本合格 不合格 60分以下 （一级） （二级) （三级） (四级） (五级） 85-95 70-85 60-70 十二、由公司考核组织将考核得出的结果，交该级主要

负责人审批后，进行奖惩处理。