总经理绩效考核表
总经理的工资组成：基础工资 元 岗位工资 元 考核工资应： 元 被考核人姓名： 本月考核得分： 分 本月考核工资实： 元
绩效考核表 项目 业绩考核40% 售后毛利率 客户满意度 计划、总结上报情况 职能考核团队建设人员管理 60% 集团制度、文件执行力 外联对外公关 10% 10% 10% 本店培训落实情况 10% 10% 10% 10% 45% 计划执行 客户有效投诉扣2分/人(除合格证发票因素) 延时一天扣5分，内容不完备、分析不到位扣5分 经检查未落实一次扣2分 团队精神面貌；人员流动量；团队凝聚力；团队工作状态；欠佳扣2分/次 经查未落实到位一次扣2分 不积极未妥善维护一次扣5分 KPI指标 销售完成量 售后产值 权重 20% 10% 计划 目标值 扣分标准 实际完成 完成率 得分 按照完成率比例计算得分 其它说明 1、其它加减分项：出色完成本岗位以外其它工作或本岗工作超出预期效果可给予加分，其它工作完成较差可给予减分。（加减分值最高为10分，需向本岗位人员说明） 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
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