1、总则
为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。
2、研发项目成果的评定
按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。
3、研发项目成果的激励 3.1、专利
3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励 元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人 元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人 元;
3.2、科技论文
3.2.1、 公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。
3.2.2、 在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励 元;
3.2.3、 在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论
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文一次性奖励 元;
3.2.4、 在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币 元;
3.2.5、 在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币 元；
3.2.6、 同一篇论文不允许重复奖励；
3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准； 3.2.8、 发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审； 3.3、科技项目奖励
3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给项目组 元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组 元，获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组 元。
3.4、项目成果转让
3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。
3.4.2、 转让合同中的项目成果，不得包含公司的专利技术。 3.4.3、公司每年获得的上述合作厂家的利润中，提取1%的金额作为奖励，发放给项目组。
3.5、研发项目奖励
3.5.1、公司内部立项项目在获得投产并实现了利润之后，该项目
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成果评定根据《项目验收与评审管理办法》中的相关规定执行，评审的内容和标准详见附表1：《项目验收（评审）综合评分表》。
3.5.2、根据《项目验收（评审）综合评分表》的得分，对研发项目的成果进行分档并划定对应的奖励金额，具体办法如下表1所示：
项目分类 评分等级 毛利> 万/年 90—100 毛利< — 万/年 毛利< 万/年 毛利> 万/年 新产品开发 70—80 毛利< — 万/年 毛利< 万/年 毛利> 万/年 60-70 毛利< — 万/年 毛利< 万/年 累计节省≤ 万/年 现有产品技术改进、工艺优化，降低生产成本 90—100 累计节省> 万/年 累计节省≤ 万/年 70—80 累计节省> 万/年 奖励办法 万 万 万 万 万 万 万 万 万 ① :节省额度*5% ② :①+超过 万部分*3% ① :节省额度*4% ② :①+超过 万部分*2% 注：上表中节省额度需要经过生产部门和财务部门年终核算。 3.5.3、项目奖金的分配
3.5.3.1、项目奖中的10%作为其他配套部门人员（样品试制和试验人员、研发中心后勤内务人员）。
3.5.3.2、项目奖中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3.5.3.3、项目奖中的80%分配给项目组人员所有，由项目负责人
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按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员。
3.5.3.4、项目奖奖金分配方案应由研发总监校核后报副总经理、总经理审批。
3.5.4、项目奖在每年年终评审。 3.6、公司技术和项目产品推广奖励
3.6.1、研发工程师在公司技术和项目产品推广中，推广成功、拿到了订单并实现了利润，能获得相应的提成奖励，奖励办法按公司营销部门现有相关制度执行。
3.7、项目申报奖励
3.7.1、考虑到在项目申报过程中，项目申报小组的工作量巨大，公司对项目申报的项目管理员和相关部门实施一定的工作奖励。
3.7.2、项目申报奖励属于参与申报项目的所有人员。
3.7.3、项目申报奖励以项目资金批复金额为准进行奖励，计算方法如下表：
项目资金批复金额 申报奖励 ①：批复金额5% ②：①+超出 万部分*3% ③：②+超出 万部分*2% ③ ③+超出 万部分*1% - 万（含 万） - 万（含 万） - 万（含 万） 万以上 3.7.4、项目申报奖励每半年评审一次。 4、奖励发放
4.1、根据项目验收（评审）结果，由产品研发部总监负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交公司副总、总经理，总
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经理审查批准后交财务部按本《研发项目奖励制度》实施细则兑现。
5、附加说明
5.1、本制度由公司产品研发部负责起草、解释和归口管理。 5.2、本制度需要定期评审和修改。 6、附件
6.1、《项目验收（评审）综合评分表》6.2、《验收小组意见表》
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项目验收（评审）综合评分表
评分内容 评 分 标 准 目标、任务按期保质完成，技术水平高、经济效益明显 分值 30 24 18 12 6 0 30 24 18 12 6 0 15 12 9 6 3 0 15 12 9 6 3 0 10 8 6 4 2 0 总分 打分 1.目标、任务目标、任务基本完成，技术水平较高、经济效及技术经济指益较好 标 目标、任务完成一般，技术水平一般、经济效益一般 关键技术重大突破，科技成果重大 2.计划执行结关键技术有较大突破，科技成果较好 果 关键技术和科技成果一般 成果转化效果显著，产业化（或前景）好 3.成果转化和成果转化效果较好，产业化（或前景）较好 产业化前景 成果转化效果一般，产业化（或前景）不理想 经费使用和管理规范、合理 4.经费使用 经费使用和管理较为规范、合理 经费使用和管理不规范、不合理 计划组织管理规范、严格，效果和作用明显 5.组织管理 计划组织管理较为规范、严格，效果和作用较好 计划组织管理不规范、不严格，效果和作用不佳 □ 专家签名： 20 年 月 日
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验收小组意见
验收组认为 验收小组组长： 年 月 日
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