2016.12.31呆滞物料分析报告

呆滞物料产生的原因，大致分为以下几类：订单变更导致物料呆滞；设计变更，导致物料呆滞；请购、采购失误，导致物料呆滞；实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞；试制、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞及其他原因导致物料呆滞。

现把各仓库超过180天的只进未出的呆料统计如下：

物料名称 减速机 变频电机 转子轴 锥套 套 螺栓 顶丝杆 螺柱 小皮带轮 堵 轴端挡圈 端盖 端盖 端盖 规格型号 ZQ500-23.34-1 YE2VP112M-4-4KW YZO-20-4（a） WZDS-12-6II 仓库名称 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 单位 个 个 个 台 台 台 台 只 只 个 个 个 个 个 数量 1 1 5 10 2 12 8 16 2 16 2 4 2 2 是否已形成呆滞 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 呆滞原因 刘慧芬YX16329滚筒筛用 袁明杰ZJB16002业务 2016.8.23入库 2016.9.12入库 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 4PGG 9070（φ90*78*100） 设备备件仓库 4PGG 9070（L=674） 4PGG 9070（L=470） 4PGG 9070（L=580） 4PGG 9070（φ375*180*120） 4PGG 9070 4PGG 9070 4PGG 9070（φ440*183*60） 4PGG 9070（φ440*143*60） 4PGG 9070（φ440*60） 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 破碎机套 破碎机套 圆环 垫圈 手轮 半圆环 调整丝杆 挡环 滚花圆槽 托盘 轴承座 皮带轮 偏心轴承杯 皮带轮 机架 销轴 方垫 斜铁 不锈钢编织网 4PGG 9070（φ180*153*φ150） 4PGG 9070（φ180*70*φ150） 4PGG 9070（φ80*φ67*25） 4PGG 9070（φ125*φ67*16） 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 件 件 件 件 件 件 件 件 平方 4 4 48 9 2 16 4 4 2 2 2 2 4 2 2 107 20 50 1.44 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 王玲玲破碎机暂停 杜春红YX15324业务 候起亮泥水分离用 候起亮泥水分离用 泥水分离试用 4PGG 9070（φ320*φ25） 设备备件仓库 4PGG 9070 4PGG 9070（L=915） 4PGG 9070 4PGG 9070 4PGG 9070 2PGC 7570 2PGC 7570（φ270*90*170） 2PGC 7570（φ486*270*δ195） 2PGC 7570（φ940*150*δ150） 4PGG9070配 φ400*120 100X100Xδ10 153X100X5.5 丝∮0.05*孔0.075*1200*1200 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 设备备件仓库 西仓 不锈钢编织网 线包 丝∮0.036*孔0.05*1200*1200 75-6 φ6 100*150*δ12.7 YCZ-1.5-2 WZDS-16-8S.16-85 WZQZ-30-8 西仓 西仓 东院二仓 东院二仓 半成品仓 半成品仓 半成品仓 平方 个 个 平方 块 块 块 1.44 2 16 1.72 32 5 62 是 是 是 是 是 是 是 泥水分离试用 备库存 黄勇宾GH16103合同 张艳红业务余 特殊物料 改型 改型 钢丝绳用压板 陶瓷片 偏心块 偏心块 激振器配重块 定位销 销轴-B 销轴-B φ114*60 18*75*5*68 20X75X5X67 半成品仓 东院综合仓 东院综合仓 个 条 条 76 4 8 是 是 是 改型 建议处理 韩庆WFPS-250 余 韩庆WFPS-250 余 注：一年以上未进未出物料 、三年以上未进未出物料 详见附表 表中各仓库管理已将是否形成呆滞进行判定，呆料原因也已注明，附表中仓库进行了处理的建议，希望领导采纳。如有注明错误，可协商修改。处理意见仅属于仓库观点，作为领导参考。此表（及附表），仓库已备存，作为月或年呆料参考。

表中（附表）中，经过东西两院仓管结合，没有可相互利用的物料。所有物料中，一年以上呆料库存余额为1786752.15元。针对导致呆料形成的原因，建议当客户变更或取消订单，销售部门要在第一时间通知采购部门、生产办公室，生产办公室统计将会产生呆滞物料的数量（包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量）。销售部门须根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户物料赔款；因为工艺、设计的需要，对公司产品进行变更时，研究院应当组织召集生产计划部、采购部门，等，制定因产品变更物料，该批物料的具体处理措施，以防止呆滞物料的产生。对于变更后，有库存、在途的物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用； 生产计划部、仓库在申购物料时必须核对仓库即时库存。采购部门应当根据生产部门的生产能力、仓库物料库

存量，要求供应商分批送货。 采购部门应当根据物料的到货情况，结合运输损坏率、物料合格率及时修订标准不良率。 信息中心仓储科实行定量，定期综合控制管理，设定可常备安全库存量的物料范围，并对专用物料实行定量控制。公司只对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料、交货周期长的物料设定安全库存量。生产办公室、仓库至少每半年检讨和排查一次该安全库存量。对于该安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。 造成呆滞物料的部门首先应采取措施进行利用，尽力减小损失。造成呆滞物料的部门应对原因进行分析，责任部门和责任人应有该呆滞物料的改善报告。

企业库存物料品种繁多、数量巨大，物料价格参差不齐。由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存物料都同样的重视，因此，企业会把有限的资源用在需要重点管理的库存上，区别主次，分类管理，按库存物料重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。当设定A类物料占库存物料种数10% ，金额占库存物料70%时，一年以上至三年（未进未出）物料占A类物料2.07%，三年以上（未进未出）物料占A类物料2.54%，通过ABC分析，个人建议尽可能处理在A类中呆滞一年以上呆料，缩减库存余额，给企业增加效益，腾出其它可用资金。

呆滞物料处理方式可通过再加工后予以利用；呆滞物料代替类似物料；将呆滞物料回收再利用；将呆滞物料退还供应商；

暂缓处理，继续呆滞，等待时机；将呆滞品报废处理等。

以上只是仅个人观点，供领导分析之用。